1、零庫存的概念？

“零庫存”是一種特殊的庫存概念，其對工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)來講是個重要分類概念。 零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量很低的一個概念，甚至可以為“零”,即不保持庫存。

不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費用，存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。

零庫存可追溯到20世紀(jì)的六七十年代，當(dāng)時的日本豐田汽車實行準(zhǔn)時制生產(chǎn)，在管理手段上采用了看板管理，以單元化生產(chǎn)等技術(shù)實行拉式生產(chǎn),以實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中基本沒有積壓的原材料和半成品。

這種前者按后者需求生產(chǎn)的制造流程不但大大的降低了生產(chǎn)過程中庫存和資金的積壓，而且在實現(xiàn)JIT的這個過程中，也相應(yīng)的提高了相當(dāng)于生產(chǎn)活動的管理效率。

而生產(chǎn)零庫存在操作層面上的意義，則是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品)在采購、生產(chǎn)、銷售等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫儲存的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

也就是說零庫存的關(guān)鍵不在于適當(dāng)不適當(dāng)，這和有否擁有庫存沒有關(guān)系，問題的關(guān)鍵在于是產(chǎn)品的存儲還是周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

如此看來零庫存的好處是顯而易見的。如果企業(yè)能夠在不同環(huán)節(jié)實現(xiàn)零庫存的話，例如庫存占有資金的減少;

優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付賬款;加快資金周轉(zhuǎn)；庫存管理成本的降低；以及規(guī)避市場的變化及產(chǎn)品的更新?lián)Q代而產(chǎn)生的降價、滯銷的風(fēng)險等。

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1、委托保管方式

委托保管方式：接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現(xiàn)零庫存。受托方收取一定數(shù)量的代管費用。

這種零庫存形式優(yōu)勢在于：受委托方利用其專業(yè)的優(yōu)勢，可以實現(xiàn)較高水平和較低費用的庫存管理，用戶不再設(shè)庫，同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務(wù)，集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營。

但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉(zhuǎn)移實現(xiàn)的，并不能使庫存總量降低。

2、協(xié)作分包方式

協(xié)作分包方式：即美國的"SUB--CON"方式和日本的"下請"方式。主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種結(jié)構(gòu)形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零；

同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。

在許多發(fā)達(dá)國家，制造企業(yè)都是以一家規(guī)模很大的主企業(yè)和數(shù)以千百計的小型分包企業(yè)組成一個金字塔形結(jié)構(gòu)。主企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝配和產(chǎn)品開拓市場的指導(dǎo)，分包企業(yè)各自分包勞務(wù)、分包零部件制造、分包供應(yīng)和分包銷售。

例如分包零部件制造的企業(yè)，可采取各種生產(chǎn)形式和庫存調(diào)節(jié)形式，以保證按主企業(yè)的生產(chǎn)速率，按指定時間送貨到主企業(yè)，從而是使主企業(yè)不再設(shè)一級庫存，達(dá)到推銷人或商店銷售，可通過配額、隨供等形式，以主企業(yè)集中的產(chǎn)品庫存滿足各分包者的銷售，使分包者實現(xiàn)零庫存。

3、輪動方式

輪動方式：輪動方式也稱同步方式，是在對系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計前提下，使個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。

這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實現(xiàn)零庫存的形式。

4、準(zhǔn)時供應(yīng)系統(tǒng)

在生產(chǎn)工位之間或在供應(yīng)與生產(chǎn)之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統(tǒng)工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產(chǎn)業(yè)也不適合采用輪動方式。

因而，廣泛采用比輪動方式有更多靈活性、較易實現(xiàn)的準(zhǔn)時方式。準(zhǔn)時方式不是采用類似傳送帶的輪動系統(tǒng)，而是依靠有效的銜接和計劃達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)零庫存。如果說輪動方式主要靠"硬件"的話，那么準(zhǔn)時供應(yīng)系統(tǒng)則在很大程度上依靠"軟件"。

5、"水龍頭方式"

水龍頭方式，是一種象擰開自來水管的水龍頭就可以取水而無需自己保有庫存的零庫存形式。這是日本索尼公司首先采用的。

這種方式經(jīng)過一定時間的演進(jìn)，已發(fā)展成即時供應(yīng)制度，用戶可以隨時提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時供應(yīng)的責(zé)任，從而使用戶實現(xiàn)零庫存。適于這種供應(yīng)形式實現(xiàn)零庫存的物資。主要是工具及標(biāo)準(zhǔn)件。

6、無庫存儲備

國家戰(zhàn)略儲備的物資，往往是重要物資，戰(zhàn)略儲備在關(guān)鍵時刻可以發(fā)揮巨大作用，所以幾乎所在國家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲備。

由于戰(zhàn)備儲備的重要，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。因而，實現(xiàn)零庫存幾乎是不可想象的事。

無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達(dá)到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資做為隔音墻、路障等儲備起來，以備萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。

