1、2022創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向有哪些？

2022創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向：

1、特色加盟

特色加盟屬于小本創(chuàng)業(yè)的一種常見形式，它的投資少、風(fēng)險低、能快速上手，非常適合普通創(chuàng)業(yè)者。常見的特色加盟有特色小吃加盟，比如茶油鴨、特色鴨脖、狗不理包子等；還有特色服務(wù)加盟，比如凈水服務(wù)、家政服務(wù)等。做加盟的一大優(yōu)勢在于，相關(guān)招商機(jī)構(gòu)已經(jīng)擁有一套非常完善且成熟的商業(yè)運作模式，加盟商只要能夠招攬來客戶就能賺到錢。

2、餐飲系統(tǒng)

餐飲行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到不止為了飯菜好吃，還需要更優(yōu)質(zhì)服務(wù)與更美好體驗的時候，從預(yù)定、等餐到點餐、收銀等任何環(huán)節(jié)都有可能取悅客戶，為了進(jìn)一步完善消費者體驗，餐飲系統(tǒng)成了眾多餐飲商戶的選擇。

3、互聯(lián)網(wǎng)線上廣告

廣告行業(yè)是任何行業(yè)的紐帶，也是任何企業(yè)品牌輸出的必須選擇的途徑，在未來你的任何行為會簡單到不再看媒體選擇，而是通過每天互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)為你精心推送的廣告，技術(shù)與廣告的結(jié)合會將產(chǎn)生極大的市場需求。

4、虛擬VR

會開啟一個新的媒體時代，也是一個結(jié)合硬件＋應(yīng)用才能實際落地的行業(yè)，目前的市場行情是大公司關(guān)注點在于硬件和平臺，進(jìn)行市場戰(zhàn)略布局，小公司輕資產(chǎn)運作，機(jī)會在于內(nèi)容和應(yīng)用，技術(shù)公司相對更有價值，更安全。

5、盲盒

現(xiàn)在在大小商場我們都能看到有很多盲盒機(jī)，來往的顧客總會零零散散地前去購買來賭一把運氣。而這些盲盒大多數(shù)成本低廉，只要賣出去了都是五六倍以上的利潤，就是現(xiàn)在盲盒市場開始趨于飽滿，得跟比較大品牌的產(chǎn)品商配合盲盒吸引價值才會大，這會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成本大，而且存在盲盒風(fēng)過去之后容易血本無歸的風(fēng)險。

2、規(guī)范監(jiān)管，戰(zhàn)略調(diào)整，途家離IPO還有多遠(yuǎn)？

愛彼迎成功IPO，途家何去何從。

從Airbnb創(chuàng)始人兼CEO切斯基說：“我們所熟悉的旅游已經(jīng)不復(fù)存在”，到上市成為今年美股最大IPO，民宿江湖的浪潮翻涌不止。

Airbnb上市第一天收盤總市值達(dá)863億美元，外界普通認(rèn)為在疫情期間能取得這個成績超出外界期望，但也有人認(rèn)為Airbnb的市值被高估了，但也許這就是資本市場的特殊也是好玩之處。

將時間線拉回到2020年2月份，疫情的突襲，公眾號“一條”《疫情之下，第一個徹底歸零的行業(yè)》將民宿推向風(fēng)口浪尖。

由于疫情，途家需處理大量退款訂單，過往重點布局的海外業(yè)務(wù)也面臨困境。最為關(guān)鍵的是，此時途家內(nèi)部正面臨組織調(diào)整，內(nèi)憂外患下途家亟需一根“定海神針”。

去哪兒網(wǎng)CEO陳剛就是攜程給途家找來的那根“定海神針”。2月23日，途家內(nèi)部信曝出陳剛將兼任途家和去哪兒網(wǎng)的CEO。

短短三年連續(xù)更換三任主帥，途家這輛戰(zhàn)車下一步會如何“轟隆轟隆”往前飛馳？

運營模式從“重”轉(zhuǎn)“輕”

