大家好，今天我想和大家講解一下“喬布斯日本留學(xué)時(shí)間”的工作原理。為了讓大家更好地理解這個(gè)問題，我將相關(guān)資料進(jìn)行了分類，現(xiàn)在就讓我們一起來學(xué)習(xí)吧。

文章目錄列表:

喬布斯的偶像——盛田昭夫

盛田昭夫1921年生于日本名古屋市的一個(gè)釀酒家族。1946年，25歲的盛田昭夫和38歲的井深大一起創(chuàng)辦了“東京通信工業(yè)株式會(huì)社”，后在其主導(dǎo)下，于1955年改名——SONY。從一個(gè)東京廢墟里20人的小公司開始創(chuàng)業(yè)，到成為享譽(yù)全球的品牌

SONY總是領(lǐng)先于業(yè)界，率先推出新產(chǎn)品。從小型晶體管收音機(jī)、電視機(jī)，到“Walkman”隨身聽、再到后來的“Discman”CD隨身聽、以及制作出世界第一臺(tái)家用錄像機(jī)，SONY的新產(chǎn)品幾乎都引領(lǐng)著業(yè)界潮流。

在蘋果公司還默默無名、人人只知SONY的年代，盛田昭夫這個(gè)名字也隨著SONY的矚目成就而為人所熟知，連喬布斯也公開表示過是他的小迷弟。

1990年代，喬布斯親自到索尼公司向盛田昭夫請教經(jīng)營之道，喬布斯和盛田昭夫有很多相似之處。首先，兩個(gè)人都有著通過產(chǎn)品改變?nèi)藗兩畹倪h(yuǎn)大抱負(fù)。兩個(gè)人又都有著無窮的好奇心和與眾不同的新思維，制造出顛覆性的產(chǎn)品。

盛田昭夫就是上個(gè)世紀(jì)70 年代的喬布斯。或者說喬布斯是21 世紀(jì)初期的盛田昭夫

盛田昭夫出身于一個(gè)傳統(tǒng)釀酒世家，是家里的長子。如果沒有歷史和命運(yùn)的風(fēng)云變幻，應(yīng)該會(huì)作為第十五代后嗣而繼承家業(yè)。

他的祖父和曾祖父醉心于收藏美術(shù)工藝品，導(dǎo)致家族生意沒落，而他的父親是一位頗有能力的實(shí)業(yè)家，靠著變賣家中收藏的大量藝術(shù)品還債，重建了一度荒廢的工廠。

盛田昭夫出生時(shí)，家中已恢復(fù)了昔日的興旺，從小可謂家境富裕、衣食無憂，住在以富人多而聞名的白壁町，院子里有網(wǎng)球場，對面住的是豐田家，周圍的鄰居非富即貴。

當(dāng)時(shí)家里是少見的“摩登家庭”，他的母親喜愛歐洲的古典音樂，家里有一臺(tái)留聲機(jī)和許多唱片，經(jīng)常帶他去聽音樂會(huì)，或許是受母親的影響，日后對音響技術(shù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

中學(xué)時(shí)期因?yàn)檎婵展茈姵獧C(jī)的美妙聲音，激發(fā)了好奇心，于是把心思都放在搗鼓電氣裝置上，大量購買了許多與錄音機(jī)、無線電相關(guān)的雜志，埋頭學(xué)習(xí)，自制收音機(jī)。

大學(xué)時(shí)期，正是美國扔了兩顆原子彈到日本的年代，因?yàn)閼?zhàn)爭的原因，盛田昭夫成為了海軍一員，之后被分配到一個(gè)科學(xué)技術(shù)研究小組，在這里他將遇見和他一起改變世界的老師、朋友、合伙人——井深先生。

1946年盛田昭夫下定決心和井深先生，創(chuàng)立一家新公司。但是有一個(gè)難題擺在面前，盛田昭夫是家中的長子，本該繼承家業(yè)。

當(dāng)時(shí)的日本還十分傳統(tǒng)，一名男子，尤其是長子，如果不繼承祖業(yè)而另起爐灶，可謂重大事件，其嚴(yán)肅程度不亞于過繼養(yǎng)子。那個(gè)時(shí)代的主流是“在一家企業(yè)干到退休”因此進(jìn)入新公司可謂茲事體大，這等于是融入一個(gè)新家庭。

