武平的展訊變動

2009年1月，工信部向三大運營商發放3G牌照。隨后2月，展訊宣布李力游出任公司新總裁兼CEO，而武平則擔任董事長，退居幕后。幾乎同時，CTO陳大同、運營副總裁范仁永、銷售副總裁周承云及市場總監許飛也相繼離職。雖然前三個季度表現差強人意，但從去年第四季度開始，展訊的TD芯片出貨開始攀升，尤其在TD固話芯片的出貨增長迅速。今年第一季度，展訊通信銷售額為5210萬美元，同比增長534%，比上一季度增長23%;凈利潤為660萬美元，上年同期凈虧損為830萬美元。

武平新的開始

“創始人肯定比職業經理人對公司有感情，不過早晚也要交班?！眎Suppli中國區高級分析師顧文軍說，武平早就有二次創業念頭，如今展訊已經成為一家公眾化企業，無論業務還是管理都相對穩定成熟，是到了放手的時候了。據了解，武平已經注冊了兩家新公司：上海芯意信息科技有限公司和上海芯意半導體科技有限公司。武平會在3G和移動互聯網中開始第二次創業。在武平朋友收到的短信中，武平是這么說的：“我從6月起不再擔任展訊董事長，也將離開我親自創立并為之付出無盡心力的地方。我也即將開始新的創業歷程?！?/p>

武平：“芯”路漫長

—— 一個海歸技術創業者的十年回首一位心懷家國的創業者為什么會讓外資股東左右自己的事業？一家創業企業的前途命運該不該與國家的產業戰略纏繞在一起？一場屢敗屢戰的商業角斗還有無必要咬牙堅持？零星的雨點飄落在夜晚的黃浦江上，對岸林立的大廈放射出五彩的霓虹，披掛著世博會標志的渡輪揚笛駛過，而這一畔的紅摩咖啡館卻顯得低調而沉靜。面容精瘦的武平操著一口濃重的西北普通話，他擺手婉拒了《創業家》的拍照請求：“這次不拍了，真的不拍了。咱們就是隨便聊聊?！北硥Χ槐V泉水，46歲的他保持著黃浦江一樣的平靜，也許心中仍有波瀾意氣，但卻不再慷慨激昂。就在10天前的5月28日，《創業家》記者收到了他的短信：“我下月開始即不再擔任展訊董事長，也離開我親自創立并為之付出無盡心力的地方。感謝……我也即將開始新的創業歷程，希望繼續得到你的支持……武平?！痹?G大幕正式拉開的時刻，為什么要作別自己一手搭建的舞臺？個中甘苦，武平自知。也許因為它“已經不是我能控制的展訊了，不是我能把我所有的想法全部放進去的展訊”。這又是為什么？第一代海歸創業者的標志性人物，肩扛起整個國家的手機芯片夢想，締造了中國3G第一股，卻并未收獲巨大的財富回報，也沒能取得耀眼的商業成功，最后成為一個孤獨的出走者。“相比尚德的施正榮，我算不上一個好榜樣?！蔽淦阶猿啊Ｕ昵暗?001年，他率領一個由37名海歸組成的豪華團隊回國創辦了展訊通信(Nasdaq:SPRD)，獨立研發有自主知識產權的手機基帶芯片。這十年中，武平團隊有過獲得國家科技進步一等獎、率先研發出TD-SCDMA(下文簡稱TD，是中國的3G通信標準)手機芯片，中國增長最快的公司之一，以及納斯達克上市敲鐘的光鮮時刻。但更多時候，他承受著巨大的壓力。TD芯片超前四年研發成功，耗資數億卻無用武之地；并購美國的射頻芯片公司QUORUM，卻看不到短期收益；在國產手機市場上被臺灣聯發科搶走90%以上的份額；股價低迷，從IPO首日的高點15.95美元一度跌到0.7美元的谷底?！拔淦绞且粋€好的創業者，但不是一個好的經營者?！币晃徽褂嵉耐顿Y人對《創業家》做出這樣的評價。2008年以后，隨著股票鎖定期的結束，昔日的創業戰友陳大同、范仁勇等一個個離開展訊，武平成為最后的堅守者。2009年2月，他辭去CEO的職務，僅保留董事長頭銜。這也標志著他在展訊的淡出?！霸谥袊?，技術創業不容易。我們想為國家做點事情，卻只能拿境外投資變成一家外資公司；國家給了我們很多榮譽和獎勵，但我們最需要的是其他支持；我們在自己的主場，也不一定有主場之利。”武平感慨地說。當他掛冠而去之時，展訊剛發布了自上市以來最好的季報，其股價回到9美元以上。國內GSM手機芯片市場份額超過20%。TD芯片隨著中國3G應用的啟動開始貢獻業績，高品質、低成本的射頻芯片更打入了三星的供貨體系，展訊也拿到3億人民幣的政府擔保銀行貸款。武平多年來的苦心布局正逐步變為現實。這就是所謂的“前人栽樹、后人乘涼”吧?！拔也⒉徽J為我們的執行和運作上犯過大的失誤?；剡^頭看，有些事情是沒得選擇的。畢竟我們在做開創性的事，過程中會有摸索。是命運把我們推到了今天這一步。我加入過幾次創業公司，但作為CEO是首次，尤其是上市公司CEO，總感覺愧對一起的員工，好多東西沒有實現?！蔽淦骄従徴f道。

