大家好，很高興有機(jī)會(huì)和大家一起探討萬科留學(xué)時(shí)間的問題。我將用專業(yè)的態(tài)度回答每個(gè)問題，同時(shí)分享一些具體案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望這能對(duì)大家有所啟發(fā)。

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王石遭“瘋搶”！為什么那么多公司想聘請(qǐng)他當(dāng)董事長(zhǎng)？

想要知道這個(gè)答案，首先得了解王石，王石是萬科的創(chuàng)始人，也是一路 把萬科帶入地產(chǎn)行業(yè)，成為地產(chǎn)龍頭的男人！

1999年，王石辭去萬科總經(jīng)理的職務(wù)。王石說：“我不當(dāng)萬科老總，也相信萬科能 健康 地往前發(fā)展。第一，我給萬科選擇了一個(gè)行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)；第二，我給萬科建立了一個(gè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度；第三，我給萬科建立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)；第四，我給萬科樹立了一個(gè)品牌。”

所以，如今的王石雖然已經(jīng)離開萬科，但是的事跡足以讓人瞻仰，那么自然會(huì)遭受到“瘋搶”！

王石在萬科的時(shí)優(yōu)先制定的就是管理的策略和方法，并且還制定了三大基本原則！

第一個(gè)原則：決策。就是一件事做不做，這是王石來決定的，否則我作為董事長(zhǎng)或總經(jīng)理就失職了。

第二個(gè)原則：要做誰去做，就是用人的問題。

第三個(gè)原則：他一旦做錯(cuò)了，我要承擔(dān)責(zé)任。這是我管理者的原則。

所以，如果能夠“拿下”王石，許多企業(yè)就可以真正明白王石所制定的管理方式以及三大原則的實(shí)質(zhì)含義！并且通過王石的經(jīng)驗(yàn)，來幫助自身的企業(yè)改進(jìn)！甚至作為王石這個(gè)為人來看，只要是能夠聘請(qǐng)他的，那么王石勢(shì)必會(huì)用100%的精力去完成他的事業(yè)，這就是王石！！

另一方面，一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大與否與內(nèi)部管理有著極其重要的關(guān)系，而王石則是萬科管理制度的創(chuàng)始人，也是成功的典范！！

萬科制度的兩大特色：第一個(gè)特色是規(guī)范化，第二個(gè)特色是流程優(yōu)先。

萬科的內(nèi)部網(wǎng)站上有一個(gè)制度規(guī)范庫，其制度主要是工作指引型的，告訴職員遇見各種狀況應(yīng)該如何操作，而無須層層請(qǐng)示。萬科規(guī)范的制度體系使得萬科內(nèi)部很少出現(xiàn)煩瑣的請(qǐng)示匯報(bào)，提高了工作效率，降低了內(nèi)部交易成本。

另一方面，就是萬科的特色流程讓許許多多復(fù)雜的工序變得非常簡(jiǎn)單，甚至變得有規(guī)有矩！具體表現(xiàn)為：設(shè)定工作目標(biāo)，形成工作網(wǎng)絡(luò)；工作實(shí)施過程中以流程為指導(dǎo)，不受層級(jí)和職能的限制，流程規(guī)定需要由哪個(gè)部門或公司負(fù)責(zé)就由其完成。

請(qǐng)到了王石，就無疑是把萬科的制度和流程方式搬到了自己的公司，不僅大大減少了不必要的開始，工序和繁瑣的麻煩！而且還能提高效率和產(chǎn)值！所以有了王石其實(shí)就是等同于給一個(gè)企業(yè)注入了萬科制度，有種脫胎換骨的感覺！

萬科的代碼是000002，是中國(guó)最先一批上市的地產(chǎn)公司，而王石也是萬科A的鼻祖，****！所以人脈自然非常廣泛，那么請(qǐng)到了王石，無疑就是打通了地產(chǎn)市場(chǎng)的“任督二脈”，許多難搞的項(xiàng)目，難做的事，只要王石出面都會(huì)給與三分面子，這就是中國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)“潛規(guī)則”！

所以綜合來看，“瘋搶”王石的背后還是因?yàn)橥跏淖陨韮r(jià)值，只不過“夕陽無限好，只是近黃昏。”即使能夠搶到王石，是否能夠打造第二個(gè)“萬科A”就非常難說了，因?yàn)榈禺a(chǎn)的黃金周期已經(jīng)過去，王石的時(shí)代可能也已經(jīng)落幕。不相信王石也不會(huì)隨隨便便就去一家公司或者企業(yè)，畢竟現(xiàn)在的王石已經(jīng)心有余而力不足了，歲月不饒人啊！

王石2017年在萬科退休之后曾游覽于山水之間一段時(shí)間，隨后便接受了華大基因、遠(yuǎn)大集團(tuán)的邀請(qǐng)，再次“出山”擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)一職，之所以有這么多公司想聘請(qǐng)王石擔(dān)任要職，個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾個(gè)原因：

1980年，王石通過招聘考試進(jìn)入廣東外經(jīng)貿(mào)委，負(fù)責(zé)招商引資工資，待了6年后，便到深圳發(fā)展，并通過倒賣玉米賺了人生第一桶金300萬元，隨后開辦了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心（即：后來的萬科），主要做電器、儀器、服裝、手表等進(jìn)出口生意，1988年通過發(fā)行股票募資2800萬，開始涉足房地產(chǎn)并更名為萬科。

經(jīng)過三十多年的發(fā)展，王石把萬科做成了房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿，其個(gè)人能力可見一斑，而且私下他也是一個(gè)非常有情懷的人，再加上王石自身的影響力和知名度都非常大，有王石為企業(yè)站臺(tái)，本身就是一個(gè)活廣告，所以，很多公司都愿意請(qǐng)他！

王石的父一輩有三個(gè)是紅軍，其中，王石的父親王輝是王zhen的部下，可以說，王石是名副其實(shí)的紅二代，王石的前岳父王寧是80-90年代廣東省委副書記、政法委書記，而且也是王石父親的老戰(zhàn)友！

王石創(chuàng)立萬科之后，曾擔(dān)任中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)城市住宅開發(fā)委員會(huì)副主任委員、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，深圳市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職。與已故企業(yè)家褚時(shí)健是忘年交，王石的人脈關(guān)系非常深厚，這也是很多企業(yè)想請(qǐng)他的另一個(gè)原因！

1，還是人脈吧

王石能做起來，和他的人脈還是有點(diǎn)關(guān)系的。雖然不能把王石的成功全歸于他的人脈，但是沒人脈，說不定就是個(gè)普通人，這很難說。

王石的父親和老婆了解下。

王石的第一桶金來自倒賣火車車皮和香港的進(jìn)出口貿(mào)易。能夠有這關(guān)系，才能做這生意。

2，履歷

有些人，有人脈，但也沒王石做的好，可見王石還是有足夠的能力的。

曾經(jīng)，在恒大和碧桂園沒起來的時(shí)候，萬科是地產(chǎn)界唯一的標(biāo)桿。后來，王石退了，才被恒大，碧桂園給超越了。

他仍是萬科名譽(yù)董事長(zhǎng)，去年還出任華大基因、遠(yuǎn)大集團(tuán)兩家公司的聯(lián)席董事長(zhǎng)，此外還在幾個(gè)公益、環(huán)保組織身兼數(shù)職。