來源：百度百科-零庫存

2、零庫存如何做到協(xié)作分包零庫存如何做到協(xié)作分包？

零庫存和協(xié)作分包都是供應(yīng)鏈管理中的重要概念，它們可以幫助企業(yè)降低庫存成本、提高運作效率。下面分別介紹如何實現(xiàn)零庫存和協(xié)作分包：零庫存管理 零庫存管理是指企業(yè)在供應(yīng)鏈中盡量減少庫存水平，甚至達(dá)到零庫存的狀態(tài)，以避免庫存積壓和資金占用。實現(xiàn)零庫存需要以下措施：a. 精確預(yù)測：準(zhǔn)確預(yù)測產(chǎn)品需求量，避免過度采購和庫存積壓。b. Just-In-Time（JIT）生產(chǎn)：采用JIT生產(chǎn)模式，根據(jù)訂單及時生產(chǎn)，減少庫存存貨。c. 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)：與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，通過信息共享和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的及時響應(yīng)，減少庫存。d. 快速物流：建立高效的物流系統(tǒng)，縮短物流時間，降低庫存周轉(zhuǎn)周期。e. 跨部門協(xié)作：各部門之間進(jìn)行緊密協(xié)作，確保供應(yīng)鏈的高效運作，降低庫存存貨。協(xié)作分包：協(xié)作分包是指企業(yè)將某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)或任務(wù)委托給專業(yè)的外部供應(yīng)商來完成，以便企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂谧陨淼暮诵臉I(yè)務(wù)，降低生產(chǎn)成本和風(fēng)險。實現(xiàn)協(xié)作分包需要以下措施：a. 供應(yīng)商選擇：選擇專業(yè)可靠的供應(yīng)商，確保其能夠按時交付高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。b. 合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂清晰的合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，確保分包任務(wù)的順利執(zhí)行。c. 信息共享：與供應(yīng)商之間建立緊密的溝通和信息共享機(jī)制，及時傳遞相關(guān)信息，確保分包任務(wù)的協(xié)調(diào)和配合。d. 質(zhì)量控制：建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，對分包產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量檢驗和監(jiān)控。e. 風(fēng)險管理：對分包過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估和管理，確保分包不會對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營造成負(fù)面影響。

3、零庫存的概念？

分類: 教育/科學(xué) >> 升學(xué)入學(xué) >> 高考

解析:

所謂的零庫存，也就是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

但是，零庫存有其正反兩面：

如果企業(yè)能夠在不同的環(huán)節(jié)實施零庫存管理的話，其效益是顯而易見的，例如：庫存占用資金的減少；優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付賬款，加快資金周轉(zhuǎn)；庫存管理成本的降低；以及規(guī)避市場變化和產(chǎn)品升級換代而產(chǎn)生的降價、滯銷的風(fēng)險等等。

那么，企業(yè)零庫存的實現(xiàn)，在取得以上效益和競爭優(yōu)勢的同時，是否亦存在實施上的難點和管理上的成本呢？

在羅列零庫存的具體難點和代價之前，讓我們再理性和全面地審視零庫存企業(yè)的典型案例：

豐田汽車裝配線確實可以做到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零庫存，但除了本身先進(jìn)有效的管理手段和方式之外，它的上百家零配件供應(yīng)商不是將配套廠設(shè)在其周圍，就是有原材料倉庫安排在豐田廠的四周，零庫存是基于“零”距離供應(yīng)之上的。

同樣，Dell計算機(jī)公司可以做到?jīng)]有原材料庫存，因為通過“供應(yīng)商管理庫存”（VMI，Vendor Management Inventory）的方式，計算機(jī)的零部件都以供應(yīng)商的名義放在由第三方物流公司管理的倉庫之中。Dell的產(chǎn)成品一定是零庫存的，因為當(dāng)你通過電話或網(wǎng)絡(luò)下達(dá)訂單的時候，Dell的客戶服務(wù)人員會告訴你大約需一周的交貨時間。產(chǎn)成品的零庫存除了Dell引以為豪的供應(yīng)鏈系統(tǒng)之外，也是基于非現(xiàn)貨交易來實現(xiàn)的。

個人計算機(jī)生產(chǎn)對最低生產(chǎn)批量和生產(chǎn)設(shè)備柔性化的要求不像汽車那么大，也幫了Dell的大忙。豐田汽車起碼目前還不會說產(chǎn)成品也力求做到零庫存，國外的消費者可不會像國內(nèi)的愛車族那樣先把錢交了，再等上幾個月來提車，因為還有更多的汽車在通用或福特的分銷商那兒等您開走呢。當(dāng)然，不管生產(chǎn)系統(tǒng)多么柔性，要等到客戶下達(dá)的訂單數(shù)足夠湊足裝配線的最低批量要求，也決不會是幾周的時間。

再讓我們看看網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的典范--亞馬遜網(wǎng)上商店。根據(jù)其業(yè)務(wù)模式，網(wǎng)上交易根據(jù)每個客戶的訂貨進(jìn)行采購和配送，因而能將庫存降為零，但事實上為了達(dá)到一定的產(chǎn)品交付時間，亞馬遜公司在全美建立多個大型的貨物配送中心（委托專業(yè)的第三方物流公司管理），根據(jù)其年報，2000年第二和第三季度的庫存分別達(dá)到1.7236億美元和1.6388億美元。

除了某些企業(yè)在某些環(huán)節(jié)的“偽”零庫存外，豐田是實現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零庫存，Dell也做到了銷售環(huán)節(jié)的零庫存，但同樣不容忽視的是，零庫存的實現(xiàn)是有其難點和管理成本的，例如單一供應(yīng)源的風(fēng)險、小批量供應(yīng)造成較高的運輸或配送物流成本、投資較大的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，以及較高成本的一體化信息系統(tǒng)平臺等等...

4、零庫存是實現(xiàn)()目標(biāo)的理想狀態(tài)。

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