為了征得父親的同意，盛田昭夫和井深先生以及他的岳父（前文部省大臣），一起前往商談，一番寒暄之后，他的父親表示：

“我一直希望我家昭夫能夠成為戶主、繼承家業(yè)。”接著，他對前田先生和井深先生說：“但如果他為了磨礪自我或?qū)W以致用而從事其他工作，我覺得亦無不可。”

然后，父親笑著說： “做你最想做的事吧。”

回到東京后，他們共同出資，創(chuàng)立了“東京通信工業(yè)”公司。創(chuàng)業(yè)資本金為19萬日元。

為了企業(yè)生存，從制造零部件開始，但是他們的理想遠(yuǎn)不在此，這群年輕人夢想著 發(fā)揮獨(dú)特的創(chuàng)造力，生產(chǎn)引領(lǐng)時(shí)代潮流的全新產(chǎn)品 。

每逢討論“公司應(yīng)該生產(chǎn)何種商品”，收音機(jī)是提得最多的，因?yàn)槭袌龉┎粦?yīng)求，但是井深先生一直拒絕采納建議，因?yàn)橹圃靷鹘y(tǒng)的收音機(jī)與理念不符。

一次偶然的機(jī)會(huì)，井深先生在NHK總部的一間辦公室里發(fā)現(xiàn)了一臺(tái)新奇的設(shè)備——美國Wilcox-Gay公司生產(chǎn)的磁帶錄音機(jī)。這是他見到的第一臺(tái)磁帶式錄音設(shè)備。

井深先生確信，公司應(yīng)該制造這種新型機(jī)器， 但由于井深先生此前接二連三地提出了許多點(diǎn)子，并嘗試制造了各種產(chǎn)品，公司員工已經(jīng)有點(diǎn)兒厭煩，尤其是會(huì)計(jì)。井深先生也知道自己的“善變”搞得員工不太相信他了。但此時(shí)他心意已決，要制造日本第一臺(tái)磁帶錄音機(jī)。

為了說服全體員工，讓他們相信這個(gè)創(chuàng)意是切實(shí)可行的。于是他再次前往NHK，請求借用那臺(tái)磁帶錄音機(jī)，拿回公司展示。員工們圍在錄音機(jī)前面，仔細(xì)觀察和學(xué)習(xí)，結(jié)果大家得出了一致的結(jié)論—— 這才是公司應(yīng)該制造的產(chǎn)品 。

制造的第一批箱式造型錄音機(jī)體積巨大，重達(dá)35千克。當(dāng)時(shí)生產(chǎn)了50臺(tái)，將其定價(jià)為17萬日元，這對當(dāng)時(shí)的日本人而言，是很大一筆錢（當(dāng)時(shí)大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的平均月薪不足1萬日元）。幾乎沒人愿意為了不需要的東西花這么多錢。

一直以來埋頭研發(fā)，固執(zhí)的認(rèn)為，只要做出好產(chǎn)品，自然有人下單，只要產(chǎn)品獨(dú)一無二，必能賺得盆滿缽滿。

然而這次失敗上了寶貴的一課！

于是盛田昭夫當(dāng)起了推銷員，每天一有機(jī)會(huì)就給人演示產(chǎn)品。我把錄音機(jī)放在卡車上，開到各企業(yè)和大學(xué)，開到朋友家里，錄下人們的話語和歌聲，像個(gè)賣藝的一樣。操作錄音機(jī)，將別人的聲音錄下來，然后再回放給本人聽，人人都感到驚訝和高興，人人都喜歡這臺(tái)機(jī)器，但卻沒人愿意出錢買。大家的意見非常一致—— “這東西確實(shí)挺好玩，但作為玩具太貴了”。

這句話一語驚醒夢中人， 僅憑獨(dú)特的技術(shù)和獨(dú)特的產(chǎn)品是無法取得成功的，關(guān)鍵在于產(chǎn)品的銷售。?