展訊的家在哪里？

“一個公司上市之后，資本的力量就變得非常強大，一個連5%股權都不到的創始人不可能左右這個公司的方向。我對公司有一個長遠的考慮，我要思考公司未來是什么樣子的，它的主人是誰，它的家在哪里，我希望它還能變成一家中國的公司。但資本是不考慮這些的。展訊現在的家就是資本市場了。”2008年10月，正是金融危機最肆虐的時候。深圳的山寨機廠商已經停產2個月，中移動TD的全面商用仍然在原始階段。當年年初，在武平的力主下，展訊以總值7000萬美元的代價收購了美國的射頻 (RF)芯片公司QUORUM，不但花掉了一半多上市募集資金，而且還在繼續吃錢。資本市場就一直用持續的下跌來回應這筆看來很不劃算的并購。隨著展訊2008年第三季度報出3130萬美元的巨虧，公司股價也干脆跌到了1美元以下的谷底。這使得“潛伏”在展訊內的眾多風投機構無法順利地套現退出，武平也因此失去了公司董事會的信任與支持，他在這時任命當年在美國博通公司的同事李力游出任公司總裁?！白鳛橐粋€高科技公司的創始人，當我需要對未來做更多布局的時候，同時也在內部花大力整頓過去快速發展的遺留的問題時，絕大部分的投資人都不是太理解，在這種環境下我再往下做事是越做越難的。 由于我與許多投資人都是好朋友， 原以為與朋友不溝通都可相互理解，但其實結果并非如此?！蔽淦教寡浴１M管他仍為公司的董事長兼CEO，但展訊的大部分股份掌握在以NEA為首的眾多風投手中。甚至連他的創業伙伴陳大同，也已經轉身成為董事會里北極光創投的資方代表。展訊上市花了足足六年，對于這些快失去耐心的風險投資機構而言，大概主要考慮的是退出價值。武平也承認這是無可厚非的。事實上，按照當時的流通市值，競爭對手僅需要不到1億美元就可以在公開市場買下展訊。業內盛傳，像高通這樣市值超過500億美元的公司已經有所動作，只是因為看不清楚TD在中國的應用前景，才沒有著急出手。其他境外公司與金融機構開始接觸展訊。這恰恰是武平最不希望看到的結果。“我在不在展訊沒有關系，但展訊一定要留在中國，這是我回國創業最大的初衷，也是展訊未來長久發展的根。如果我要做一個國外的公司，那我回中國來干嘛?！钡€有一個轉危為機的可能，那就是將展訊私有化下市，然后再回到國內上市?！敖鹑谖C之后，我們最需要的不是錢，而是政府幫助我們創業團隊從海外資本市場上把公司的主導權拿回來?！蔽淦絼佑昧怂苷业降母鞣N渠道，通過工信部和上海市政府做了很多工作，希望中國的主權基金能夠通過美國的資本市場入股展訊，至少把展訊的控股權拿回到中國人手上。但他注定只能失望而歸。盡管工信部領導、上海市與張江園區領導給了許多支持，聯系了許多境內資金，但在中國巨大的外匯儲備下，展訊太不起眼了?；蛘哒f，在突如其來的金融危機下，我們的體系遠沒有做好準備?！斑@是我特別遺憾的一件事情。我們這么多人回國就是要給中國做一個有核心技術的有全球競爭力的公司。而金融危機給了我們百年不遇的機會，我們可以花大價錢去救別的國家的公司，但也應花一點點錢去買中國人的高科技創業企業。”有資料顯示，截至2009年底，中投累計持有美國股票價值96.3億美元，其中包括摩根士丹利、黑石、蘋果、新聞集團等。2009年初，上海市政府用另一種方式支持了武平。展訊拿到了為期三年的3億元的國內銀行貸款，并且可以用政府提供的補助金來償還這筆貸款的多數利息。之前緊繃的財務狀況為之一解。而這時花了近三年持續在韓國三星的努力也有了結果，射頻芯片在三星開始量產。工程人員集多年積累的高質低成本的GSM芯片也將推向市場。2010年3月，全球最大的私募股權基金之一銀湖基金以約4000萬美元的價格，買入展訊13%的股份，成為其單一最大股東。斯時，展訊的股價已經上漲逾6倍。武平終于意識到，他在展訊的歷史使命已經完成。為什么我會失去對公司的控制？“在中國，高科技創業公司內部的管理加技術團隊的股份合起來最好占主導地位。這樣的話好運作，員工也有主人翁精神。像展訊這樣，就算我們上市了，很多創始團隊的人還是會退出做其他的事?？傊?，任何一個公司的管理團隊，當然如果它是創始團隊就更好了，一定要盡最大努力把公司很好地控制起來。”在武平看來，展訊最終形成今天這樣的股東結構是沒有選擇的選擇?！拔覀冊缙谶@幾個創始人聊天時，曾經說過一句話：我們自己要是早點有錢的話，就不要讓海外的資金吃掉這么多股份，后面的路不會這樣。但這是沒辦法的事情。”