王石曾在52歲和59歲時(shí)兩度登頂珠峰，保持著中國(guó)人登頂珠峰的最年長(zhǎng)紀(jì)錄。他也是完成過“七加二”（攀登七大洲最高峰，以及徒步到達(dá)南北極）的唯一一位中國(guó)企業(yè)家。

如今，王石還在運(yùn)作一些項(xiàng)目，比如大運(yùn)河項(xiàng)目，王石也說，在離開萬科之后他做的很多事，是要向那些認(rèn)為他已“自廢武功”的人證明，自己的功夫還沒廢。

王石自2017年正式離開萬科以后，不管是上市公司還是私營(yíng)企業(yè)，都特別想聘請(qǐng)王石為自己公司的董事長(zhǎng)。最終，選擇了華大集團(tuán)，2018年8月4日，宣布出任華大集團(tuán)董事會(huì)聯(lián)席董事長(zhǎng)。

對(duì)于王石遭“瘋搶”，是因?yàn)橥跏袷且粋€(gè)時(shí)代的“符號(hào)”，浮沉在我國(guó)八九十年代商界，一直到二十世紀(jì)，正視了商業(yè)改變的全部，并且將萬科成功的打造成為了世界知名房企，更是我國(guó)的龍頭房地產(chǎn)企業(yè)。

1980年王石來到深圳，通過做飼料中介商倒賣玉米賺到了人生中的第一桶金300萬。之后做起了進(jìn)出口電器、儀器的生意，還搞起了服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠等。

1988年，王石將企業(yè)更名為“萬科”參加了土地拍賣，開始涉足房地產(chǎn)行業(yè)，1989年萬科完成了股份化改造，募集2800萬資金，1991年萬科上市！

從來到深圳，再到賺到第一桶金，然后做外貿(mào)，開了很多廠，經(jīng)營(yíng)過方方面面的事情，最終沉淀在了房地產(chǎn)市場(chǎng)，并且將企業(yè)從更名萬科開始，登陸深主板市場(chǎng)，再將萬科打造成為了全國(guó)龍頭房企。

可以說，從開始到巔峰，萬科都是“作用人”，整個(gè)的商業(yè)都有著經(jīng)歷，并且能夠很好的應(yīng)對(duì)。

經(jīng)常聽到一句話“二十一世紀(jì)什么最重要？人才最重要”。

所以，對(duì)于一家從1980年就開始涉足商業(yè)，具有近40年“生意經(jīng)”，并且將萬科一手打造為國(guó)際名企。哪一家公司都是心心向往。

1999年辭去萬科總經(jīng)理一職，任萬科董事長(zhǎng)。而將萬科總經(jīng)理的位置交給了誰呢？2001年郁亮任萬科總經(jīng)理。

如果說萬科的成功，是王石一個(gè)人的功勞，頗為不正確。王石打造的是一個(gè)框架，把萬科帶出來，就好比將處于“嬰兒期”的萬科帶到了“少年時(shí)代”。但是，真正將萬科從“少年時(shí)代”帶到“成熟人生”的卻是郁亮。

不得不佩服郁亮的執(zhí)行能力。

王石的性格與郁亮形成很強(qiáng)的反差，王石火爆、生硬，而郁亮細(xì)膩、踏實(shí)。

郁亮1990年進(jìn)入萬科，1993年出任萬科財(cái)務(wù)顧問有限公司總經(jīng)理，之后出任董事等，一步一步走出來。

可以說萬科的成功離不開郁亮管理下的有條有理、紋絲不亂。

就算是王石在享受生活的時(shí)候，悠然自得的時(shí)候，萬科仍舊在進(jìn)步，沒事兒的時(shí)候登登珠峰、劃劃皮劃艇、游游泳等，可是郁亮仍舊能夠?qū)⑷f科的業(yè)績(jī)一層更上一層樓。

王石的會(huì)用人，奠定了萬科的成功基礎(chǔ)。

對(duì)于王石而言，離開萬科就是最大的打擊，但是其有沒有憤憤不平嗎？并沒有。顯然已經(jīng)是“坦然”。

曾經(jīng)管理過4000億市值的上市公司老總，不管是人脈關(guān)系還是框架管理，難道會(huì)遜色？并不會(huì)。

再加上遇到了“中年挫折”，對(duì)于生活更能夠看透。

到了王石這個(gè)年紀(jì)，更多的是傾向于干些自己喜歡的事情，而不是不喜歡的事情。

雖然很多的企業(yè)對(duì)王石拋出“橄欖枝”，但是，王石就會(huì)選擇？也并不會(huì)。2018年宣布去華大基因，是因?yàn)榕c華大基因的總裁汪建則是老友，負(fù)責(zé)協(xié)助汪建管理。

總結(jié)：王石具有全面的能力，并且管理過一家4000億市值的上市公司，不管是做事方面，還是用人方面，還是制定公司管理框架方面，都有著卓越的能力。所以，促使更多的企業(yè)“瘋搶”王石。

王石的父一輩有三個(gè)是紅軍，其中，王石的父親王輝是王zhen的部下，可以說，王石是名副其實(shí)的紅二代，王石的前岳父王寧是80-90年代廣東省委副書記、政法委書記，而且也是王石父親的老戰(zhàn)友！

王石創(chuàng)立萬科之后，曾擔(dān)任中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)城市住宅開發(fā)委員會(huì)副主任委員、深圳市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，深圳市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職。與已故企業(yè)家褚時(shí)健是忘年交，王石的人脈關(guān)系非常深厚，這也是很多企業(yè)想請(qǐng)他的另一個(gè)原因！

魅力所在，心向往之！

67歲的王石，終究還是回到了他熟悉的商業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)場(chǎng)，在離開萬科的一年時(shí)間里，王石似乎習(xí)慣了一種“ 佛系 ”的生活，身上的標(biāo)簽從企業(yè)家變成了“深潛”、“皮劃艇”、“公益”、“藝術(shù)”、“生態(tài)”。王石做網(wǎng)紅大叔似乎已經(jīng)“上癮”了，很多人認(rèn)為王石已經(jīng)推出了商業(yè)叱咤風(fēng)云的霸氣。

其實(shí)不然，王石終究還是一個(gè)耐不住寂寞的人，清心寡欲久了，人又想鬧騰一下，這是人的本性，去年王石成為兩家企業(yè)的聯(lián)席董事長(zhǎng)，分別是華大基因和遠(yuǎn)大集團(tuán)，在此之前，也有很多企業(yè)邀請(qǐng)王石做聯(lián)席董事長(zhǎng)，但是王石都婉言謝絕了，最紅選擇了華大基因和遠(yuǎn)大集團(tuán)，是因?yàn)檫@兩家企業(yè)的董事長(zhǎng)與王石是多年的摯友，這叫 盛情難卻！