盛田昭夫整日冥思苦想，思考錄音機(jī)賣不出去的原因，思考究竟是哪里出了錯(cuò)。

有一天，偶爾逛到了古董店，茫然地打量著店內(nèi)的古董，被上面的價(jià)簽嚇了一跳。這時(shí)，看到一位顧客正要購買一只舊壇子，只見他毫不猶豫地掏出錢包，拿出一大疊鈔票，遞給店老板。這價(jià)錢，比公司的錄音機(jī)還要貴！

既然有人愿意出大價(jià)錢買毫無實(shí)用價(jià)值的古董，為何卻沒人愿意買新潮且有用的錄音機(jī)呢？與古董相比，錄音機(jī)能夠提高人們的生活品質(zhì)，價(jià)值要高得多。

就拿那人買下的舊壇子來說，沒多少人懂得欣賞它的藝術(shù)價(jià)值，而且它價(jià)格昂貴且非常脆弱易碎，對大多數(shù)人而言，只可遠(yuǎn)觀而不可褻玩。錄音機(jī)就不同了，一臺(tái)機(jī)器能為成千上萬的人服務(wù)，它能使人愉悅、讓人快樂；還可用于教育目的，提升人們的綜合素質(zhì)。毋庸置疑，與古董相比，購買錄音機(jī)才是更為明智的選擇。

但是從另一個(gè)角度思考時(shí)，便豁然開朗。為什么古董收藏者愿意為了一個(gè)壇子一擲千金？那是因?yàn)樗闷鋬r(jià)值所在。

由此可見，要想把錄音機(jī)賣出去，就必須找到懂得其價(jià)值所在的個(gè)人和機(jī)構(gòu)。—— 推銷的關(guān)鍵在于讓買家明白商品的價(jià)值 。也就是在那一刻，盛田昭夫找到了自己在公司中的職責(zé)——專注于市場營銷。

品牌是企業(yè)的生命，商標(biāo)也好，公司名稱也好，并不是一拍腦門兒就可以隨便決定或更改的東西，而是一種責(zé)任，一種品質(zhì)保障。

我們希望新的 公司名能夠與眾不同、引人注目，還要簡短，并且是英文字母。最后一點(diǎn)，不管用什么語言念出來，發(fā)音都必須一樣 。

為了滿足這些條件，盛田昭夫和井深先生絞盡腦汁，翻閱各種辭典，最終一個(gè)拉丁語單詞，引起了注意，它就是“sonus”意思聲音。

因?yàn)楣镜漠a(chǎn)品和聲音有關(guān)，覺得這個(gè)名字可以，同時(shí)當(dāng)時(shí)人們把可愛的小男孩叫做“sonny”，給人一種積極開朗的感覺，而他們不就是一群“sonny boy”創(chuàng)業(yè)者嗎。

在不斷比對“sonus”和“sonny”這兩個(gè)詞的過程中，想到了“Sonny”這個(gè)單詞如果按照日本人的發(fā)音習(xí)慣，會(huì)被念成“Sonn-nee”。“Sonn”和漢字“損”的日語發(fā)音相同，讓人聯(lián)想到“虧損”“賠本”，是經(jīng)商的大忌。于是試著去掉一個(gè)“n”會(huì)如何呢？

把“Sonny”改成“Sony”。

對了！最終就是它——sony

設(shè)計(jì)LOGO之初，想做一個(gè)圖形的商標(biāo)，例如把Sony，放在一個(gè)方框里，考慮到要讓全世界的人記住它，則需要耗費(fèi)許多金錢和時(shí)間。如果為了新商標(biāo)而投入巨額廣告宣傳費(fèi)，就沒錢宣傳好不容易制造出來的優(yōu)秀產(chǎn)品了。

既然如此，還不如放棄圖形商標(biāo)，直接使用全球通用的羅馬字母。放棄了之前花哨的“Sony”商標(biāo)，取而代之的是4個(gè)簡單的字母——SONY。

公司名稱也在不久后從“東京通信工業(yè)株式會(huì)社”改為“SONY株式會(huì)社”。

有人提出折中的建議，把公司定名為“SONY電子工業(yè)株式會(huì)社”，而盛田昭夫則堅(jiān)持使用“SONY株式會(huì)社”的名稱，雖然眼下的公司業(yè)務(wù)在電子工業(yè)領(lǐng)域，但將來會(huì)如何發(fā)展，誰都不知道。最后，“SONY株式會(huì)社”這個(gè)名字生效了。

我們不會(huì)調(diào)查消費(fèi)者的需求，也不會(huì)制造迎合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，而是通過制造新產(chǎn)品來引導(dǎo)他們消費(fèi)，這便是公司的方針。（這句話是不是有點(diǎn)熟悉，喬布斯，設(shè)計(jì)出iPhone的時(shí)候也說過）

因?yàn)橄M(fèi)者不懂技術(shù)，他們不知道哪些產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)，而我們知道。