十年后的因果，十年前就已種下

2000年，中國發布《鼓勵軟件產業和集成電路產業發展若干政策》(業內稱“18號文”)，鼓勵海外相關高科技人才回國創業。因此，在美國IC設計界頗有建樹的武平、陳大同、范仁勇等人多次應邀回國做學術和業務交流。在這樣的背景下，當時信息產業部領導鼓勵他們回國創業，相關的央企承諾給他們提供不少于3億人民幣的投資。清華大學畢業、在美國和瑞士參與過多個創業公司的武平被打動了，他們回到美國先組織了一個15人的名校博士創業團隊，目標是“在中國做一個技術程度從一開始就是國際領先的企業”。但他們一回到國內，馬上就遇到了體制怪圈?！罢劦臅r候就發現這3億，是一筆一筆地給，第一筆最多給你1000萬到3000萬，而且不承諾兌現時間?！蔽淦交貞洠拔覀儗Y金何時到位根本沒有把握。”更讓這些滿心要把硅谷創業文化帶回中國的海歸們失望的是，創業團隊的股權問題難以解決。因為當時國家的法律規定，以知識產權入股，經過專業評估后最多只能占到15%。顯然這個比例是無法吸引到如此眾多的高端人才的。日后，國家不斷修改相關法律，目前知識產權入股最高已可到70%。如果這個新創企業歸央企下屬的話，那么整個薪資體系必須按國企體系走。國內的薪資水平根本無法負擔他們在海外的家小，而補貼也就是第一年給帶頭人一套房和一輛車?！爱敃r好幾家國有企業都有想法給錢，但是誰也解決不了這個結構性的問題。當初因為國家需要，我們把這個創業團隊弄起來，最后發現國家可能給不到你這個錢，還要在外面找?！碑敃r中國大陸還沒有市場化的風險投資，最后武平只能從海外找。這時美國的互聯網泡沫已經破裂。直到2001年6月，他才拿到臺灣富鑫和聯發科蔡明介的第一輪投資650萬美元，代價則是過半的股份。而展訊通信則不得不注冊在開曼群島。顯然，650萬美元和3億人民幣是一個相當大的差距。IC設計行業需要投入大量研發費用，即使不考慮人力成本，光較為低檔的芯片單項研發費用一般也不低于100 萬美元。有風險投資人跟他們打賭，如果他們能在一年內開發出GSM芯片并且一次流片成功，就接著投資。武平他們的確做到了。但第二輪融資的難度遠遠超過預期。受“911事件”的沖擊，整個美國資本市場處于凍結(Freeze)的狀態?！拔覀儽緫撌谴蠓鐑r融資的時候，‘911’使得我們的談判能力大打折扣?！蔽淦交貞浾f。當時他接觸的部分投資商采取拖延戰術，希望等展訊耗盡談判資源與資金后再以低價入股。武平說，當時他為了爭取有利的談判地位，找了12名在硅谷的清華同窗，一共湊了150萬美元作為過橋資金硬頂著，期間公司所有員工降薪一半，高管停薪3個月。最終，在眾多投資界朋友幫助下，展訊從海外融資近2000萬美元。武平說：“資金到位那天，財務告訴我，公司賬面上的資金數字是零?！彪m然在絕境中復生，但代價高昂?！暗谝惠喨谫Y后，我們幾個核心創始人的股份數量都近兩位數的，但這輪之后，都變成了個位數。其實這是自殺式的融資，稀釋非常大?！?004年和2006年，展訊又先后進行了兩輪融資，主要為了研發TD以及2G芯片量產。張江創投、聯想創投、華虹國際、上海實業等國內機構也陸續跟進?！半m然融資價格比較高，但稀釋的還是我們團隊的股份?！痹谏鲜星?，展訊已經形成了海外投資人主導的股權結構，整個創業團隊加員工也不過約18%的股份。武平一度希望展訊能夠在香港或者國內上市，但投資方大多偏好退出更方便的美國市場。當他看到今天的國民技術在深圳創業板獲得50倍以上市盈率的追捧時，贊賞感慨。如果展訊能在創業板上市，以其技術含量和公司業績，現在可能也是第一股。盡管展訊在目前三家美國上市的中國IC設計公司中，市值還算領先。和武平相比，中星微的鄧中翰與無錫尚德的施正榮無疑要比他幸運得多。1999年，中星微是在中關村科技園區成立兩個月后注冊的，亦是中國實踐“硅谷模式”的首家公司。信息產業部電子信息產業發展基金以1000萬元人民幣的投資作為啟動資金，管理團隊以知識產權折股35%。雙方還約定，日后進行股權融資時，管理團隊持股比例不變，即只稀釋政府方面的股權——到上市前信產部的1000萬原始投入只占10.9%的股份，而管理團隊股份不變，光鄧中翰的個人股份就達到11.8%。2001年，施正榮的尚德太陽能成立，無錫地方政府牽頭，8家當地企業聯合投資600萬美元。施正榮占25%的股份，其中技術股占20%，折合160萬美元，現金股5%，折合40萬美元。此后，隨著國有股份的主動退出，又一輪外資私募的進入，最終施正榮在上市前控制了約54%的股份。后來，有媒體報道稱之為“首富政府造”。今天，施正榮和鄧中翰仍然按照自己的意志領導著公司。國家的大戰略與企業的小戰略“TD這么具有戰略意義的東西，喊了那么多年卻難開始推廣。退一步說，你商業化運作晚一點也沒關系，但至少你得給做的這些人甜頭，至少要保障他的研發費用，不要虧錢。