兼任途家CEO，意味著陳剛身負(fù)攜程旗下兩大品牌的重?fù)?dān)。

2015年，去哪兒網(wǎng)突然被攜程鯨吞，這讓過往與攜程爭斗近十年，彼此挖角、競爭的去哪兒團(tuán)隊處于一臉懵的狀態(tài)。

過往雙方的沖突矛盾過于激烈，使得去哪兒網(wǎng)內(nèi)部整合長期處于棘手狀態(tài)，去哪兒被合并后的第一任CEO諶振宇在矛盾中糾結(jié)兩年后宣布離職。但此時，去哪兒的交易量和市場份額也出現(xiàn)大幅下滑，核心團(tuán)隊嚴(yán)重流失。

去哪兒網(wǎng)成為了攜程內(nèi)部的一個“燙手山芋”，陳剛接任去哪兒網(wǎng)CEO的難度不亞于虎口拔牙。不過，梁建章曾這么評價陳剛：“陳剛在技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)拓展、財務(wù)、風(fēng)險控制、政府關(guān)系上的綜合能力很強(qiáng)。”

18個月后，去哪兒網(wǎng)保持住了30%的增長，在攜程2020年第三季度的財報上也出現(xiàn)了“去哪兒網(wǎng)”的信息，陳剛向梁建章證明了自己的實力，穩(wěn)住了去哪兒網(wǎng)的局勢。

如今，救火隊長的角色再次落到了陳剛身上。接任途家CEO后，陳剛迅速與20名途家高管層召開了內(nèi)部會議，并拍板將途家疫后運營戰(zhàn)略從“重投入、重運營”往“輕投入、重運營”方向轉(zhuǎn)變。

2019年途家推出的“一體兩翼”戰(zhàn)略是此次調(diào)整的一大重心。“一體兩翼”中“兩翼”是指途家自營與安伴智能。今年4月份，途家宣布暫停了20座城市的自營房源，但途家在110個城市落地的民宿代運營房源將繼續(xù)維持，只是不再作為戰(zhàn)略重點。

其中，途家代運營包括線上、線下兩部分，線上代運營主打民宿的運營管理，線下代運營則包含保潔等服務(wù)。值得一提的是，途家在接手代運營房源后，會為民宿主提供民宿標(biāo)準(zhǔn)運營方案，當(dāng)民宿主學(xué)會途家的運營方式、或民宿運營有起色后，一部分會脫離途家的線上代運營，尋求自我運營。

兩翼的另一翼安伴智能則維持運營，但也尋求更輕的模式。安伴智能的戰(zhàn)略核心是通過打通三方，預(yù)訂方、政府方、平臺方三點間的聯(lián)系，實現(xiàn)信息驗證的三證合一，讓信息不再是孤島，做到相連互通。簡而言之，途家是依托智能硬件、數(shù)字軟件，打造類似酒店前臺驗證身份證的機(jī)器，確保用戶的人證合一。

2020年途家在重慶試點推出的二維碼方案，不再依托新的硬件實體，降低了硬件上的成本投入，手機(jī)核實身份后，僅需門鎖與手機(jī)上實時二維碼匹配，即可完成身份驗證，安全入駐民宿。目前途家平臺上使用安伴智能的民宿房源超過8萬戶，途家預(yù)計明年將接入超過20萬戶的民宿。

途家執(zhí)行副總裁兼首席商務(wù)官李珍妮也很坦然面對兩翼的調(diào)整：“途家花費在‘兩翼’上的資金，更多是對在線短租B端用戶的規(guī)范培養(yǎng)，2020年市場培育已經(jīng)相對成熟，途家調(diào)整了創(chuàng)新型的產(chǎn)品，將產(chǎn)品的直采、代運營模式轉(zhuǎn)換成相對輕的運營模式，符合途家作為一家以技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)公司本質(zhì)。”

另一個由“重”轉(zhuǎn)“輕”的模塊是途家海外業(yè)務(wù)。

疫情以來，國際旅游幾乎進(jìn)入完全停擺狀態(tài)，復(fù)蘇的日子還遙遙無期。兩大國際OTA巨頭Booking、Expedia在Q3的營收仍舊同比下降47%、58%。

攜程海外業(yè)務(wù)的重要支柱天巡、MakeMyTrip也在疫情的旋渦中掙扎。7月，天巡內(nèi)部信中稱因業(yè)務(wù)收入暴跌，計劃裁員，裁員比例不超過20%，并關(guān)閉索菲亞和布達(dá)佩斯辦公室。攜程戰(zhàn)略持股的MakeMyTrip，業(yè)務(wù)虧損的道路看不到盡頭。