那么為何會(huì)有很多公司邀請(qǐng)王石做聯(lián)席董事長(zhǎng)呢？這要從三個(gè)方面說起。

1.知名度

中國(guó)有句老話，叫做“人的名，樹的影”，執(zhí)掌萬科多年的王石，在中國(guó)早已經(jīng)家喻戶曉，更別說王石還為某高檔手機(jī)做代言，再加上與田樸珺的話題，一直是業(yè)界討論的重點(diǎn)，所以，即便王石離開萬科，但是知名度沒有受到影響。

企業(yè)家的高知名度，對(duì)企業(yè)來說，無疑是添磚加瓦的，這可是免費(fèi)的廣告宣傳，我們經(jīng)常可以在社交網(wǎng)絡(luò)上看到馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東等人，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，無時(shí)無刻都在幫企業(yè)做免費(fèi)的宣傳和推廣，董明珠將格力手機(jī)的開機(jī)畫面設(shè)置成自己的頭像，經(jīng)常面對(duì)媒體高呼，要提高格力的員工住宿與工資水平。

所以，從以上可以看出，一個(gè)企業(yè)家的知名度，更有利于企業(yè)的品牌推廣和曝光。

2.王石的“道、法、術(shù)”

大道當(dāng)然，王石的道就是萬科的道，在充滿變革的 社會(huì) 大環(huán)境下，萬科完成了蛻變，從一個(gè)多元化經(jīng)營(yíng)的新興企業(yè)，這就是萬科在企業(yè)管理中，修煉出來的“道、法、術(shù)”。

王石的管理能力非常強(qiáng)，曾經(jīng)說過，一家優(yōu)秀的企業(yè)，最終都是靠制度和培育一批職業(yè)經(jīng)理人，這樣的企業(yè)才更有是生命力，王石甚至，一家企業(yè)，必須要有自己的制度，才能走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

3.正氣凜然的王石

記得在2009年，我第一次與王石先生的見面，是在《南方周末》為紀(jì)念創(chuàng)刊25周年的活動(dòng)中，王石參加了其中在上海舉辦的“中國(guó)夢(mèng)”論壇，這一次會(huì)議，媒體給王石貼上了一個(gè)非常有趣的標(biāo)簽，叫做“不行賄者”王石。

在得知這件事情之后，王石頗有些哭笑不得，他曾被冠以“企業(yè)家”的頭銜，也曾被冠以“登山家”的頭銜，可還是頭一次被冠以“不行賄者”的頭銜，在王石看來，這個(gè)標(biāo)簽有些荒謬，因?yàn)椴恍匈V是一個(gè)人最起碼的道德和法制要求，怎么變成一個(gè)人的突出標(biāo)志呢？

但不可否認(rèn)的是，在現(xiàn)今 社會(huì) ，“不行賄”在大多數(shù)人的認(rèn)知里，的確有些匪夷所思，王石無限感慨地分享了自己非常難忘的一件事，那是他有次在云南參加企業(yè)家論壇發(fā)生的事情。

王石已經(jīng)記不清自己當(dāng)時(shí)在會(huì)議上的發(fā)言具體內(nèi)容了，當(dāng)時(shí)一直令他印象深刻的是，當(dāng)他在發(fā)言中提到萬科從來不行賄的時(shí)候，當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的另外一位嘉賓，也是中國(guó)非常有名的企業(yè)家站出來，對(duì)王石的的不行賄，表示非常欽佩，隨后又說不行賄，在中國(guó)絕對(duì)不是個(gè)案，不可能成為一種 社會(huì) 現(xiàn)象，不行賄，只會(huì)讓企業(yè)寸步難行。

10年時(shí)間過去了，2019年，我們的營(yíng)商環(huán)境大幅提升，不行賄已經(jīng)成為了主流，而行賄已經(jīng)變成了“過街老鼠”， 這就是 社會(huì) 的變局，與王石的正氣凜然

綜上所述：

不得不承認(rèn)，王石在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)、商業(yè)運(yùn)作能力、以及極其強(qiáng)大的人格魅力，會(huì)給一個(gè)新的企業(yè)帶來一些能量，而這些能量，不正是當(dāng)下中國(guó)企業(yè)，特別是快速成長(zhǎng)型企業(yè)所缺的嗎？

所以王石不僅是王石，而是中國(guó)企業(yè)家精神的一個(gè)標(biāo)志！

以獵頭的分析邏輯來看，王石被瘋搶的原因無非就是人崗匹配度高，

大家都知道，作為董事長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的操盤手，需要具備的能力要求是很高的，

1.以某知名上市地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)為例

工作職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)上市公司經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略發(fā)展；

2、確保上市公司良好經(jīng)營(yíng)，市值逐年遞增；

3、確保上市公司股東承諾和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)；

4、確保上市公司產(chǎn)業(yè)堅(jiān)實(shí)，經(jīng)營(yíng) 健康 。

任職資格：

1、大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)或多元化央企高管背景， 有過產(chǎn)業(yè)板塊一把手經(jīng)驗(yàn) ；

2、熟悉資本市場(chǎng)，參與投資、重組、并購上市運(yùn)作， 極強(qiáng)的資本運(yùn)作能力 。

王石畢業(yè)于蘭州交通大學(xué)，是萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人，遠(yuǎn)大 科技 集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)。

中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)城市住宅開發(fā)委員會(huì)副主任委員，深圳市總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

1988年出任萬科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理；

1991帶領(lǐng)萬科在深圳交易所上市；

2017年卸任萬科董事長(zhǎng)并被委任董事會(huì)名譽(yù)主席；

2018年出任遠(yuǎn)大 科技 集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)。

從這些履歷可以看出來，王石擔(dān)任過知名地產(chǎn)公司的一把手，

經(jīng)歷過將一個(gè)企業(yè)從小帶到到的過程，對(duì)政策，市場(chǎng)嗅覺靈敏，

而且人脈網(wǎng)龐大，是深圳總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，身上資源極多，

這種人引入公司，能給公司的發(fā)展帶來很多好處，所以大家搶著要他。

為什么很多公司都在搶王石？理由千萬種，但是我只說其中的3種主要原因。

王石從1980年工作到現(xiàn)在，有近40年的工作積累，這期間他經(jīng)歷了很多事情。而他作為萬科的創(chuàng)始人，一手把萬科從一個(gè)小企業(yè)帶到全國(guó)前三的開放商，一年銷售額幾千億的的巨無霸。這期間王石肯定積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，不論是在管理還是在營(yíng)銷上都是絕頂?shù)母呤帧Ｋ运墓芾斫?jīng)驗(yàn)可以為企業(yè)帶來很大的價(jià)值。

在中國(guó)做生意，人脈永遠(yuǎn)是繞不開的一個(gè)重要因素，想要把企業(yè)做大沒有強(qiáng)大的人脈很難行得通，這也是為什么很多華爾街投行在找中國(guó)招聘員工的時(shí)候要先要考慮的是應(yīng)聘人的家庭背景。