你讓他去干活，他連什么時候吃飯也不知道，每次都是空穴來風，資本市場更認為你在騙人了。TD結局是成功了。但還有很多標準炒了半天，最后放棄了，那些投入到基礎性研發的企業和科研人員讓人惋惜。成功經驗，國家應該總結，這個教訓，國家也應該總結?！?年，5個億。早在2004年，展訊就做出了中國第一顆TD手機的核心芯片，但國家直到2009年才開始正式推廣3G手機。展訊花了5個億，足足等了5年時間。很長一段時間，展訊在TD的投入與產出上根本找不到平衡。其TD芯片一季度僅出貨1萬片左右，而其GSM芯片每個季度出貨量在800萬~900萬片左右。這讓展訊很茫然。“如果單從投資回報的角度，這個產品我們至少早做了兩年?！蔽淦匠姓J。就商言商，這顯然是一個值得商榷的決策。當時國內TD-SCDMA標準已經孕育5年，但其產業發展卻始終陷入瓶頸。無論是有“國字號”大唐電信背景的T3G，還是普天通信背景的凱明，沒有一個廠家做出商用的TD-SCDMA核心芯片。國內3G的發展面臨著“標準存在，芯片空缺”的尷尬境地。而2003年，展訊剛成功研發出國內第一款GSM/GPRS手機核心芯片，當年就實現了產品量產銷售，銷售額為2583萬元。2004年，光GSM/GPRS芯片這一個業務就給展訊帶來了1個多億的收入，并擁有了包括波導、夏新等在內的國內30多家客戶。熬過了前三年大幅投入研發的緊巴巴日子，展訊好不容易可以享受一下收入和利潤快速增長的好時?光。但武平和陳大同，兩位創始人一起做出這個新決定：放棄跟蹤開發國際上相對成熟的WCDMA芯片，轉而全力主攻TD-SCDMA芯片。這意味著展訊還要加大研發投入，還需要繼續融資。武平的理由是：“展訊要有長久的競爭力，要變成一個國際型的大公司，和高通、聯發科競爭，沒有一點自己的看家本領是不行的。這個看家本領最好就是跟著政府走做中國標準。TD要做不成，今后4G競爭中國也參與不了，中國在通訊業上就會一塌糊涂，我們屬于通訊業的核心產業，我們肯定也是一塌糊涂。這就是商業的高度。”但不是所有的投資人都贊同這個決定。他們認為創始人的決定帶著明顯的感情色彩。武平對此并不否認?！拔覀冏畛趸貒倪@些人，還是有點理想主義的。一個從中國出來的技術人員，國家培養了半天，然后出國做成了點事情，所以要對國家有個交代。如果我們這批人把2G做出來了，而且我們明明知道怎么把3G做出來，而我們沒有去做，中國的TD最后死掉了，那就是我的終生遺憾。但風險投資人都是理性的，他們不喜歡理想主義的，太理想化了很可怕。這個我明白，但還是去做了。”實事求是地說，第一個做出TD核心芯片，讓展訊收獲了不少政治榮譽和政府支持。此前，2000年~2004年，展訊沒有從政府方面拿到過一分錢的專項資金。此后，不僅多位國家***來視察，而且展訊還承擔起國家863計劃和國家移動通信專項研究課題，拿到了超過2000萬人民幣的資金。但身處北京的中星微在政府關系上更是高手。他們前后拿到的政府資金超過了展訊一倍，雖然業界公認，展訊的技術含量是最高的。讓武平沒想到的是，“我們國家推廣3G的決策會那么緩慢，耗掉了那么多企業。” 本世紀初，硅谷有4家大陸留學生創辦的搞3G芯片的公司，最后只剩下展訊一家活著。展訊能活下來，是因為它后來把80%的力量放在GSM/GPRS芯片上，只把20%放在TD上。TD的磨難不僅影響了展訊的業績，也影響了在GSM市場的投入與競爭提升，同時直接導致了風險投資人與武平的分歧。這種分歧隨著展訊的上市而日漸激化?！吧鲜兄笪覀儽仨毭刻煲鎸I績的壓力，你要想花錢做長期布局就要付出代價。我在展訊上市后做的一些事情，比如我并購美國的射頻芯片公司QUORUM，比如投資TD與CMMB(移動電視)等，從資本市場的角度看，那個時候也許不應該做這個事情。”無線通信終端兩大核心芯片是射頻芯片與基帶芯片。如果展訊當時不并購QUORUM公司，也許現在就麻煩了。因為他們最初的射頻芯片供應商后來也開始做GSM和TD芯片，成了競爭對手。“如果不是我們很早就做出了產品，TD這個標準最后能不能成呢？當時和我們一起做的國內企業有的沒有做出來就散掉了。當然我也不能斷言沒有展訊，TD也許還要蹉跎?！蔽淦椒Q。為了帶動整個國產手機產業，展訊還舉辦過手機芯片產業上下游的技術論壇?！拔肄o掉CEO之后，技術論壇就立刻停止了?！蔽淦娇嘈?，“在公司上市之后，以短期退出為目標的投資者最好能夠逐漸被有戰略眼光的長期投資者替換掉?！闭褂嵾€與上海市一起建立了亞洲第一個集成電路科技館，服務公益大眾，或許這也不是受資本市場歡迎的。“展訊是一個留學生企業，它的市場和運營都在國內，也給中國做了一些戰略的事情。但就是這個對國家有向心力的公司，它的股東架構卻是一家外資公司。一個由海外風險投資支撐的外資公司，還能承載一個國家的產業夢想嗎？”《創業家》記者如此問道。武平不答。