和攜程國際化步調(diào)一致， 2017年2月，日本途家負(fù)責(zé)人對外宣布將在日本自營房源，同年8月途家與日本民宿平臺Rakuten Lifull Stay達(dá)成合作；2018年，途家獲得日本政府承認(rèn)，成為中國在日本第一家合法民宿預(yù)定平臺；2019年，為整合東南亞市場資源，途家收購大魚自助游。

但疫情讓途家的出海按下暫停鍵。“途家暫時保持海外業(yè)務(wù)的最小的編制，與各國旅游業(yè)內(nèi)人士維持一定頻率的聯(lián)系。”李珍妮用了一個詞來形容途家現(xiàn)在的海外業(yè)務(wù)——“冬眠”，“但依托途家與海外的政府、國家級協(xié)會關(guān)系的良好合作關(guān)系，途家未來將只需要一個支點就可快速重啟海外業(yè)務(wù)。”

國內(nèi)市場白熱化競爭下，先把標(biāo)準(zhǔn)建立起來

疫情常態(tài)化后，由于民宿本身低聚集、私密性的屬性，在線短租反而成為旅游業(yè)內(nèi)復(fù)蘇的“尖子生”，短租戰(zhàn)場上的硝煙又濃烈起來。

Airbnb上市后，作為Airbnb第四業(yè)務(wù)核心的中國仍是重要的國際站點；小豬深挖B2B業(yè)務(wù)，在小紅書、飛豬等平臺上持續(xù)深耕；美團(tuán)民宿依托本地生活的客源深化布局，它們都在試圖啃下途家盤子里的蛋糕。

隨著疫情得到有效控制，途家迎來復(fù)蘇。從“十一”之后全國民宿的成交和預(yù)訂量來看，途家民宿整體水平恢復(fù)至去年同期的90%以上。目前途家平均客單價大約在350元/晚，相比2019年呈上升趨勢。

在房源的運營管理上，一方面，今年9月途家與同程藝龍在去年雙方戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上開展深度合作，未來同程藝龍的民宿房源將全權(quán)交予途家運營。這是繼2016年6月份收購螞蟻短租、10月20日宣布并購攜程、去哪兒的公寓民宿業(yè)務(wù)后，途家又一次大規(guī)模參與其他平臺的民宿運營。

目前途家與同程藝龍的民宿達(dá)成第一期合作，明年將開展后續(xù)合作。

另一方面，隨著民宿運營管理規(guī)范化和精細(xì)化時代的到來，以及疫情之后消費體驗的保障和升級，民宿業(yè)迎來了更重磅的監(jiān)管方案。

今年以來，為深度監(jiān)管在線短租行業(yè)，國家政府相繼推出政策：8月10日，北京發(fā)布《關(guān)于規(guī)范管理短租住房的通知》，嚴(yán)格管控在線短租的人員身份驗證、社區(qū)管理等安全問題。11月18日，國務(wù)院表示要規(guī)范發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+旅游民宿。

保證未來在線短租的合規(guī)、合法無疑是玩家們的首要戰(zhàn)略方向。

今年4月份，途家也將民宿制度的規(guī)范放在戰(zhàn)略的最前線。其中《民宿分級標(biāo)準(zhǔn)》的升級在途家內(nèi)部被列為了優(yōu)先級最高的P1項目。

但陳剛左手是去哪兒網(wǎng)，右手是途家，這意味著途家高層需承接更大的實操壓力。《民宿分級標(biāo)準(zhǔn)》最終由途家COO的王玉琛擔(dān)任內(nèi)部負(fù)責(zé)人。王玉琛是攜程內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者之一，曾任攜程集團(tuán)副總裁、車船票事業(yè)部CEO、租車事業(yè)部CEO，今年2月份與陳剛同期進(jìn)入途家負(fù)責(zé)運營板塊。但王玉琛從交通出行業(yè)務(wù)跨界至民宿運營，也面臨著不小的挑戰(zhàn)。

10月29日，途家發(fā)布《民宿分級標(biāo)準(zhǔn)》升級版，通過建立評估體系并上線民宿鉆級，幫助用戶和民宿房東完成消費和經(jīng)營的匹配，為消費者甄選房源，為房東指明標(biāo)準(zhǔn)化的方向。