至于王石的人脈這個(gè)不用多說，他在政、企、娛三界都認(rèn)識(shí)很多人，而且都是大佬級(jí)別的，王石的這些人脈都非常優(yōu)質(zhì)，他的這些人脈可以給企業(yè)帶來很多資源，甚至可以攻破很多難題。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)年王石的第一桶金是靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元，而在80年代倒賣玉米，調(diào)用火車非常難， 一般人根本做不到，如果沒有過硬的人脈根本就做不到，單從這點(diǎn)就可以看出王石的人脈資源有多牛。

所以王石的的價(jià)值非常大，這一點(diǎn)也是為什么王石被大家搶的原因。再說王石擔(dān)任董事長(zhǎng)的年薪估計(jì)也不會(huì)太高，相對(duì)于他給企業(yè)帶來的價(jià)值，年薪甚至可以忽略不計(jì)，這么好的事情，換做哪個(gè)企業(yè)都想著去搶。

不過我覺得王石也不是隨便就去某個(gè)企業(yè)任職，我估計(jì)能請(qǐng)來王石的肯定是一些大企業(yè)，或者本身就跟王石關(guān)系很好的才能請(qǐng)到這尊大神。

因?yàn)槲镆韵橘F，畢竟能有幾個(gè)人可以做萬科的創(chuàng)始人，把一家企業(yè)做成行業(yè)的龍頭，王石可以，所以王石遭“瘋搶”，公司聘請(qǐng)他當(dāng)董事長(zhǎng)就是為了讓公司可以成為第二家萬科，帶領(lǐng)公司走向更高的層次。

王石是個(gè)人才，人才是公司的核心。

下面看看王石究竟有什么過人之處。

王石的事跡簡(jiǎn)單說一下，1951年出生的王石，年輕時(shí)候經(jīng)歷還是挺多的，做過鐵路局、留學(xué)過哈佛，還考入了廣東省外經(jīng)委負(fù)債招商引資的工作，早前這些打工經(jīng)歷都為他累積了人脈，還有鍛煉到自己的能力，正如王石說過“每個(gè)人都是一座山，世上最難攀越的山其實(shí)是自己，往上走，即使一小步，也有新高度”，年輕時(shí)候的工作經(jīng)歷給他日后從商成功打下了基礎(chǔ)。

在外經(jīng)委待了6年后，王石出來創(chuàng)業(yè)，他的第一桶是靠做飼料中介賺了300萬元，隨后用這筆錢開辦了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，這個(gè)就是萬科的前身。1988年企業(yè)更名為“萬科”，同年12月開始發(fā)行股票，正式發(fā)展房地產(chǎn)，隨后的20年，萬科在王石的帶領(lǐng)下，一步一步地成長(zhǎng)壯大。

王石經(jīng)歷足以證明他的經(jīng)驗(yàn)和能力還有人脈，從事過政府工作，從商后開始接觸 娛樂 界，這可以表明他在各行各界的人脈資源是豐富的。所以說，不要害怕認(rèn)識(shí)更多的人，人脈會(huì)令你更強(qiáng)大。

最直接反映一個(gè)人影響力的體現(xiàn)就是這個(gè)人的身價(jià)，今年年初王石舉辦了一場(chǎng)“回歸未來-感恩時(shí)代”的演講，為他站臺(tái)的人有鋼琴家郎朗、富士康郭臺(tái)銘、8848手機(jī)總裁周佳還有姚明等各行各業(yè)的巨星，VIP票價(jià)還高達(dá)數(shù)萬元，可見王石的身價(jià)是多高，還有個(gè)人影響力之大。

憑借現(xiàn)在王石的個(gè)人影響力，只要擔(dān)任一家公司的董事長(zhǎng)，該間公司的市值肯定會(huì)更上一層樓，不過王石年時(shí)已高，近期的新聞都是去享樂人生，加上房地產(chǎn)行業(yè)熱潮可以減下，如果王石想要再創(chuàng)一番事業(yè)，定必去找一個(gè)新的方向。

正如王石曾經(jīng)說過，人生當(dāng)中一定要保持一種自我不滿足，保持著一種好奇心，保持著對(duì)未來的期許，堅(jiān)持非常重要，聽從內(nèi)心的呼喚。

聘請(qǐng)王石當(dāng)董事長(zhǎng)主要還是因?yàn)橥跏娜嗣}和資源，就好比很多大學(xué)經(jīng)常授予一些名人榮譽(yù)學(xué)位等，還是因?yàn)樗麄冇兄銐驈?qiáng)大的名聲和 社會(huì) 資源給大學(xué)或者公司帶來好處，比如馬云就是大自然保護(hù)協(xié)會(huì)中國(guó)理事會(huì)主席，本來馬云和這樣的協(xié)會(huì)是不相關(guān)的，但是由于馬云的名氣大，有一定的帶動(dòng)作用和很高的 社會(huì) 地位，故成為理事會(huì)主席，還有其他的榮譽(yù)地位，具體如下，同樣，這對(duì)王石也是一樣的。

很多人都邀請(qǐng)王石當(dāng)董事長(zhǎng)，但是他基本上都拒絕了，只成為了華大集團(tuán)和遠(yuǎn)大集團(tuán)的聯(lián)席董事長(zhǎng)，而且因?yàn)檫@兩家公司的董事長(zhǎng)和王石的關(guān)系密切，所以王石才答應(yīng)了，否則王石是不會(huì)當(dāng)聯(lián)席董事長(zhǎng)。

王石在商業(yè)領(lǐng)域擁有巨大影響力，以房地產(chǎn)行業(yè)起家的他在商業(yè)可以說是無人不曉，他領(lǐng)導(dǎo)的萬科也成為一流的房地產(chǎn)企業(yè)。他的前岳父是省委副書記，身居要職。

他還和很多的企業(yè)家都是朋友關(guān)系，關(guān)系密切，比如馮侖，褚時(shí)健，潘石屹等人，這些人在商業(yè)都是極其出名的，所以說，只要王石可以成為他們的董事長(zhǎng)，那么必然會(huì)帶來諸多的便利以及資源，這些才是企業(yè)最看重的。

萬科美女秘書：年薪849萬，年終獎(jiǎng)1000萬，47歲仍未婚

47歲的朱旭，有著一張娟秀靈氣的臉龐。

多數(shù)人對(duì)她的第一印象，都是溫文爾雅、安靜沉穩(wěn)。

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很難想象，這個(gè)文文靜靜的南方姑娘，能夠游刃有余地應(yīng)付波詭云譎的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，并且僅用了幾年時(shí)間，就成為萬科集團(tuán)的核心人物之一。

作為國(guó)內(nèi)最頂尖的“董事長(zhǎng)秘書”，朱旭有過許多令人艷羨的耀眼成就。

求學(xué)過程中，她是名校畢業(yè)、一口氣連續(xù)拿下3個(gè)碩士學(xué)位的超級(jí)學(xué)霸，風(fēng)頭無兩。

職場(chǎng)打拼時(shí)，她是35歲轉(zhuǎn)行、幾年之內(nèi)就拿到849萬年薪的頂級(jí)董秘，羨煞旁人。

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朱旭為何如此優(yōu)秀？

她看似一帆風(fēng)順的求學(xué)、工作經(jīng)歷背后，有什么不為人知的故事？

答案就在她的人生經(jīng)歷之中。

1975年，朱旭出生在湖南一個(gè)普通家庭。

家中雖非大富大貴，但父母都是接受過良好教育的，在這樣的家庭長(zhǎng)大，朱旭自幼就形成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。