所以我們并不熱衷于市場調(diào)研，而是專注于研究新產(chǎn)品及其各種用途，然后與消費(fèi)者直接交流，不斷開拓市場。

從某種意義上來說，這是我們的驕傲，但現(xiàn)實(shí)代價(jià)也是巨大的，我們必須不斷在新技術(shù)的研發(fā)方面投入費(fèi)用。

其中，有的產(chǎn)品真可謂是“靈光一現(xiàn)”，如今眾所周知的“Walkman”隨身聽便是一個(gè)典型案例。

有一天，井深先生抱著公司生產(chǎn)的手提式立體聲錄音機(jī)和一副標(biāo)準(zhǔn)尺寸的耳機(jī)，來到了我的房間。

他一臉不滿，對我說“這套行頭實(shí)在太重了”。

我問他為何帶著它們走路？

他答道：“我喜歡一直放著音樂，但又不想影響到別人，所以用耳機(jī)，可我又不可能一天到晚端坐在錄音機(jī)前，所以只能像這樣拿著它。但太重了，實(shí)在吃不消。”

井深先生偶爾的一番牢騷，促使了將創(chuàng)意付諸行動(dòng)的契機(jī)。

盛田昭夫叫來工程師團(tuán)隊(duì)，拿來當(dāng)時(shí)一款名為“Pressman”的高性能磁帶錄音機(jī)。要求他們卸下機(jī)器上的錄音電路元件和外放喇叭，裝上立體聲放大器，并且向他們說明了腦中的產(chǎn)品理念。其中一個(gè)重要部件是輕量化的耳機(jī)，這是“Walkman”研發(fā)過程中最難的課題。

?而在一開始就遇到難題——公司里沒人贊同這個(gè)創(chuàng)意。

有位工程師提出的意見很有代表性，他當(dāng)時(shí)在產(chǎn)品企劃會(huì)議上說：“雖然這個(gè)創(chuàng)意本身很不錯(cuò)，但沒有錄音功能的機(jī)器會(huì)有人買嗎？我覺得不會(huì)。”?

盛田昭夫反駁道：“沒法錄音的車載音響還不是有大把人買？這種機(jī)器肯定也是有銷路的。”

為了這件卓越的新產(chǎn)品傾注了滿腔熱情，可公司銷售部門卻冷眼相對，認(rèn)為這種產(chǎn)品沒有銷路。 別人都不看好的產(chǎn)品，自己卻獨(dú)自沉醉其中 ，當(dāng)時(shí)甚至覺得自己有點(diǎn)兒滑稽，但對它的前景十分有信心，于是盛田昭夫?qū)締T工明確表態(tài)， 該企劃項(xiàng)目的所有責(zé)任由我一人承擔(dān) ， 如果隨身聽賣不出去，我就辭去董事長一職，我確認(rèn)自己絕對不會(huì)后悔 。果不其然，這個(gè)創(chuàng)意獲得了成功，“Walkman”隨身聽一經(jīng)推出，便立刻成為熱銷產(chǎn)品。

事后盛田昭夫說：

如果只是依賴于市場調(diào)查，那么便無法研發(fā)出像“Walkman”這樣的產(chǎn)品

一次盛田昭夫和兩位大師級(jí)人物共進(jìn)午餐，一位是管理大師彼得德魯克、另一位是廣告界泰斗比爾·伯恩巴克（Bill Bernbach）先生。

席間聊到企業(yè)經(jīng)營時(shí)，德魯克先生說：“每次和日本的企業(yè)家交談，我總感覺他們的思維方式并不合理。可奇妙的是，他們往往能夠在生意上得出正確的結(jié)論、取得出色的成果。這究竟為何呢？”

伯恩巴克先生沉思片刻后，首先謙虛地說：“我是個(gè)廣告人，不太懂企業(yè)經(jīng)營。”

接著他闡述了自己的觀點(diǎn)——“要想做出合理的判斷，就必須把握與其相關(guān)的所有事實(shí)和狀況，然而這幾乎是不可能的。

美國的企業(yè)家或許常常認(rèn)為自己的思維方式是合理的，但在我看來， 這種合理性只是基于他們的認(rèn)知范圍。可事實(shí)上，有一大堆他們并不知曉的事實(shí)和因素。如果忘了這點(diǎn)，不管得出看似多么合理的結(jié)論 ，都有可能淪為莫大的謬誤。”?