據(jù)悉，途家除根據(jù)內(nèi)部運行數(shù)據(jù)進(jìn)行《民宿分級標(biāo)準(zhǔn)》升級之外，還邀請國家級機(jī)構(gòu)、各大旅游研究院參與，綜合了途家平臺訂單與客戶評價，依托人工智能算法、深度機(jī)器學(xué)習(xí)基礎(chǔ)制定民宿標(biāo)準(zhǔn)。

王玉琛曾在環(huán)球旅訊的2020年度峰會上指出：“評級推行后，平臺上的五鉆評級的民宿的占比較少，未來民宿行業(yè)房源質(zhì)量的優(yōu)化還任重道遠(yuǎn)。”

依托民宿標(biāo)準(zhǔn)制定，途家也對平臺上的運營側(cè)重進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整。途家未來將側(cè)重于榜單內(nèi)容建設(shè)，弱化略帶有重復(fù)性質(zhì)的優(yōu)享PRO機(jī)制。

《民宿分級標(biāo)準(zhǔn)》是途家在行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)上的修建底層地基。如今，途家也在對《民宿分級標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行微調(diào)，保證其能因地制宜，符合不同地區(qū)的評判標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)容具備長期價值，期待未來上市

自攜程掀起了“內(nèi)容”二字的熱潮，用“內(nèi)容”填充平臺成為旅游業(yè)的日常，美團(tuán)推出“一千零一夜”直播，加大民宿、酒店的營銷，飛豬也將“旅游攻略”“旅游種草”等具有內(nèi)容屬性的板塊前移至APP首頁。除了內(nèi)部玩家加碼，外部跨界“打劫者”也試圖啃食這塊蛋糕。

2020年4月21日，小紅書平臺上的用戶可支持預(yù)訂民宿。此后，短視頻平臺抖音、快手也逐步加速接入住宿業(yè)的進(jìn)程。

這場戰(zhàn)局的走向愈發(fā)難以琢磨，但無論是“內(nèi)容”轉(zhuǎn)化成“交易”，還是從“交易”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容”，其難度都并不低。

承載途家主要內(nèi)容運營的美宿家也開始發(fā)力，途家以“加入途家美宿家 全球民宿免房睡”為合作基礎(chǔ)，提供資金，讓美宿家達(dá)人親身體驗民宿，生產(chǎn)有價值的內(nèi)容進(jìn)行站內(nèi)外宣傳。

面對外界行業(yè)認(rèn)為依托跨界KOL、KOC可進(jìn)行民宿營銷，李珍妮認(rèn)為美宿家上的KOL、KOC并非一個完全意義上的轉(zhuǎn)化者，更多是種草者，其目的是提升途家品牌價值，維持用戶粘性。“行業(yè)內(nèi)部的KOL、KOC其所能觸達(dá)到的受眾粉絲更垂直，這對于旅游民宿這些決策周期相對長的產(chǎn)業(yè)，是長期價值。”

目前途家美宿家擁有已形成近1200 +位KOL達(dá)人，僅2020年下半年，產(chǎn)生200+人次的合作，途家美宿家產(chǎn)生的圍繞民宿的優(yōu)質(zhì)圖文短視頻發(fā)布到微博、小紅書、抖音、今日頭條等主流平臺，作品版權(quán)歸途家所有，單2020一年圖文+短視頻總曝光量超過15.5億。

內(nèi)容的本質(zhì)是觸達(dá)用戶，觸達(dá)用戶的根本要求是需求流量。

李珍妮從不忌諱途家的一部分流量來自攜程：“中國OTA格局已定，再造巨艦的難度可想而知。攜程從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上是途家很重要的戰(zhàn)略股東，且攜程本身流量是旅游平臺中非常優(yōu)質(zhì)的，用好它們肯定是一個明智的選擇。但同時途家也在和飛豬、芝麻信用等進(jìn)行多樣化合作，試圖給商戶帶來更多的流量，也為用戶帶來不同的選擇。”