這種習(xí)慣，在一定程度上也影響了她日后的人生選擇。

童年時(shí)的朱旭是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的乖乖女，她性格文靜，成績(jī)優(yōu)異，高中畢業(yè)后，順利地到湖南省財(cái)經(jīng)大學(xué)就讀，幾乎沒讓父母操過什么心。

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誰也沒想到，就是這樣一個(gè)乖乖女，長(zhǎng)大后，會(huì)一次次做出震驚眾人的決定。

1997年，朱旭即將大學(xué)畢業(yè)。

在那個(gè)年代，大學(xué)生已經(jīng)是很吃香的高學(xué)歷了。

大多數(shù)人本科畢業(yè)，都會(huì)迅速找個(gè)好工作，讀研究生，是一個(gè)不太常見、也不太劃算的選擇。

但朱旭卻有自己的打算，大學(xué)四年的學(xué)習(xí)并沒有讓她的求知欲得到滿足，她果斷選擇考研。

在同學(xué)們出入校招會(huì)、招聘會(huì)時(shí)，她安安靜靜地待在圖書館中潛心備考，終于如愿以償考取了中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)的研究生。

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完成在中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)的學(xué)業(yè)后，她又將目光放到海外。

憑借多年苦讀不輟積累下的優(yōu)秀實(shí)力，她擊敗了來自全球各地的競(jìng)爭(zhēng)者，成功申請(qǐng)到英國(guó)政府設(shè)立的獎(jiǎng)學(xué)金，為自己爭(zhēng)取到了英國(guó)留學(xué)的機(jī)會(huì)。

在英期間，朱旭依舊勤奮，不敢有一絲松懈，僅用一年時(shí)間，就拿到了倫敦大學(xué)學(xué)院公共政策碩士的學(xué)位。

倫敦大學(xué)學(xué)院本部大樓

就在家人等著她學(xué)成歸國(guó)之際，朱旭又一次做出了讓人意外的舉動(dòng)：到香港公開大學(xué)，繼續(xù)攻讀企業(yè)管理碩士學(xué)位。

一口氣拿下3個(gè)碩士學(xué)位，朱旭的讀書時(shí)間，比大部分同齡人都長(zhǎng)了不少。

但人生的路沒有一步會(huì)白走，十年寒窗完善了朱旭的知識(shí)儲(chǔ)備，也讓她在日后激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有了更多底氣。

厚積薄發(fā)的她，終于在而立之年，正式步入了職場(chǎng)。

俗話說得好，機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。

朱旭那么多年的努力也起到了作用，很順利就考取了競(jìng)爭(zhēng)巨大的公務(wù)員職位——找深圳市國(guó)家稅務(wù)局的公務(wù)員。

她在公務(wù)員崗位上做得順風(fēng)順?biāo)瑥男÷殕T到辦公室主任，升遷速度很快。

如此穩(wěn)定的工作卻不能滿足朱旭，她希望她的人生充滿挑戰(zhàn)。

于是，正處在事業(yè)上升黃金階段的她，突然向領(lǐng)導(dǎo)遞上了辭呈。

朱旭毅然決然拋棄了鐵飯碗，并且堅(jiān)定地選擇了一個(gè)讓人跌破眼鏡的新崗位——進(jìn)入一家私企，擔(dān)任秘書一職。

身邊親友無法理解她的決定，覺得她已經(jīng)35歲，到了該安定下來的年紀(jì)，這時(shí)候拋棄“鐵飯碗”，從零出發(fā)去挑戰(zhàn)一個(gè)不熟悉的工作，非常不明智。

甚至，有些人因?yàn)閷?duì)“秘書”這個(gè)職務(wù)的誤解，對(duì)她產(chǎn)生不好的評(píng)價(jià)，在背后指指點(diǎn)點(diǎn)。

就連一向開明溫和的父母，也因?yàn)樗蝗晦D(zhuǎn)行一事，少有地沖朱旭發(fā)了火。

重重壓力之下，換作一般人，或許就妥協(xié)了。可是朱旭習(xí)慣了不走尋常路，她沒有絲毫動(dòng)搖，摒除雜念，堅(jiān)定邁入新崗位。

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剛轉(zhuǎn)行時(shí)，面對(duì)陌生的領(lǐng)域，朱旭抓住一切機(jī)會(huì)進(jìn)行自我提升。

在日常工作中，緊盯經(jīng)驗(yàn)老到的同事，學(xué)習(xí)他們的方式、方法；業(yè)余時(shí)間，拼命補(bǔ)充知識(shí)短板，快速掌握秘書需要了解的法律、管理知識(shí)。

天道酬勤，轉(zhuǎn)行不久，朱旭就被深圳知名公司廣田裝飾看重，被高薪聘為該公司的董事會(huì)秘書。

董事會(huì)秘書，與一般的秘書不同，這個(gè)職務(wù)，在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展中都起著舉足輕重的作用。

身為董事會(huì)秘書，朱旭既要做好對(duì)下溝通，把董事會(huì)的決議及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞給下屬部門，又要提高自身站位，協(xié)助董事會(huì)做好公司整體戰(zhàn)略安排等重要工作。

面對(duì)如此復(fù)雜的工作，朱旭也沒有絲毫露怯，很快就做得得心應(yīng)手，成為業(yè)內(nèi)炙手可熱的頂級(jí)“董秘”。

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而此時(shí)，朱旭又有了新的想法。

她認(rèn)為，“良禽擇木而棲”，廣田裝飾不應(yīng)是自己最終的棲身之地。

身邊人都勸說她，年紀(jì)也不小了，工作穩(wěn)定就很好，不要再折騰了。

朱旭卻很堅(jiān)定，她很清楚自己內(nèi)心想要的東西，也一直都在不遺余力地去爭(zhēng)取。

上天總是眷顧努力的人，正當(dāng)朱旭開始為自己物色新工作時(shí)，萬科集團(tuán)的原董事會(huì)秘書辭職了。

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得知這一消息后，她毫不猶豫地主動(dòng)出擊，向萬科集團(tuán)提交了簡(jiǎn)歷。

朱旭轉(zhuǎn)行后這幾年的出色表現(xiàn)，為自己在業(yè)內(nèi)打下了過硬的口碑，萬科不僅迅速接納了她的求職，還給她開出了極有誠(chéng)意的薪資待遇。

據(jù)悉，朱旭加盟萬科的第一年，年薪就達(dá)到了731.5萬元。

如此令人咋舌的高薪，也從側(cè)面證明了朱旭的能力。

入職萬科后，朱旭多次在公司風(fēng)雨飄搖時(shí)力挽狂瀾，幫助公司渡過難關(guān)。

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2016年6月18日，朱旭剛剛加入萬科不久，公司就需要進(jìn)行一次命運(yùn)攸關(guān)的重要表決。