這是我的主場嗎？

“我們國家走到今天，對高科技的眼光有了一定提升，但能否在關鍵時候出手撐一個真正屬于高科技，屬于我們自己的公司，有些狀態與2000年、2001年時的情況類似。在國際科技競爭中，我們不光要有戰略，在政策制定和具體執行上還要補課?！辈堂鹘椋摪l科的創始人。他是最早看到武平他們價值的人。2000年，武平去臺灣游說融資。本來只是順道去看望這位業界牛人與老朋友，但對方一看他商業計劃書中列出的海歸團隊名單，馬上決定投資。“就沖名單上這些博士，就已經值了。”蔡明介認為這是一筆戰略投資。此后，由于與聯發科存在競爭關系，后來的投資者買下了聯發科持有的老股。既生瑜何生亮？聯發科在商業市場上比展訊早走了至少十幾年，市場經驗要豐富得多。在國產手機芯片市場上，聯發科幾乎橫掃了所有競爭對手，只有展訊還在堅持戰斗。與武平一心追求的技術領先不同，蔡明介特別強調市場和客戶?！拔覀儾皇谴蠊荆瑳]有太多資源去做早期階段的研發，尤其是在早期定產品規格的階段，我們不能好高騖遠。就算在市場將要走到接近大幅成長的中間階段才切入，只要掌握好技術、彈性和效率，不見得扳不倒 巨人。”蔡明介在《競爭力的探求》一書中這樣寫到。因為他認為誰在競爭中最先達到經濟規模才是最重要的。所以，聯發科從來沒有第一個進入市場，都是作為后來者的角色進入，用的是成熟技術，但把工程質量做到一流，進入后就能引發價格雪崩，將先發者擠出市?場。展訊比聯發科更早看到了MP3和手機融合的趨勢，開始研發MP3手機。但當時展訊的判斷是，MP3歌曲要從網上下載，所以GPRS功能是MP3手機的基礎功能。由于下載歌曲的數據量比較大，所以展訊把大量精力都用在了改進芯片的GPRS功能上。按照武平的說法，這事實上就是2.5G手機。但聯發科很快找到了捷徑。它們做好音樂功能之后，給手機裝了一個USB接口，直接從電腦上傳歌?！捌鋵嵶詈笪覀兛矗摪l科的判斷就是用戶的最終狀態?！庇捎诩夹g上遠比調GPRS簡單，所以聯發科反而比展訊更早推出了MP3芯片?！巴ㄟ^這個事情，我們認識到自己在商業運作上遠沒有它們嫻熟。”武平說。但展訊的創新也得到認可，除了TD是遠早于聯發科開發成功外(聯發科后來是買來的，展訊在中國市場率先發明并量產了單芯片雙卡雙待技術，給國產手機帶來殺手锏。比起信奉硅谷精英文化、公平競爭的展訊，聯發科采用的是更加兇狠直接的打法。他們找到展訊的大客戶，會直接說：你要什么條件就不做展訊了？只要你不做展訊，我什么條件都給你。這樣的事情如果出現在美國的話，就是不正當競爭。像聯發科這樣一度占據國產手機芯片95%的市場份額，政府是要啟動反壟斷調查的?！昂团_灣企業競爭，總覺得缺少一個力量。我們和歐美企業打仗的時候很舒服。它的成本結構沒有你好，第一步它就輸了。但跟臺灣企業就不一樣了，臺灣企業的成本結構和我們差不多，這就有點難了，同時從政治上說我們是自家人，甚至可以對大陸企業稍微苛刻一點，也要把臺灣同胞吸引回來。地方政府在管理臺灣企業的時候，有點投鼠忌器的感覺，怕臺灣企業跑了，這就犯了政治錯誤?！蔽淦教寡?。“要是沒有聯發科，可能中國山寨手機市場也起不來。因為山寨市場一開始一定是抄襲，而且不經過合格的測試和驗證。山寨市場是聯發科做起來的，我們也就跟在后面做。但如果山寨是展訊做起來的，也許我們會被整頓。從這一點來看，我們沾了聯發科的光?！敝鲌鲋苤匾?。美國政府通過WTO談判，要求中國必須有CDMA，其實是在扶植高通，現在高通成了世界第一大芯片設計公司。韓國扶植本國企業更是舉世矚目。而中國雖然制定了很多支持戰略性行業的政策，非常好，也具有戰略高度，但在具體落實的時候，往往是雷聲大雨點小，甚至根本無法執行。“半導體產業的‘18號文’到底有多少個企業享受過？懂行的人都知道，沒有多少。我們是響應‘18號文’回來的，但也沒有享受到。反過來，國外都知道中國出了政策，然后人家借此攻擊中國，轉而保護自己市場，打擊中國企業。”“比如國家的任何一個出口制造企業幾乎都有出口退稅，但國內設計企業出口芯片的時候就沒有了。因為我們不是做生產的，而是做設計的，政府看不到生產線，就不能退稅，這還是典型的制造業思維。政策逼得我們賣產品要到海外去繞一圈，因為有人從海外買了產品再出口就有退稅。我們是和外資企業競爭的企業，外資企業在中國都有退稅的，中國企業反而沒有，我們的競爭力一下被吃掉了十幾個百分點，這是多大一塊利潤???？”走過十年，武平如今深刻地認識到，硅谷模式在國內不能簡單復制。“在中國，一個技術公司想做大，政策很重要?！碑吘乖谥袊?，政府掌握著最多的資源。這就是中國國情。不惑之年，重頭再來。他已在張江注冊“上海芯意信息科技有限公司”，定位于移動互聯網開發應用和手持終端設備的設計?！暗谝?，還是想做一個我自己掌握的公司，它能按照我的長短期規劃來運行，直到把它做成；第二，我還是希望做一個對中國產業能產生真正影響的事情，用本地化的投資，最好是把根留在中國。”武平告訴《創業家》，“從公司創辦的意義上說，它會和展訊走的路完全不同?！蔽缫?2點，浦東的濱江大道上空曠寂寞，武平最后留給我們的是一個長長的背影。第二天，他將飛往海外。

清華大學的本科錄取資格和一千萬元，二選一，你會選擇什么？

考得上清華肯定選本科錄取資格啊。站在國內頂尖的校園接受最高等的教育不香嗎？

現在這個社會，系統的提升自己才是王道。心高氣傲的天之驕子，又學了一身本事，能體現自己的人生價值會更重要吧。何況現在賺不到一千萬，可是將來呢？

八十年代初的萬元戶對普通人而已好像遙不可及，要一家人幾十年不吃不喝才能攢到。而現在一個快遞小哥辛苦點一個月就賺到了。一千萬，四十年后你再看看。那么，四十年后，對放棄了將有無限可能的清華夢后不后悔？

能考上清華的，起碼證明自己在某些方面是很拔尖的。自己的同學，自己的老師都是當之無愧的天之驕子，這些都是人脈啊。做人做事只要不犯大的錯誤就能順風順水吧。

狀元郎選擇做個土財主？想想都覺得這個答案愚不可及。

國投集團是國企還是央企

國投集團既是國企也是央企。國投集團的全稱是國家開發投資集團有限公司，國家開發投資公司成立于1995年5月5日，是中央直接管理的國有重要骨干企業，是中央企業中唯一的投資控股公司，是首批國有資本投資公司改革試點單位。

公司發展歷程

國家開發投資集團有限公司國投注冊資本338億元，連續17年在國務院國資委經營業績考核中榮獲A級，連續五個任期獲得業績優秀企業。

國家開發投資集團有限公司成立以來，不斷完善發展戰略，優化資產結構，逐步構建基礎產業，前瞻性戰略性產業，金融及服務業和國際業務四大戰略業務單元。基礎產業重點發展以電力為主的能源產業，以路、港為主的交通產業，以及戰略性稀缺性礦產資源開發業務。

前瞻性戰略性產業推動基金投資與控股投資融合聯動，重點發展先進制造業、大健康、城市環保、生物質能源等產業。金融及服務業發展證券、銀行、證券基金、信托、保險、擔保、期貨、財務公司、融資租賃等金融業務，穩妥開展工程設計、資產管理、咨詢、物業等其他業務。國際業務重點開展境外直接投資、國際工程承包、國際貿易等業務。