內(nèi)容與流量的平衡，對用戶和平臺都會產(chǎn)生價值，李珍妮觀察到市場上的低價旅游產(chǎn)品的營銷的身影在今年逐漸淡出市場。一方面，消費者在疫情期間出行追求的是有品質(zhì)、安全的行程，另一方面低價旅游的利潤點低，在本就旅行次數(shù)基數(shù)降低的情況，薄利多銷的賺取一波流量的想法不符合當(dāng)下現(xiàn)狀。2020年更多提倡的是品質(zhì)住宿的大力度優(yōu)惠折扣，途家品牌也依托市場規(guī)律側(cè)重于品質(zhì)旅游產(chǎn)品的推廣。

李珍妮表示：“途家交易已經(jīng)在疫后回歸到正軌，并與旅游業(yè)的恢復(fù)速率保持在一個節(jié)奏上。同時途家從未放棄過上市計劃，途家上市的計劃一直存在，但上市存在很多不確定因素。所以途家更關(guān)注市場競爭力，產(chǎn)品力方面，希望明年再做的更好一點。”

3、中國有哪些自由職業(yè)？

在中國，自由職業(yè)者包括三類人：

1、小本生意人，例如小吃店、個體零售店、裝修公司老板、沖印店。

2、沒有底薪的推銷員，如地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、壽險顧問、廣告中介、直銷人士。

3、專業(yè)人士，如攝影師、專利代理人、律師、會計師、牙科醫(yī)生、技術(shù)顧問、管理顧問、管道工、電工、理發(fā)師、藝術(shù)家、等等。

自由職業(yè)也不是絕對自由

其實，所謂自由都是相對的，切不可以為做了獨立歌手，做了律師，做了自由撰稿人還是做了威客就可以天馬行空，無所顧忌。天底下哪有這等好事兒。

20世紀(jì)是市場經(jīng)濟(jì)，凡事講究交換，要索取就得付出，做了明星，要想聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，招搖天下，就得犧牲點隱私，有時還得鬧點沸沸揚(yáng)揚(yáng)的緋聞，旨在吸引觀眾的視線；做了律師就得中止日常的道德判斷，收起個人的好惡，為有罪的和無罪的辯護(hù)。

即使自由撰稿人也不能由著自己的性子亂寫，你得迎合編輯大人的口味，摸準(zhǔn)流行的時尚，否則的話就會投稿無門，生計都要成問題。做威客也是如此，你也要百般的迎合客戶的意見，做出妥協(xié)！

百度百科 自由職業(yè)

4、女生最吃香的十大專業(yè)有哪些

女生比較吃香的職業(yè)有教師，護(hù)士，銀行，會計，秘書，人力資源，公務(wù)員，事業(yè)單位，自媒體和娛樂行業(yè)。

我最推薦的有教師，護(hù)士和銀行這三個專業(yè)。

第一，我們先來談?wù)劷處熯@個專業(yè)。

教師專業(yè)起點低，有些師范學(xué)院不要本科生，大專生也可以學(xué)習(xí)，而且?guī)煼秾W(xué)院的教學(xué)質(zhì)量也非常高。

而且教師這個專業(yè)容易畢業(yè)，容易找工作，容易找對象，以后結(jié)婚后也方便自己帶小孩，工資水平也不低，深受家長們和學(xué)生們的喜歡和尊重。

第二，我們來看看護(hù)士這個專業(yè)。

護(hù)士專業(yè)門檻也不高，護(hù)士要膽大心細(xì)，要有責(zé)任感，服務(wù)態(tài)度要好，對待病人就像對待自己的家人一樣親切。

而且護(hù)士工資也不低，比較好找對象，很多男生都喜歡那些漂亮的護(hù)士妹妹，找了她們后，自己容易被照顧，非常不錯的。

第三，我們來看看銀行這個專業(yè)。

我自己就是銀行上班的，知道銀行一年最少也能賺8萬元，而且銀行女生長得漂亮，氣質(zhì)好，而且還會理財，適合管家，娶一個銀行女做老婆簡直是最好不過了。

銀行女老婆會幫助男的持家管家，是男人的賢內(nèi)助。

第四，至于其他專業(yè)，也是不錯的。

其他專業(yè)也還可以，比如說會計適合找工作，公務(wù)員和事業(yè)單位福利高，工作穩(wěn)定。

好了，我覺得最重要的還是女生首先要自己努力，喜歡什么專業(yè)，然后再去選擇，肯定會事半功倍的！

希望對你有所幫助！

5、怎么查看疫情的最新消息

第一步：打開微信，點擊“發(fā)現(xiàn)”