由于當(dāng)時(shí)萬科董事會(huì)的構(gòu)成較為復(fù)雜，除了萬科自己的董事，還有公司最大股東華潤(rùn)集團(tuán)的股權(quán)董事以及獨(dú)立董事。

因此，萬科管理層能否在這次表決中獲得勝利，將意味著萬科董事能否掌握公司未來發(fā)展方向。

與會(huì)的每個(gè)人，神經(jīng)都繃得很緊，最終表決的關(guān)鍵落在了獨(dú)立董事張利平的身上。

張立平思慮再三后表示：“由于我目前與萬科有些利益沖突，在征求律師意見后，我決定棄權(quán)。”

看似平平淡淡的一句話，卻讓朱旭敏銳地抓住了漏洞，她從容地追問：“您的意思是說，您當(dāng)前與萬科集團(tuán)屬于利益關(guān)聯(lián)狀態(tài)，您要回避表決，對(duì)嗎？”

在她的再三追問、確認(rèn)下，張立平的表態(tài)從最初語焉不詳?shù)摹皸墮?quán)”，變?yōu)榱颂峁孀C明的“回避表決”。

這個(gè)轉(zhuǎn)變，是至關(guān)重要的。

當(dāng)時(shí)，萬科的董事會(huì)中一共有11位成員，前面10位董事中，7人對(duì)萬科管理層的提案投了贊成票，3人投了反對(duì)票。

按照公司章程，所有提案，都需獲得超過投票總?cè)藬?shù)三分之二的贊成票，才能予以通過。

張立平的表態(tài)如果是“棄權(quán)”，則說明他投了票，且沒投贊成票，那么投票總?cè)藬?shù)11人，贊成票7票的情況下，萬科方面提出的提案就無法通過。

而如果他明確“回避表決”，則張立平的行為將被視為沒有投票，投票總?cè)藬?shù)就是10人，7個(gè)贊成票超過了總數(shù)的三分之二，萬科方面的提案得到通過，萬科管理層才能真正拿回主動(dòng)權(quán)。

在千鈞一發(fā)之際，朱旭臨危不亂，冷靜地抓住2個(gè)詞語的細(xì)微差別，為公司立了大功。

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商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，往往是一波未平，一波又起。

2016年的投票風(fēng)波剛過，2017年，萬科就迎來了更大的危機(jī)。

公司董事王石突然宣布卸任，這個(gè)決定給萬科領(lǐng)導(dǎo)層帶來了地動(dòng)山搖般的震撼。

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一時(shí)間，整個(gè)集團(tuán)的情況變得十分混亂，有些高層開始為自己尋找后路，還有傳聞?wù)f公司正在走下坡路。

人心惶惶之際，朱旭再次站了出來，一邊與員工耐心溝通，消除大家心中疑慮，一邊頻繁出席各種活動(dòng)，用她的優(yōu)異表現(xiàn)，消弭董事長(zhǎng)辭職帶來的負(fù)面影響。

剛從王石卸任、領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)的危機(jī)中走出，2018年，又有傳聞稱，萬科集團(tuán)將拋棄房地產(chǎn)行業(yè)。

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這個(gè)消息引起了許多人的不滿，一時(shí)間眾說紛紜，很多負(fù)面評(píng)價(jià)紛至沓來，萬科的企業(yè)形象嚴(yán)重受損。

關(guān)鍵時(shí)刻，仍是朱旭站了出來，她在接受采訪時(shí)堅(jiān)定表示，“萬科要拋棄房地產(chǎn)”這個(gè)說法，并不準(zhǔn)確。

朱旭還強(qiáng)調(diào)，萬科不僅沒有拋棄房地產(chǎn)的念頭，還在積極進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)，努力打造兼容不同人群居住需求的新型住宅。

短短幾句話，不僅澄清了不實(shí)傳聞，還傳遞出萬科全心全意為消費(fèi)者打算的信息，成功為萬科贏得了一波年輕消費(fèi)者的好感。

許多萬科員工回憶當(dāng)時(shí)那段黑暗歲月時(shí)都表示，看到干練的朱旭，自己萎靡的精神狀態(tài)也好了很多。

如今47歲的朱旭，依然活躍在商界，成為萬科一道靚麗的對(duì)外招牌。

雖然始終保持單身，甚至因此惹來一些非議，但卻沒影響到她。

每次出現(xiàn)時(shí)，她青春靚麗的身影，眼角眉梢的從容淡定，都讓人艷羨。

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縱觀朱旭的人生，她一直在突破自我，也一直在堅(jiān)守自我。

不斷努力，不斷突破，讓她始終處于成長(zhǎng)的狀態(tài)；持續(xù)成長(zhǎng)，持續(xù)優(yōu)秀，讓她擁有堅(jiān)守自我的底氣。

由此可見，所有讓人羨慕的成功背后，都離不開日復(fù)一日的奮斗與經(jīng)營(yíng)。文/糖小魚

參考資料：

1、東方出版社：《萬科模式：控制權(quán)之爭(zhēng)與公司治理》

2、法律出版社：《公司控制權(quán)：專題案例與實(shí)訓(xùn)——萬科公司控制權(quán)之爭(zhēng)》

3、英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》：“寶萬之爭(zhēng)”：誰的萬科？

4、網(wǎng)易新聞：《“最貴”女秘書朱旭：年薪849萬，年終獎(jiǎng)1000萬，47歲仍未婚》

5、知乎專欄：《中國(guó)最賺錢女秘書朱旭：年薪849萬，年終獎(jiǎng)1000萬，47歲至今未婚》

6、新浪新聞：《馬云、劉強(qiáng)東這些大佬們工資都多少?看完差距真的不是一般大!》

反思萬科股權(quán)大戰(zhàn) 王石該負(fù)什么責(zé)任

64歲的王石再度卷入漩渦。

有人嘲笑他登山、留學(xué)、談戀愛，不干正事， 所以導(dǎo)致萬科落入他人之手。有人批評(píng)他太傲慢，炮制“出身論”，道德綁架姚振華。還有人捕風(fēng)捉影渲染他和郁亮的關(guān)系，演繹成太上皇和太子的宮斗劇，引發(fā)輿論狂歡。也有人苦口婆心，建議他趕緊

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萬 科A18.75-0.07-0.37%

離開萬科，讓年輕人放手施展才華。

這次萬科股權(quán)大戰(zhàn)，變成了對(duì)王石個(gè)人的輿論討伐。他的一言一行，都被過度演繹和解讀，輿論上王石并非他本人，而是演繹者眼中的王石。演繹者是什么水平和格調(diào)，王石就是什么水平和格調(diào)。他們的演繹集中在王石的個(gè)人生活上，大部分說法流于娛樂化。

雖然王石登山、留學(xué)、談戀愛，“不務(wù)正業(yè)”，但萬科在郁亮的帶領(lǐng)下從100億做到2000億，這恰恰證明了王石的成功。離開他，萬科一樣做得好。1998年他辭去總經(jīng)理只擔(dān)任董事長(zhǎng)，從此逐漸遠(yuǎn)離萬科的日常管理，其目的就是要萬科擺脫對(duì)他的依賴。他對(duì)東方式的權(quán)威充滿警惕，希望萬科能找到好的機(jī)制和制度，而不是依賴某一個(gè)人的聰明才智。現(xiàn)在，他的愿望已經(jīng)達(dá)成，任何人離開，對(duì)萬科都不會(huì)造成影響。