經過20多年的探索與實踐，國投逐步形成了“股權投資-股權管理-股權經營”和“資產經營與資本經營相結合”的獨特運作模式，即資本投入獲得股權、股權管理提升企業價值、股權轉讓或股權經營分紅獲得收益，從而實現國有資產的保值增值。

2020年4月，入選國務院國資委“科改示范企業”名單。

2022年6月，國務院國資委印發《關于國有資本投資公司改革有關事項的通知》，經國務院國資委對國有資本投資公司試點改革情況的全面評估，國投集團央企正式轉為國有資本投資公司。

公司機構設置

國投實行母子公司管理體制。國投總部設有10個職能部門、1個中心、國投直屬黨委、中國投資協會國有投資委員會辦公室；全資及控股子公司19家；擁有三級以上全資和控股投資企業151家，其中9家控股上市公司：國投電力(600886.SH)、國投中魯(600962.SH)、國投資本(600061.SH)、中成股份(000151.SZ)、 亞普股份(603013.SH)、神州高鐵(000008.SZ)、美亞柏科(300188.SZ)、華聯國際(00969.HK)、中新果業(5EG.SGX)，形成了在資本市場有一定影響力的“國投”品牌。

企業所獲榮譽

2019年9月1日，2019中國企業500強發布，國家開發投資集團有限公司位列第152位；2019中國100大跨國公司榜單位列第40位；

2019中國戰略性新興產業領軍企業100強榜單在濟南發布，國家開發投資集團有限公司排名第77位；

2019中國服務業企業500強榜單在濟南發布，國家開發投資集團有限公司排名第63位。

2019年10月26日，國家開發投資集團有限公司獲70年70企70人“中國杰出貢獻企業”稱號。

2019年11月16日，胡潤研究院發布《2019胡潤全球獨角獸活躍投資機構百強榜》，國家開發投資集團上榜。

怎么養好蟋蟀

蟋蟀(詳情介紹)

蟋蟀又叫蛐蛐兒，在我國有著十分悠久的飼養歷史，斗蛐蛐在我國古代更是十分盛行，現在，越來越多的娛樂方式被開發出來，但是依然有很多人都蛐蛐兒，這也促進了蛐蛐兒的養殖，畢竟這是一種脆弱的昆蟲，下面我們就來介紹一下，如何幫助蟋蟀，度過越來越冷的秋季。

一、蟋蟀早秋飼養重點

常言道“兵馬未動，糧草先行”。在每年的大伏天里，即立秋前的一二個月左右，就要將央企用清水或茶水進行一次清洗，洗去宿垢之后，放在烈日下暴曬，曬到盆底發白，然后將盆放于通風陰涼之處，不可沾染絲毫潮氣，持養蟲季節到來時應用。

早秋用盆，以老舊除貧為佳，年代越長越好。因為，這種盆，一則經過人們長期的磨擦把玩，內外非常光滑，沒有粗疵，不會傷損蟲體；二則由于年代久遠，盆體所含火毒之氣已經消失，蟋蟀養息其中，就如同人們置身于百年老屋之中一樣，陰涼暢快，利于靜養。養蟲用盆，大盆優于小盆，因大盆空間大，活動余地相對也比較大。養蟲所用的蟲盆款式多種多樣，這是為了滿足人們的好奇心理和玩賞的要求，而對養蟲的好壞并無任何影響，倒是在實用性的選擇上有一番講究。蟲盆款式雖多，但不外乎天地落差式和天落蓋式兩種，在這兩種造型的盆中，以天地落蓋式為佳，這種類型的盆，包括直筒盆、和尚盆、井鹽等，一切上下沒有孔眼的蟲盆。這種盆密封住好，蟋蟀養在其中，外面的聲音傳不到里面，而里面蟋蟀的鳴聲也不大容易傳到外面，這符合蟋蟀靜養的要求。如使用天落差貧，其盆蓋中央有一小孔，容易傳聲，雖說安有銅拎扣，但總有一絲光亮透入，容易誘使蟋蟀爬盆、跳盆。有的蟋蟀（而且常常是一些上品好種），會跳上去倒掛在這孔眼處，開盆時拎扣多少總會有些轉動，容易碰傷蟲體，而且傷處往往是不大容易被察覺的肚皮上，養蟲者不知，上場一斗就吃敗仗。

平時人們養蟲，總在浴蟲之后連盆也一起洗，以為可以清潔蟲盆，使蟲覺得陰涼舒服。其實，這樣盆是沖涼洗凈了，但因盆壁潮濕，使蟲容易生??；往往養了沒有多少日子，蟋蟀就開始爛爪花，即使不爛爪花，也大多沒有腳勁，而養者又不知其原因何在。有的喜歡輪流使用兩只盆，一只盆用著，另一只盆洗后曬干待用，這樣做也多少有些不理想。最簡單的方法是，只要準備一塊干凈布就可以了，用布擦去貧內臟物即可。這是否會使蟲因天熱、盆又很干燥而受損呢？其實這是完全不必要的擔心。須知蟋蟀雖為天地微物，但其對于最佳棲身環境的選擇，絕不比人類遜色，一旦天氣太熱，它會爬到水盂之中，借水消暑，根本不需要在盆上灑水，只要平日不忘向水盂中添加凈水就可以了。另外，盆中要始終放一鈴房，既便于蟲結鈴，又利于蟋蟀自選棲身之地。

平日對蟲盆的置放也需留心，不可太靠近高溫處，也不宜放置在陽光直線照射的地方。在早秋時節，蟲盆也不可放在木板之上，這也許同古人對陰陽五行中“木生火？一說有關吧，如果要在木板上放蟲盆，也要在板上先墊一塊塑料膜或玻璃。按以往的老辦法是，將蟋蟀盆一半埋在土內，上面架一個涼柵，這樣既涼快又安靜。但這一點現今絕大多數人做不到，因此也可求其次，將由盆放置在水泥地、磚地、泥地上。放盆的房間，以通風性好、不易受油煙等氣體影響的為好。盆與盆之間不能晝放，平放時各盆之間要留一些空隙，對于特優佳蟲，最好另室放養。