第二步：進(jìn)入“發(fā)現(xiàn)”界面，點擊進(jìn)入“看一看”

第三步：進(jìn)入“看一看”界面，點擊“在看”

第四步：查看最新疫情動態(tài)

第五步：進(jìn)入“疫情動態(tài)”，在“疫情服務(wù)”查看出行政策、風(fēng)險地區(qū)等信息

第六步：在“疫情服務(wù)”查看出行政策

6、跨境電商如何做好采購備貨

對于我們很多跨境小賣家來說這個方法最為立竿見影，比如你想做某個產(chǎn)品的品類，通過關(guān)鍵詞搜索到一個榜樣店鋪，進(jìn)入店鋪的買家頁面通過研究分析買家頁面我們可以找到很多跨境選品的商機(jī)。

通過研究榜樣賣家的買家頁面我們可以了解到爆款產(chǎn)品的標(biāo)題，關(guān)鍵詞，市場定位，市場活躍度等。

7、請問跨境電商好做嗎？謝謝

不好做。

通關(guān)率效率低

所謂傳統(tǒng)貿(mào)易一般是指貨物貿(mào)易，通常具有批量大、周期長、頻率低的特點。而電子商務(wù)的供應(yīng)商與客戶是直接見面的，單個客戶商與單個客戶之間批量就很小，相對應(yīng)的頻率也會發(fā)生變化，由過去的低頻變成高頻，這樣的頻率變換降低通關(guān)效率。

供應(yīng)鏈整合難度大

現(xiàn)在跨境電商供應(yīng)鏈的問題是較為明顯的，目前很多跨境電商平臺的供應(yīng)鏈打通能力欠缺，因此出現(xiàn)了供貨渠道受限、掌控能力弱等問題，這樣的局面下可能會導(dǎo)致貨源的品質(zhì)以及數(shù)量難以保證。

另一方面，跨境物流成本偏高，且存在一定的滯后性，跨境物流體系建設(shè)不合理，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，滿足不了爆發(fā)式增長的跨境電商的交易需求，嚴(yán)重制約了跨境電商的發(fā)展。

高退貨率導(dǎo)致?lián)p失慘重

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，跨境電商退貨率通常在3%—10%，而其萬億市場級別交易總額，每天產(chǎn)生的退貨包裹難以計數(shù)。尤其是玩具、服裝、3C等產(chǎn)品是退貨重災(zāi)區(qū)，退貨比率占據(jù)20%，損失極其慘重。海外倉接收退貨、登記、匯總、溝通等會消耗大量人力和物力，每次退貨發(fā)生，都要收取高昂費用。而且退貨入倉后，很多包裹不再具有實際價值，過一段時間需要支付一筆銷毀費用。即便有價值進(jìn)行處理再上架銷售，成本居高，也增重商家負(fù)擔(dān)。

8、今日的新聞頭條10條

1.特朗普政府宣布美國退出世界衛(wèi)生組織
2.湖北省武漢市警方宣布破獲一批涉黑案件，抓獲百余嫌疑人
3.韓國首爾市出現(xiàn)新冠病例群聚，引發(fā)擔(dān)憂
4.印度孟買暴雨造成至少50人死亡，多地遭受洪水侵襲
5.美國新冠肺炎確診病例數(shù)超過300萬，死亡病例數(shù)接近13萬
6.北京市啟動學(xué)校疫情防控應(yīng)急預(yù)案，針對中高考等重點人群實施嚴(yán)格管控措施
7.哈薩克斯坦再次宣布進(jìn)入全國狀態(tài)緊急狀態(tài)，防止新冠病毒大規(guī)模擴(kuò)散
8.美國加州大學(xué)宣布對海外留學(xué)生采取“混合課程”措施，令校內(nèi)外留學(xué)生爭議不斷
9.亞馬遜宣布計劃推出新款無人機(jī)配送服務(wù)，以提高物流效率
10.澳大利亞對香港特別行政區(qū)發(fā)布旅游警示，建議澳大利亞公民謹(jǐn)慎前往香港旅游