選擇郁亮做接班人，也證明了王石有眼光。郁亮無疑是個(gè)優(yōu)秀的接班人，萬科的業(yè)績(jī)可以證明。雖然和王石風(fēng)格不一樣，郁亮也極具領(lǐng)導(dǎo)者魅力，他讓萬科這一老牌公司更加年輕、有活力。12月22日，王石在為郁亮慶生，在合影照片上寫上了“風(fēng)雨見彩虹”，其實(shí)是對(duì)郁亮的肯定。

但萬科如今被野蠻人強(qiáng)攻的被動(dòng)狀態(tài)，王石必須負(fù)主要的責(zé)任。那么他到底錯(cuò)在了哪里？

“萬科的管理層非常優(yōu)秀，應(yīng)該有資本代言人與價(jià)值創(chuàng)造者兩個(gè)角色。但是萬科管理層一直沒有資本代言人的角色，他們一直專注于價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)造股東價(jià)值、客戶價(jià)值、社會(huì)價(jià)值。”清華房地產(chǎn)總裁商會(huì)會(huì)長(zhǎng)金波說，經(jīng)過這一次野蠻人事件，萬科管理層在角色上應(yīng)該會(huì)加速調(diào)整。

萬科管理層缺乏資本代言人的角色，根源在于王石。1991年萬科在深交所上市，是深交所第二家上市公司，代碼00002。萬科早期是紅帽子公司（掛靠在國(guó)有或集體單位，本質(zhì)上是民營(yíng)企業(yè)），上市要改制，但改制就要涉及到王石及管理團(tuán)隊(duì)的股權(quán)問題。

“我想過了，在中國(guó)名利雙收很危險(xiǎn)，要名就不要利，要利就不要名。我的選擇是舍利取名。”王石在《道路與夢(mèng)想》中寫道。作為萬科的創(chuàng)始人，他放棄了萬科的股權(quán)。從此，他就背上了“愛名不愛利”的標(biāo)簽，這個(gè)標(biāo)簽如此清高又如此沉重，以至于兩次讓萬科付出了代價(jià)。

萬科股權(quán)極為分散，而創(chuàng)始人王石沒有股權(quán)，導(dǎo)致萬科隨時(shí)都可能成為別人插手的無主之地。1994年著名的“君萬之爭(zhēng)”就是第一次野蠻人入侵事件，在關(guān)鍵時(shí)刻萬科抓住了國(guó)泰君安證券做“老鼠倉”的關(guān)鍵證據(jù)，導(dǎo)致野蠻人落荒而逃，萬科僥幸獲勝。但20年后，野蠻人再度卷土重來。

很多人都有這樣的疑問：為什么在20年的時(shí)間里，王石沒有早做安排，比如控制權(quán)？潘石屹把這個(gè)問題拋給了馮侖，馮侖在微博上回答：許多朋友都提過許多建議，但王石不采納，他堅(jiān)持他的“三觀”。

自從被貼上“愛名不愛利”的標(biāo)簽之后，王石很難再把自己的角色從職業(yè)經(jīng)理人調(diào)整為老板，他被自己的名聲綁架了。在長(zhǎng)達(dá)20年的時(shí)間里，萬科管理層并非完全沒有機(jī)會(huì)重新在股權(quán)上謀劃一些動(dòng)作，從而徹底地掌控公司。2004年萬科發(fā)行過債轉(zhuǎn)股，萬科管理層完全有機(jī)會(huì)參與，成為萬科的股東。像這樣的機(jī)會(huì)不止一次，但萬科管理層都沒有參與。障礙可能來自王石，如馮侖所言，他堅(jiān)持自己的“三觀”。

在2014年萬科事業(yè)合伙人制度推出之前，萬科一直在鼓吹職業(yè)經(jīng)理人制度。在早期，萬科職業(yè)經(jīng)理人制度在管理規(guī)范化、職業(yè)化上引領(lǐng)潮流，成為標(biāo)桿，這是王石一直很驕傲的事情。在2012年的一次采訪中，萬科董秘譚華杰向我表示，萬科把匯豐銀行作為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，因?yàn)閰R豐和萬科一樣股權(quán)分散，是被職業(yè)經(jīng)理人控制的公司，但是基業(yè)長(zhǎng)青。所以2013年郁亮第一次提出萬科“事業(yè)合伙人制度”時(shí)，我十分困惑，萬科管理層怎么要變老板了？最困惑的是，王石居然也同意了，他不是不愛錢的嗎？

如果野蠻人沒有出現(xiàn)，王石也許還不會(huì)改變路線，從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)化成股東。“野蠻人”的出現(xiàn)并非是今年，而是三年前的2012年，野蠻人已經(jīng)成群結(jié)隊(duì)而來。

“2012年萬科股價(jià)很低，這個(gè)時(shí)候郁總已經(jīng)開始防范野蠻人了。以前萬科股價(jià)比較高，而且盤子大，所以野蠻人進(jìn)攻有難度。這一次是把萬科逼得不得不做改變了。”萬科的一位內(nèi)部人士說。

根據(jù)《公司法》、資本市場(chǎng)監(jiān)管制度，萬科根本無法炮制對(duì)抗野蠻人的“毒丸”，管理層持股成為極少數(shù)可行的路徑。如果管理層不持股，那就是單純的打工仔，對(duì)要掌控公司的新股東說三道四顯得很蒼白。管理層持股可以增加野蠻人進(jìn)入萬科的成本，萬科的管理層說話也更加理直氣壯。

2012年底，郁亮帶領(lǐng)萬科管理層頻頻拜會(huì)互聯(lián)網(wǎng)公司，并且為萬科的管理層持股找到了更好的理由：互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)世界，萬科在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要跟上潮流，要平臺(tái)化發(fā)展，重視個(gè)人創(chuàng)造。于是就有了一箭雙雕的事業(yè)合伙人制度——既能應(yīng)對(duì)對(duì)野蠻人，也能成為萬科在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行機(jī)制改革的抓手。但合伙人制度在萬科內(nèi)部醞釀了一年多的時(shí)間，最后才達(dá)成共識(shí)。

2014年初，萬科正式推行事業(yè)合伙人制度，成為萬科歷史上最重要的一次變革。這項(xiàng)制度要求萬科一定級(jí)別的管理層都要參與員工持股計(jì)劃，并且對(duì)項(xiàng)目實(shí)行跟投制。這就使萬科的管理層從項(xiàng)目到公司，都與萬科綁定，使得管理層對(duì)萬科實(shí)際控制增強(qiáng)。但事業(yè)合伙人制度才做了兩年，盈安合伙持有萬科4%的股權(quán)，野蠻人已經(jīng)長(zhǎng)驅(qū)直入。這項(xiàng)制度屬被動(dòng)防御型，不具備直接的攻擊性，對(duì)抗野蠻人能起到的作用有限。