與之相對，日本的企業(yè)家似乎具備東方文化所崇尚的所謂‘直覺’，或者應(yīng)該叫‘第六感’。據(jù)揣測，他們在看問題時(shí)并不會(huì)先把一個(gè)個(gè)具體事實(shí)串起來，而是首先把握整體輪廓，然后根據(jù)自己所擁有的智慧和‘第六感’做出判斷。與按照理論組合事實(shí)論據(jù)的思維方式相比，這種方法也許更能正確把握問題的全貌。

沒有哪種思考或做事的方式，值得我們盲目地去跟從。有些事從前的人說你不能去做，結(jié)果你嘗試之后發(fā)現(xiàn)你是可以去做的。

為什么喬布斯喜歡去日本，但從沒來過中國？

喬布斯的思維比較偏激，有點(diǎn)二極管的個(gè)性 - 一個(gè)東西或人，要么是 Brilliant, Great, 要么就是 Shit。 在喬布斯在意的領(lǐng)域里， 日本在美國有著很好的文化和技術(shù)輸出 (禪宗，漫畫，游戲機(jī)，注重形式和儀式感的日本餐，Walkman, TV 等電子產(chǎn)品和汽車等工業(yè)產(chǎn)品)。和日本相比，中國在很多美國人心目中是反文化和反技術(shù)的輸出地 (文革，共產(chǎn)主義，臟亂的唐人街，一胎化，低價(jià)低質(zhì)的中餐，山寨橫行(Apple ][ 電腦在中國曾被大量山寨，包括流行一時(shí)的中華學(xué)習(xí)機(jī)，在 80 年代Apple 曾向中國政府提出過抗議，但沒有用處，為此 Steve Jobs 在 80 年代在公開場合曾說過很多針對中國政府的難聽話), 造假(2005年時(shí)因?yàn)樨?cái)務(wù)造假，蘋果總部開除了蘋果中國分公司的幾乎整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子) ). 日本 vs 中國，哪個(gè)會(huì)在喬布斯的二極管里輸出為 Great, 哪個(gè)會(huì)輸出為 Shit 就顯而易見了。幾十年前，冷戰(zhàn)時(shí)期意識(shí)形態(tài)的宣傳也對美國民眾的中國偏見有貢獻(xiàn)。事實(shí)上，對中國有很強(qiáng)負(fù)面印象的美國人為數(shù)不少 (看看近幾十年美國主流**里的中國和中國人形象就知道了), 但其中一些美國人在面子上會(huì)虛偽一些 (例如 Bill Gates, Eric Schmidt)，會(huì)在公開場合說仰慕中國文化，中餐，中華文明之類的客套話；但也有一些懶于或不愿偽裝的人(除了 Steve Jobs 還有 Sergey Brin 等)，會(huì)直接表達(dá)出對中國，中國政府，甚至中國文化的厭惡情緒。真正發(fā)自內(nèi)心喜愛中國和中國文化的美國人不是沒有，但實(shí)際比例小于我們的預(yù)期。個(gè)人覺得比例可能略高于中國人里喜歡北朝鮮的比例吧.設(shè)身處地一下，如果你是一個(gè)公開表達(dá)過厭惡北朝鮮情緒的某中國IT公司 CEO，你會(huì)為了公司的收入增長去北朝鮮做商業(yè)推廣，和北朝鮮***見面，并在見面時(shí)說一堆敬仰朝鮮文化的發(fā)言么? 有的 CEO 可能會(huì)，但不是所有的 CEO 都會(huì)。 Steve Jobs, Sergey Brin 屬于后者。怎么改變呢? 我覺得提高自身素質(zhì)很重要，倉廩實(shí)而知禮節(jié)，臺(tái)灣和韓國的崛起可以作為榜樣。在輸出低價(jià)中國制造產(chǎn)品的同時(shí)，輸出高質(zhì)量的文化和意識(shí)形態(tài)產(chǎn)品同樣重要。什么時(shí)候美國人開始第一時(shí)間像討論好萊塢**一樣討論中國**，電視連續(xù)劇 （金陵十三釵，步步驚心?），玩 Made in China 的網(wǎng)游（征途，大話西游?）時(shí)，像 Steve Jobs 這樣有偏見的人就會(huì)少很多。

喬布斯什么時(shí)候去世的

2011年10月5日喬布斯去世。

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs，1955年2月24日—2011年10月5日），出生于美國加利福尼亞州舊金山，美國發(fā)明家、企業(yè)家、美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人。