蟋蟀(詳情介紹)

二、蟋蟀中秋飼養重點

1.用盆

中秋養蟲用盆，在早期、中期，可繼續從早秋所用的高大藏金；到了后期，氣候日寒一日，冷的日子隨地區的不同而略有早晚，養蟲者可以靈活掌握，在適當時候換從新企。新盆必須經過煮制，不能有火責之氣，并應同早秋一樣，注意壇蟲盆的清潔。

2.食物

中秋時蟋蟀的食物，基本上和早秋一樣?？稍诖嘶A上，再適當拌喂一些煮透了的滋補類食物，如白茯苓肉、核桃肉、白扁豆、熟的河蝦海蝦肉、餐肉。但需注意的是，這些食物一定要煮熟煮透，同時還要控制其比例，不能賠得過多。另外，每，隔四五天，還可聘一二只紅頭或金頭蒼蠅的頭，或者米粒大小的地必蟲肉。

3.飲水

中秋天氣漸冷，蟲的飲水不可再用荷葉露，因此類飲水大多性寒。這時可改用自制的中秋飲料給予飲用。這種飲料的配制方法比較簡便，可用生曬太參一味淚水，也可在早秋稍后，用乳制裁警、牛膝、白術、人參、甘草備等份，用凈水泡制15天左右，到了中秋即可使用。

4.洗浴

在早秋有洗浴習慣的蟲，到了中秋，洗浴可不必像早秋那樣頻繁，應隨著天氣漸冷而延長洗浴周期，可從早秋時的每天一浴、隔天一浴至此時的4～6天一浴，也可酌情不洗。

5.下雌

中秋下雌，是蟋蟀飼養的重要一環。但配雌一定要謹慎，以雌有情的合和為要，也不能使雄蟲窩雌，以保持其旺盛的斗性。這時下雌一般所采用的方法是，夜里下，到展提去，在每天的中午12時左右，再貼7次午鈴。如此，既能保持其斗性，又不使之因無三尾而自泄蟲鈴或發生其他意外。

6.試口

時值中秋，蟋蟀已大多老足，此時應適當進行試口，以檢驗蟋蟀的斗夾品級，觀察其進攻防守的能力和速度，從而調整個后的出斗計劃。實際上這也是整個養蟲階段的最后一次決定性篩選。

試口應像正式格斗一樣認真對待，試口前用食、飲水以及下三雌等，都要象正式出斗前一樣妥善予以調理。試口用的勾頭，宜選用那些體形吃小或略有短處缺點而又善斗的蟋蟀，否則試不出真實情況。試口將兩蟲放于斗格中進行，斗格下面鋪軟草紙。通過試斗，發現那些落夾快疾、力大口猛斗相超群的斗蟋著意珍養。

但在試口時，偶爾也會發生意外情況，即那些勾頭反將自己所器重的蟋蟀斗毆。對于這種勾頭，應重新全面仔細地進行觀察，找出兩蟲勝敗的真正原因。如果自己所器重的將蟲的確很好，試口前的準備工作也做得很好，倒是由于勾頭有養者所未看到的獨特優點，就是說它是憑“硬件”取勝的，這往往有可能使其成為今后格斗中養蟲者的壓底之蟲，應加倍愛護。而對試口中敗北的將蟲，也就只能忍痛割愛棄之了。

7.歸類

在中秋階段，養蟲者應對所養的斗蛋，進行認真仔細的歸類：即屬一級品的歸一級品，屬二類品的歸二類品；毛鉗和開過口的熟錯分開；早秋央和晚熟蟲分放。這樣歸類分養，就能做到井井有條，不會產生混亂和失誤的現象了。蟋蟀飼養，大凡至中秋時節，猶如一個分水嶺：體弱身差底子薄的蟲，不論其身相如何，都呈老衰之態，基本上是過不了這一關的，這也是歷年每到中秋，特別是中秋晚期，蟋蟀頓時少的原因。而那些先天素質好、入盆后又調養得當、后天也佳的蟋蟀此時卻大顯其龍委虎威，能順順當當度過中秋，而深秋勇猛征戰。

蟋蟀(詳情介紹)

三、蟋蟀晚秋飼養重點

1.用盆

晚秋時節，天氣已冷，這時用盆須用近年所產的新盆，盆位徑比前期可略小一些。此時又因蟋蟀本身偏老等因素，大已不如早期那樣頻繁活動。為了促使其增加活動量，可將盆底擦拭得光滑如鏡，使之因站立不穩而經常走動。同時，可以用加溫方法，使蟲盆內的溫度保持在20～25℃之間。

2.食物

晚秋時蟋蟀的食物，應力求精細和營養充足，一般可用清蒸鯽魚肉、鰻魚肉，以及芝麻蒸熟之后搗成泥狀。攪拌在粥飯喂之。漸至后期，蟋蟀食量比早期明顯減少，并有拒食現象。這時，除繼續采取上述的加溫、擦拭盆底等辦法外，應適當改其食物品種，可以純葷食物喂之，也可喂竹蟲之類的小活昆蟲。

3.飲水

對晚秋蟲的飲水，應注意予以合理補養?？捎弥兴幖t參、首烏、牛膝、旱蓮草、甘草各等分，泡水飲蟲。

4.洗浴

時至深秋，天氣寒冷，所養之蟲。一般可不再洗浴。如果必須洗浴時則一定要掌握水溫。

5.下雌

到了深秋晚秋，原先所用的三尾多已大腹便便不堪配用。此時如果所替三尾較多，可另換元雌三尾；三尾少的，可將大腹三尾關養在一個放有水縣泥土的大容器內，不使其聽到雄蟲鳴聲，如此十數天之后，待腹中蟲子產凈，又可使用如常。在此期間，蟋蟀仍然不可缺少三尾，可以甩其他三尾替代用之。這時，應經常讓雄蟲與三尾過蛋交配，以保持其體內的暢通，三尾也不必再像早期那樣頻繁提落，放養在一起也不會有什么妨礙。