9、個人如何做跨境電商？

按照現(xiàn)在跨境電商的發(fā)展趨勢，作為個人賣家，會失去很多大平臺入駐的機(jī)會，

大部分主流平臺都僅限企業(yè)入駐。

但如果要做的話，可以選擇門檻比較低的如亞馬遜、wish、速賣通等

一.關(guān)于入駐

1.亞馬遜平臺

只需要一張支持美元的信用卡即可注冊

2.wish平臺

需要申請人在其他電商平臺的店鋪URL地址才可以

3.速賣通平臺

需要的材料多，包括身份證、公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、銀行開戶及地址證明材料。

二.關(guān)于出單問題

1.亞馬遜平臺一般是7—15天出單，

2.Wish平臺是15-20天出單。

3.速賣通平臺競爭就比較激烈。

如果是新手賣家，出單可能遙遙無期。

三.入手跨境電商（亞馬遜）

而亞馬遜出單快流量大所以建議可以嘗試從亞馬遜開始，

（一）先用最小風(fēng)險的方式去嘗試開始運營一家亞馬遜的店任何的生意，

比如把貨賣到國外去，評估好自己的資源和貨源，要有適合海外市場的產(chǎn)品。

（二）再者就是首先要有自己的資金投入充足，亞馬遜已經(jīng)是一個重資金的的行業(yè)，想要一個人坐著等著單子坐收美金是不可能的，

1）首先得投入充足資金去學(xué)習(xí)從而穩(wěn)定。

2）選品的話可以選擇跟賣或者自建。

3）跟賣就是選擇標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，亞馬遜的FBA配送減少了侵權(quán)的麻煩，

把中心放在采購成本的分析和國內(nèi)物流頭程計算，圍繞市場價格來做產(chǎn)品測試。

4）自建則是選擇口碑較好、受到普遍認(rèn)可的品牌，但麻煩之處是標(biāo)題、圖片、頁面、關(guān)鍵詞等各種描述都要自己完成。

四.關(guān)于運營策略

1.價格

對于大多數(shù)的消費者來說，價格是最敏感的能夠觸動他們的因素，

大部分消費者都期望能夠以更低的價格來購買一個產(chǎn)品，

所以，無論賣家是否采用第三方服務(wù)，

一定要確保自己的價格具有足夠的競爭力，

尤其對于一條新的Listing，價格的絕對優(yōu)勢往往比其他要素都更有殺傷力，

可以讓你快速的產(chǎn)生訂單；

2. Listing頁面展示

也就是我們通常說的Listing優(yōu)化，

優(yōu)化的目的是為了向消費者呈現(xiàn)出更有吸引力的產(chǎn)品，勾引起消費者的購買欲望，

Listing優(yōu)化包括圖片是否清晰且質(zhì)感強(qiáng)，

標(biāo)題是否既包含產(chǎn)品的關(guān)鍵詞又包含產(chǎn)品的賣點和特性，五行特性和產(chǎn)品描述是否能夠觸動消費者的痛點和癢點，等等內(nèi)容，

當(dāng)你在做Listing優(yōu)化時，

一定要告訴自己：消費者就站在我對面，我正在面對面的向他們展示和講解，而不是自說自話

3.關(guān)于刷單刷評（合理規(guī)避）

如果賣家能夠把刷單的成本讓渡給消費者，

當(dāng)產(chǎn)品的售價足夠低，自然可以產(chǎn)生真實的訂單，

所以，運營中，刷單并沒有太大的必要，

而刷評又屬于亞馬遜重點打擊的行為，為了賬戶的安全，刷直評的行為就盡量不要做了，

賣家可以根據(jù)訂單的總數(shù)量，以合適的百分比適當(dāng)?shù)脑黾右恍P的評論即可

4.站內(nèi)CPC廣告：

如果Listing優(yōu)化到位，廣告匹配的關(guān)鍵詞就精準(zhǔn)，

產(chǎn)品售價有競爭力，且產(chǎn)品有了一定量的Review，訂單轉(zhuǎn)化率就會高，這些因素都會影響到站內(nèi)廣告投放中的關(guān)鍵詞質(zhì)量得分，