外界一致認(rèn)為是確診與上手術(shù)臺(tái)之間耽擱的九個(gè)月時(shí)間奪取了喬布斯的生命，他因?yàn)橐蝗缂韧墓虉?zhí)，而錯(cuò)過了最佳治療時(shí)間。

喬布斯無疑是這個(gè)世界上最富有的、最有影響力的人之一。鑒于在他身上所發(fā)生的不幸，一個(gè)小小的、免費(fèi)的、無害且誠懇的忠告，可能會(huì)大大的改進(jìn)喬布斯身體的、心理的和情緒狀況，尤其是他在生命的最后8年，給了我們這么多。

喬布斯什么時(shí)候出生？

史蒂夫·喬布斯，出生于1955年2月24日，美國蘋果公司前CEO、創(chuàng)始人。1976年，時(shí)年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克成立了蘋果電腦公司。喬布斯先后領(lǐng)導(dǎo)締造了麥金塔計(jì)算機(jī)、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等諸多知名數(shù)字產(chǎn)品。1985年，喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級(jí)技術(shù)勛章；1997年成為《時(shí)代周刊》的封面人物；2007年，史蒂夫·喬布斯被《財(cái)富》雜志評為了年度最偉大商人。2009年被財(cái)富雜志評選為這十年美國最佳CEO，同年當(dāng)選時(shí)代周刊年度風(fēng)云人物之一。2011年8月24日，喬布斯辭去CEO一職。于當(dāng)?shù)貢r(shí)間2011年10月5日逝世，終年56歲。

四定：喬布斯的黑色圓領(lǐng)T恤

所以我們看到的喬布斯，永遠(yuǎn)是 三宅一生黑色圓領(lǐng)T恤，李維斯藍(lán)色牛仔褲，新百倫運(yùn)動(dòng)鞋 。這種規(guī)格扎克伯格同款復(fù)制，只是調(diào)低對比度，換成灰色圓領(lǐng)T恤，藍(lán)色牛仔褲。

史蒂夫·喬布斯的黑色圓領(lǐng)衫LOOK數(shù)十年如一日，已成為他的標(biāo)志性外觀，也成為Apple整體品牌形象的一部分。馬克·扎克伯格也一樣。

面對一柜子的衣服不知道穿什么，早上開始就為中午吃什么發(fā)愁。史蒂夫·喬布斯，馬克·扎克伯都明白，**減少?zèng)Q策時(shí)間意味著可以留出更多的腦力和時(shí)間來做其他事情。

簡單、不重要、每天重復(fù)的事情，都可以交給四定。最簡單的每個(gè)人都在用的四定是刷牙：

你不必糾結(jié)用什么牙刷，也不必考慮刷不刷，你只需要去刷就好了。當(dāng)你和喬布斯、扎克伯格有同款衣柜的時(shí)候，也就不必在選擇“今天穿什么”上耗盡大量腦細(xì)胞了和時(shí)間了。

當(dāng)然，做到什么程度因人而異，喬布斯和小扎足夠個(gè)性，已不需要外在加持，普通人可以降維，選擇減配方案。馬云選擇同款彩虹色圓領(lǐng)T恤就是一種方法，我選擇休閑全部運(yùn)動(dòng)范兒，職場只用4套LOOK也是解決方案。總之，不重要的，無關(guān)緊要的，每天簡單重復(fù)的事情，用四定，你就從糾結(jié)癌中解放出來，把有限的意志力用在更有樂趣的事情上。

為什么要用四定？

每天我們都面對著各種選擇，如果小事上也需要耗費(fèi)腦力，就沒有足夠的腦力去做大的決策判斷。即使沒有大事需要決斷，長時(shí)間的腦力消耗，也會(huì)讓人疲憊不堪。

生活的雞毛已經(jīng)夠多的了，打怪升級(jí)的路上，有惡龍要屠，有新世界等著我們發(fā)現(xiàn)，身上的重?fù)?dān)能減則減，可以交給四定的就交給它無腦執(zhí)行，生活如此精彩，愿你有更輕松的心境去享受，去體驗(yàn)。

1980年初，蘋果還是一個(gè)年輕而充滿活力的創(chuàng)業(yè)公司時(shí)。一次，史蒂夫·喬布斯出訪日本，目的是與索尼董事長森田彰夫（Akio Morita）會(huì)面。在這里，史蒂夫隨機(jī)訪問了索尼的幾個(gè)部門，以了解他們的工作文化和環(huán)境，并驚訝地發(fā)現(xiàn)公司中的每個(gè)人都穿著制服。