12月23日，安邦對(duì)萬科管理層的聲援，暫時(shí)消除了讓寶能上位、掌控公司董事會(huì)的可能。但萬科股權(quán)上的缺陷仍然存在，即便這次能順利過關(guān)，未來照樣存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。在很長(zhǎng)的時(shí)間里，股權(quán)的問題將是萬科最重要的一道難題，考驗(yàn)王石和郁亮的智慧。騰訊眾創(chuàng)空間，一個(gè)去創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。

免聯(lián)考MBA可靠嗎，國(guó)家到底承不承認(rèn)？

主要看學(xué)校有沒有在我國(guó)教育部備案，在我國(guó)涉外信息監(jiān)管網(wǎng)能不能查詢的到。查得到就是國(guó)家承認(rèn)，教育部認(rèn)可的。

一般情況下報(bào)考免聯(lián)考mba項(xiàng)目的在職人士畢業(yè)之后，如果打算將獲得的碩士學(xué)位證書在國(guó)內(nèi)使用，那么是需要提前兩個(gè)星期的時(shí)間到大使館進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的辦理的，在原則上，如果沒有特殊條件的話，是不允許提前進(jìn)行辦理的。不過，如果在職人士已經(jīng)是公務(wù)員或者是已經(jīng)是事業(yè)單位編制，那么所獲證書是不影響評(píng)職稱的，晉升方面是可以派上用場(chǎng)的。

以荷蘭商學(xué)院為例，荷蘭商學(xué)院是一所荷蘭政府承認(rèn)的應(yīng)用型大學(xué)，也是目前荷蘭規(guī)模最大的商學(xué)院之一，BSN專注于研究生以上層次的學(xué)位學(xué)習(xí)和企業(yè)管理培訓(xùn)，BSN優(yōu)秀的教育質(zhì)量和成功的教育方法，使BSN接連榮獲NVAO、ACBSP、EDUQUA三項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證，成為全球少數(shù)同時(shí)擁有三項(xiàng)重要國(guó)際認(rèn)證的世界優(yōu)秀商學(xué)院。

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馬橋復(fù)旦萬科怎么樣

好。

1、師資力量雄厚：馬橋復(fù)旦萬科實(shí)驗(yàn)中學(xué)是由復(fù)旦大學(xué)附屬中學(xué)與上海萬科房地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司聯(lián)合興辦的一所全日制公辦初級(jí)中學(xué)，該校享有來自兩個(gè)強(qiáng)大機(jī)構(gòu)的支持和資源。復(fù)旦大學(xué)附屬中學(xué)作為一所知名高校附屬中小學(xué)，擁有豐富的教育經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀師資隊(duì)伍。上海萬科房地產(chǎn)集團(tuán)作為知名企業(yè)，也可以提供專業(yè)化管理和教育資源支持

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在國(guó)內(nèi)選擇一所好的國(guó)際高中，該如何下手？

在國(guó)內(nèi)選擇一所好的國(guó)際高中，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、辦學(xué)方向、課程和師資與升學(xué)。具體如下：

1、辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)：

國(guó)際高中辦學(xué)需要長(zhǎng)期的摸索才能將國(guó)外的教學(xué)、師資與中國(guó)學(xué)生和學(xué)校的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來，很多剛剛創(chuàng)辦的國(guó)際班在課程體系的選擇、課程設(shè)置、教學(xué)教研、外教管理、考試準(zhǔn)備；

學(xué)生思想引導(dǎo)和有效管理、大學(xué)申請(qǐng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)尚處在摸索階段，周業(yè)勤提醒家長(zhǎng)在選擇時(shí)應(yīng)多加留意，選擇那些辦學(xué)時(shí)間較長(zhǎng)，辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的學(xué)校。

2、辦學(xué)方向：

一所真正的國(guó)際學(xué)校一定有自己的辦學(xué)理念和育人目標(biāo)，而不只是以盈利為目的的搖錢樹。衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是畢業(yè)生的去向和在國(guó)外綜合能力的真實(shí)提升。

因此，家長(zhǎng)在為孩子選擇國(guó)際班前，一定要了解清楚國(guó)際班畢業(yè)學(xué)生的去向，不能只看宣傳，要分清學(xué)生升學(xué)是本科直接錄取，還是出國(guó)讀語言、預(yù)科、橋梁課程、大學(xué)雙錄取等唬人的所謂大學(xué)錄取形式。正確的辦學(xué)方向是國(guó)際班辦學(xué)成功的唯一出路。

3、課程、師資與升學(xué)：

國(guó)內(nèi)多數(shù)的高中國(guó)際班尚處在初創(chuàng)階段，大致分為3種類型，要細(xì)加分辨。全套引進(jìn)國(guó)外高中教材、SAT、AP課程，這類課程沒有經(jīng)過本土化改造，讓母語非英語的中國(guó)學(xué)生一下子去和英美國(guó)家的高中生同步學(xué)習(xí)全英的文理科知識(shí)，很多學(xué)生無法適應(yīng)，形成聽天書的局面。

此外，由于國(guó)外高中嚴(yán)格的課程課時(shí)要求，造成國(guó)際班教學(xué)與雅思、托福考試復(fù)習(xí)和備考時(shí)間沖突、脫節(jié)，這類學(xué)校大都不承擔(dān)海外考試的校內(nèi)教學(xué)義務(wù)，學(xué)生需要到社會(huì)上培訓(xùn)雅思、托福、SAT等，大大影響了學(xué)生的考試成績(jī)。

擴(kuò)展資料：

國(guó)際高中的基本類型：

1、混搭拼湊型：

高中文理科課程、外教課程、英語培訓(xùn)、雅思托福考試、SAT考試培訓(xùn)甚至是國(guó)學(xué)課程、課外活動(dòng)混搭。這類課程看似不錯(cuò)，什么都有，但通常沒有一套系統(tǒng)、主導(dǎo)的課程，再加上學(xué)生的時(shí)間、精力有限，很難形成扎實(shí)的基礎(chǔ)，某國(guó)際班向家長(zhǎng)公布的各類課程總課時(shí)量甚至鬧出比一周飽和課時(shí)量還要多的笑話。

2、經(jīng)驗(yàn)積累型：

這類學(xué)校靠的是多年高中國(guó)際教育辦學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，屬于經(jīng)驗(yàn)積累型。在多年經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的積累之上，以國(guó)外權(quán)威系統(tǒng)課程為主導(dǎo)，以國(guó)內(nèi)理科雙基強(qiáng)化練習(xí)為補(bǔ)充，在夯實(shí)中、外課程基礎(chǔ)的前提下，在校內(nèi)系統(tǒng)完成海外升學(xué)考試的復(fù)習(xí)與備考，達(dá)到事半功倍的辦學(xué)效果。

好了，今天關(guān)于“萬科留學(xué)時(shí)間”的話題就講到這里了。希望大家能夠通過我的介紹對(duì)“萬科留學(xué)時(shí)間”有更全面的認(rèn)識(shí)，并且能夠在今后的實(shí)踐中更好地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)。如果您有任何問題或需要進(jìn)一步的信息，請(qǐng)隨時(shí)告訴我。

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