6.三尾養法

“未養蟋蟀先養雌”，這是秋央飼養配雌的一個總要求。三尾須在早秋捕捉，這樣剛脫殼的元雌才多，在土中尚未交配，以后一旦需要則可快速貼鈴。在數量上，如果條件許可，可多多益善，須知每只蟋蟀至少要為其準備四五只三尾，以供其輪流使用。選雌不重于色而重其身形。一般理想的蟲形有：烏頭、弓背、細斗絲的駝背三尾；小頭。大肚，長身的白肉三尾；小頭、圓肚、短身的梅花三尾；小頭、長身、長飛翅的飛翅三尾。其中，最佳的是梅花三尾、飛翅三尾。此外，有一種紅頭、黃腦蓋、粗斗絲、長腿足、形狀兇惡的老虎三尾。此類三尾應堅決不要，因其常傷損雄蟲。三雌一般要準備兩批：一批是那些少足少腿殘缺不全的三尾，以供當時使用；另一批則是生相完好的三尾，要另處流養，又可使其聽到雄蟲的鳴聲，以待深秋斗前使用。三角的飲食要多樣化，除和雄蟲一樣的主食外，還要時常喂一些水果，同時應經常洗浴。?？吹接械酿B蟲魚。對三尾的飲、食、浴等完全忽視，平時不大浴蟲”喂食也是好幾天才放一次，不管其臟不勝、餿不餿，以致三尾六爪花如踩泥球非常只臟。這對雄蟲是有害的。必須改變這種做法，實際上對三尾的飼養，應該比雄蟲更加細致小心。

另外，有一種說法，說是給雄蟲過蛋用的三尾，應剪短其兩須，以免雄蟲誤認為是同性而相互斗咬；它的大腿筋也要抽去，使其無力彈腿，也就不至于踢傷雄蟲了。其實，這樣做是大可不必的。因為三尾被剪須抽筋之后，即便結鈴正常，也會影響其生存能力。而且試想，一只雄央如果連三尾的踢腿都承受不了，那么它將如何在格斗中迎戰腿力比三尾強出許多的同性斗蛩呢？因此，上述說法和做法，純屬多此一舉。

養蟋蟀是一個細致的過程，要有充足的經驗才能使蟋蟀健康，很多人在飼養的初期會養死很多的蟋蟀，這也是沒有辦法避免的，只有慢慢的積累經驗，才能真正的養好蟋蟀。

央企建筑企業有哪些注冊地址在陜西省？

陜西省建筑業協會文件

陜建協發［2014］8號

關于開展2013年度陜西省建筑業企業百強

評價活動的通知

各設區市建筑業協會，外省進陜企業、央企駐陜企業，本會會員單位，各有關單位：

為深入研究我省建筑業企業改革發展現狀，引導和促進建筑業企業加快轉變發展方式，探索新時期建筑業持續健康發展的途徑，經研究，協會將開展2013年度陜西省建筑業企業百強評價活動。現將有關事項通知如下：

一、申報條件

凡企業注冊地在陜西省行政區域內，具有獨立法人資格，并取得建設主管部門核發的三級及以上建筑施工資質證書、從事工程承包和施工活動的建筑施工企業，企業自愿，均可申報參評陜西省建筑業百強企業。

省外進陜建筑施工企業應以其在陜西建設主管部門備案登記的分支機構為單位，以在陜西省完成的各項指標和獲獎情況參加評比。

報送數據的企業在2013年度不得發生生產安全較大及以上事故、重大不良行為和企業主要領導貪腐事件等。

二、申報資料

1、具有申報條件的企業參加陜西省建筑業企業百強評價，須報送以下資料：

（1）《2013年度陜西省建筑業企業百強評價活動申報表》（附件1）；

（2）《企業法人營業執照》掃描件、《建筑業企業資質證書》掃描件；

（3）2013年度經審計后的資產負債表和利潤表掃描件；

（4）附件1中F、G、H項所列獎項的掃描件；

（5）相關事項說明，包括：本企業履行社會責任、參加搶險救災、從事社會公益活動和其他需要說明的事項（300字以內）。

申報資料裝訂要求：（1）（2）（3）（5）報送紙質版；（1）（2）（3）（4）（5）報送電子版，電子版要求遞交光盤。

2、申報資料須按申報表、《企業法人營業執照》復印件、《建筑業企業資質證書》復印件、資產負債表、利潤表和相關事項說明的順序裝訂成冊并加蓋公章。

3、申報表可在陜西省建筑業協會網站（）下載。

三、報送要求

企業須準備申報資料一式三份，自留存檔一份；向各市級建筑業協會或有關行業建設協會（或外省駐陜辦公室）報送二份，經審核蓋章后，市級建筑業協會或有關行業建設協會（或外省駐陜辦公室）存檔一份，向陜西省建筑業協會報送一份。

企業須同時提交申報資料電子版，電子版要求遞交光盤。

四、報送時間和****

1、申報截止日期為：4月30日前

2、聯系單位：陜西省建筑業協會

聯系人：楊文珍、李蓉

電話：029-87209118

傳真：029-87209118

地址：陜西省西安市北大街118號宏府大廈A座15層1507室

郵編：710003

五、注意事項

陜西省建筑業協會將對2013年度陜西省建筑業企業百強評價活動進行發布，不委托其他任何單位和媒體對本次評價工作進行商業化宣傳報道，請各企業務必謹慎辨別和決策。

附件：2013年度陜西省建筑業企業百強評價活動申報表

　　　　　　　　　　 　　　 陜西省建筑業協會

　　　　　　　　　　　　　　　 2014年2月21日

好了，關于“g5留學生研究生進央企”的話題就到這里了。希望大家通過我的介紹對“g5留學生研究生進央企”有更全面、深入的認識，并且能夠在今后的實踐中更好地運用所學知識。

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