當(dāng)史蒂夫向森田詢問此事時(shí)，他被告知，第二次世界大戰(zhàn)后，索尼的大多數(shù)員工都沒有衣服穿，因此索尼必須向所有人提供制服。

隨著時(shí)間的流逝，制服經(jīng)歷了設(shè)計(jì)的變化，盡管員工能夠?yàn)樽约嘿I得起更好的衣服，但他們?nèi)匀粓?jiān)持使用制服，因?yàn)檫@已成為 將公司中所有員工捆綁在一起的一種方式。

那時(shí)， 史蒂夫下定決心在蘋果公司實(shí)施類似的計(jì)劃，以培養(yǎng)員工與公司的情感聯(lián)系 ，為此他與曾為索尼設(shè)計(jì)制服的設(shè)計(jì)師 山本耀司 取得了聯(lián)系，并希望他為蘋果公司的員工設(shè)計(jì)類似的制服。

可當(dāng)史蒂夫帶回制服樣品并穿給公司的人看時(shí)，卻遭到了 集體的嘲諷 ，因此他不得不放棄員工制服的想法。

不過他也由此得到了靈感，進(jìn)一步希望山本耀司按照這種簡約的風(fēng)格為他設(shè)計(jì)日常的裝扮，也正是從這個(gè)時(shí)候開始，喬布斯獨(dú)特的穿衣風(fēng)格便形成了。

喬布斯死亡時(shí)間

史蒂夫·喬布斯

1955年2月24日出生于美國加利福尼亞州舊金山，是美國著名的企業(yè)家，發(fā)明家，也是美國著名的蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人。2011年10月5日，因患胰腺癌病逝，享年56歲。他一生榮譽(yù)眾多。

1. ?1985獲里根總統(tǒng)授予的國家級(jí)技術(shù)勛章?

2. ?1987獲杰斐遜公眾服務(wù)獎(jiǎng)

3. ?1989被提名十年企業(yè)家

4. ?1997被提名最成功的管理者

5. ?2007被提名年度最偉大商人

6. ?2009時(shí)代周刊年度風(fēng)云人物之一

7. ?2009年被提名美國最佳CEO

8. ?2012被提名美國最具影響力20人?

喬布斯故居位于美國加利福尼亞州洛斯阿托斯市（Los Altos）Crist Drive 大街2066號(hào)，在舊金山附近。喬布斯去世，后該房屋屬于他的妹妹帕特里夏·喬布斯。2013年10月30日，該城市的歷史遺跡委員會(huì)一致提議將其故居歸為歷史性建筑。

喬布斯什么時(shí)候去世的 喬布斯是什么時(shí)候去世的

1、史蒂夫·喬布斯去世時(shí)間：2011年10月5日。

2、史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs，1955年2月24日—2011年10月5日），出生于美國加利福尼亞州舊金山，美國發(fā)明家、企業(yè)家、蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人。

3、1976年4月1日，喬布斯簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。1977年4月，喬布斯在美國第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)展示了蘋果Ⅱ號(hào)樣機(jī)。1998年蘋果推出iMac，創(chuàng)新的外殼顏色透明設(shè)計(jì)使得產(chǎn)品大賣，并讓蘋果度過財(cái)政危機(jī)。2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會(huì)提交辭職申請。

4、喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時(shí)也是前皮克斯動(dòng)畫工作室的董事長及首席執(zhí)行官。

5、2011年10月5日，史蒂夫·喬布斯因患胰腺神經(jīng)內(nèi)分泌腫瘤病逝，享年56歲。

今天的討論已經(jīng)涵蓋了“喬布斯日本留學(xué)時(shí)間”的各個(gè)方面。我希望您能夠從中獲得所需的信息，并利用這些知識(shí)在將來的學(xué)習(xí)和生活中取得更好的成果。如果您有任何問題或需要進(jìn)一步的討論，請隨時(shí)告訴我。

請?zhí)砑游⑿盘?hào)咨詢：19071507959

在線報(bào)名

上一篇：樂亦思留學(xué)時(shí)間_樂亦思學(xué)費(fèi)

下一篇：二工大留學(xué)時(shí)間_二工大一年學(xué)費(fèi)多少