1、從社會心理學角度講為什么更多的人愿意去北上廣

周圍環顧一下，很多人周圍都有奮斗在北上廣等一線城市的小伙伴，盡管那里房價高、物價高、消費高，盡管可能這輩子也在那里買不起房，但都愿意繼續奮斗在這些城市。

從社會心理學角度來分析，北上廣具有海潮效應。

社會之：海潮效應

海潮效應，是海水因天體的引力而涌起海潮，引力大則出現大潮，引力小則出現小潮，引力過弱則無潮的現象。人才與社會時代的關系也是這樣。社會需要人才，時代呼喚人才，人才便應運而生。——摘自百度百科

對于大多數人來說，北上廣這些一線城市擁有海潮效應中所說的天體引力，這些引力包括包容度、薪資水平、服務設施、地鐵等便利的交通設施、以能力而不是關系來拼博等等，而中小城市和這個比較，引力效應就非常的弱了，所以大的天體引力引起了大的海潮——即所說的人才，于是越來越多的人才向這些城市涌入，這種海潮源源不斷，持續有人才前往，實施自己的抱負與夢想。

這就是社會心理學中的海潮效應在現實城市中的體現，更多的人才涌向引力大的城市。

社會心理學之海潮效應

就像前幾天報道的黑龍江人口流出嚴重，實際上全國各個城市除了那幾個一線城市，人口流出了太多太多，這個怨不得年輕人，只能從自身找原因，只能怪自己吸引力不足，激不起海潮！

社會如此，人又何嘗不是這樣呢！

你有自己獨到的一面，你的能力毋庸置疑，你有超過一般人的水平，你自然就可以引起大公司的青睞，薪資水平自然可觀，提高自己的能力才能夠引起海潮，所以啊，海潮效應對我們自身都有啟發意義。

北上廣有最強的引力，能帶來海潮效應，人才很多都趨之若鶩！

增強自己的引力，自然帶來海潮效應！

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2、海潮效應的啟示

作為一個組織，必須通過調節對人才的待遇，以達到人才的合理配置，從而加大本單位對人才的吸引力，同時加大對人才的宣傳力度，形成尊重知識、尊重人才的組織文化，吸引外來人才加入。很多知名企業都提出這樣的人力資源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業激勵人。

完善人才激勵機制

在人力資源管理中，如何設計激勵模式是重大的課題。隨著信息流動量加大和逐步建立社會化的健全的人才市場，人才流動靠行政手段是行不通的，而且資方往往會陷入法律糾紛。因此，必須要建立靠薪酬來配置企業人力資源的激勵機制，特別是要考慮對人才的激勵力度，形成“海潮效應”。激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。

物質激勵為主要模式

由于物質需要是人類的第一需要，也是基本需求，所以物質激勵是激勵的主要模式，在我國，由于職工收入較低，所以更是我國企業內部使用得非常普遍的一種激勵模式。物質激勵主要是改善薪酬福利分配制度使其具有激勵功能。

一是用拉開檔次的方法，這一點在集團公司的工資改革中已經體現了出來。

二是對合理化建議和技術革新者提供報酬，使這一部分的收入占員工收入的相當比例。

三是完善多種分配機制。對不同類型人員，不同工作性質的單位或部門應該制定不同的薪酬方案，使之能發揮激勵作用。比如機關與基層單位的管理和技術人員，供應、銷售與其他部門的人員，高級與一般管理和技術人員，技術工人與普通工人，等等，他們的薪酬方案應該有所不同，我們可以結合績效考核情況，完善薪酬分配方案，使之適應不同類型人員的需求，發揮薪酬激勵作用。

四是管理階層應把握住企業創新的原動力，采取國際上通行的技術入股、利潤提成等措施，通過公平的分配體制，實現個人利益與企業利益的高度一致，使員工感覺到：有創造力就有回報。只有分配關系理順了，員工才會把精力集中在工作上，發揮創造性和主動性，真正實現個人與企業的共同發展。

3、國君買馬的故事體現了什么決策的類型

國君買馬的故事體現了海潮效應決策的類型。在這個故事中郭隗自比死千里馬，將自己看作是引天下賢士的釣餌。花高價買死千里馬，就是要燕昭王對郭隗朝其門下，并筑宮室而師之。買死千里馬是為了使天下必以王為能市馬，師承郭隗是為了使天下相信燕昭王真心誠意招納賢士。這位國君可以用買馬骨的方法買到千里馬，這正是海潮效應的體現。人才是強國之根本，想要招募到自己需要的人才，首先要表現出你的真心實意。

4、世界上著名的幾大效應有哪些？

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