關(guān)鍵詞質(zhì)量得分高，廣告成本自然的就會有看不見的降低，廣告的良性循環(huán)也就形成了。

在亞馬遜的運營中，賣家一定要圍繞消費者這一重要要素來展開，誰把消費者當(dāng)傻子，誰無視消費者，消費者雖然默不吭聲，但一定會用腳投票，讓你的運營摸不著北。

想了解更多，關(guān)注我們

10、2022現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)合適嗎？

2022，我們可以選擇哪些快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)方向

如果要問您，2022，你還敢創(chuàng)業(yè)么？您該如何回答？

因為疫情的影響，市場間歇性停擺、城市封控、股價腰斬.然而這么艱難的一年，我們也能看到新事物在蓬勃發(fā)展，硬科技、出海跨境等行業(yè)蓬勃發(fā)展；疫情帶來了危機(jī)，也孕育著新的機(jī)會，移動辦公、二手回收、各類云服務(wù)層出不窮。

所以如果您要問我2022，你還敢創(chuàng)業(yè)么？我的回答是；“敢”

只要我們具有一顆勇敢的心加一雙會捕捉市場的眼睛，任何時期都可以迎難而上！縱觀各行各業(yè)及未來可能繼續(xù)出現(xiàn)的不可控因素，就2022年或是未來幾年的創(chuàng)業(yè)方向，給出以下幾個方向。

創(chuàng)業(yè)基本思路：

低成本，輕資產(chǎn)、規(guī)模化、離錢最近的行業(yè)！

1、地攤經(jīng)濟(jì)

投資小，距離錢最近，每天都是現(xiàn)金流，項目而且多元化，很適合各種小白創(chuàng)業(yè)者；

2、智能家居

中國智能家具市場正以每年20%-30%速度增長，產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大。比較適合有相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)群體；

3、靈活用工

目前我國勞動人口持續(xù)近10年的下降，市場呈現(xiàn)高失業(yè)率和招工難并存的現(xiàn)象。未來的趨勢將是利用技術(shù)和專業(yè)通過平臺型產(chǎn)品，來實現(xiàn)人才需求方和人才的合理、高效，組織形態(tài)將更靈活輕巧，人才雇傭?qū)⒏v究效率，整體投入小，在于資源整合。

4、出海電商服務(wù)

因為疫情，海外市場對中國的供應(yīng)鏈的依賴更強(qiáng)，越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇這一行，不過這一行需要有一定的行業(yè)經(jīng)驗和實操能力。

5、遠(yuǎn)程辦公

疫情加速了中國遠(yuǎn)程辦公行業(yè)發(fā)展，2022年，遠(yuǎn)程辦公工具領(lǐng)域的業(yè)務(wù)將進(jìn)一步增長，這塊更適合有一定技術(shù)及行業(yè)資源群體加入；

6、睡眠經(jīng)濟(jì)

目前全球“睡眠經(jīng)濟(jì)”的市場規(guī)模超過4320億美元，每年仍在以6%以上的速度增長；其中床品、床墊、枕頭和睡衣為主的“睡眠輕量品”就占到3000億美元以上。

7、電子數(shù)碼回收經(jīng)濟(jì)

全球電子數(shù)碼回收市場蓬勃發(fā)展，中國市場逐漸走向認(rèn)知成熟，越來越來的人開始接受二手產(chǎn)品，疫情的影響對二手?jǐn)?shù)碼回收市場起到了一定的促進(jìn)發(fā)展，如辦公I(xiàn)T數(shù)碼回收、租賃、銷售等，其中最近幾年行業(yè)出現(xiàn)了不少頭部品牌“劉備回收”“愛回收”“閑魚”“拍拍”等。作為普通創(chuàng)業(yè)者，不要用平臺化思維進(jìn)行，可以先從投入低的板塊先入手，比如先經(jīng)營一個幾平方到幾十平方的小店開始，積累經(jīng)驗和資金。

8、智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺

中國人口老齡化越來越嚴(yán)重，養(yǎng)老行業(yè)迎來高速增長。各種以居家養(yǎng)老、智慧養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不斷呈現(xiàn)，作為個體創(chuàng)業(yè)投資者，可以入手其產(chǎn)業(yè)鏈條中的某一點，做強(qiáng)做精；

請?zhí)砑游⑿盘栕稍儯?9071507959

在線報名

上一篇：什么讓生活更美好六年級作文

下一篇：今日頭條看不到海外疫情