1、企業價值觀念是什么？

企業價值觀是企業經營過程中所遵循的基本原則以及判斷事物的標準。企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，是為企業使命和愿景服務的。

不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不斷涌現，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優秀的公司中，企業價值觀不會變，它代表著企業存在的理由。

企業文化一方面引導大家向善、向上，另一方面必須強調為人處事的底線。為什么有的企業因為丑聞而突然倒閉，就如三鹿奶粉。就是因為企業違背了最基本的原則，突破了最基本的價值觀。

每個企業都有自己優秀的品格，這也是企業的立足之本。價值觀就是企業品格的最突出體現。

我們企業都想實現玖零所說的“自動運轉”，但前提一定是“思想統一”。而“思想統一”的核心就是統一企業的價值觀，就是把價值觀滲透到每個人的內心。

價值觀是判斷事物的標準，可以說企業發生的任何事件，表面是機制問題，但其背后都是價值觀的問題，都是沒有遵循價值觀。

企業的價值觀是由企業全體中高層一起，以“頭腦風暴會”的形式進行梳理。可以從幾個方面著手：

1、在對待客戶時應遵循的價值觀，也就是我們與客戶之間應遵循什么樣的原則和標準。

2、為人處事應遵循的最基本原則。

3、企業內各個團隊之間應遵循的價值觀，就是指企業內部各個部門之間、分公司之間等相互交流協作時應遵循的原則和標準。

4、作為人，應具備的最優秀的品格和人格。5.對待工作和生活應具備的精神及狀態等。

百度百科-企業價值觀

2、企業6大價值觀分別是？

企業6大價值觀分別是用戶至上，奮斗為本，人才唯先，創新精神，團隊合作，至誠守信。

一、用戶至上

用戶是其生存和發展的根本，沒有用戶的口碑等待企業的就是墓碑。用戶至上”是企業對用戶的承諾，要想做到“用戶至上”，企業就必須圍繞搞好“優質服務”做文章，通過“優質服務”最大限度地滿足用戶的需求。

二、奮斗為本

企業從0到1，一直都是靠艱苦奮斗才能取得用戶、員工、伙伴、市場的尊重和信賴。應堅持以奮斗為本，以長期貢獻定薪酬，以短期價值貢獻定獎勵，堅持讓奮斗者共享成長果實。

三、人才唯先

人才是價值創造的力量源泉，價值分配應當把人才放在首位。公司不斷豐富和完善人才激勵機制，全力創造價值、科學評價價值、合理分配價值，讓人才資本的價值鏈管理切實發揮出功效，充分調動人才的積極性和創造性。

四、創新精神

創新就是企業的生命。改善用戶生活的目標就好比大腦，產品創新就好比心臟，產品品質、生產流程就好比四肢。有生命力的人，大腦不能停止思考，心臟不能停止跳動，四肢不能停止行動。沒有身體，生命不存；沒有創新，企業不存。

五、團隊合作

團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協同努力的精神。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。

六、至誠守信

誠信是黃金，誠信是個人發展的基石。對用戶誠信，用戶回報你以信賴；對伙伴誠信，伙伴回報你以傾力相助；對公司誠信，公司回報你以功名利祿。

3、什么是企業價值觀，企業價值觀的作用是什么

企業價值觀是指企業及其員工的價值取向，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學上說，價值觀是關于對象對主體有用性的一種觀念。而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的關于企業意義的終極判斷。

主要作用：

1、精神支柱

企業價值觀為企業的生存與發展確立了精神支柱。

2、基本特性

企業價值觀決定了企業的基本特性。

3、導向規范

企業價值觀對企業及員工行為起到導向和規范作用。

4、產生凝聚力

企業價值觀能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。

主要影響

一個公司的價值觀——它贊同什么，在公司里人們相信什么——這對于它在競爭上的成功是事關重要的。事實上，價值觀驅動著企業的商業前途。一個良好的、有助于公司持續成功公司價值觀的建立是艱難的。

價值觀的詞匯比較容易撰寫，但將它管理好，執行好，讓它成為真正意義上驅動人們行為的動力，則需要公司的一把手及其管理團隊做出艱難的努力。

其在運行過程中，每一個商業行為，企業內部的每一件事，無不反映了企業的價值觀，只是沒有明確和書面化而已。

來源：百度百科-企業價值觀

4、企業核心價值觀是什么？

企業的核心價值觀是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，是企業領導者與企業員工判斷事物的標準。

核心價值觀是組織文化的核心。組織的領導者和全體員工對企業的運作活動、組織及其員工行為是否有價值以及價值大小的總的看法和根本觀點，是各層員工廣泛接受的、占主導地位的價值觀。

核心價值觀是企業相對性的自身絕對性，所以它又是不可改變性與不可發展性的。“一個企業本質的和持久的一整套”原則。它既不能被混淆于特定企業文化或經營實務，也不可以向企業的財務收益和短期目標妥協。

企業的目標（幫助實現某個任務的特定目標）不是企業的價值觀、企業的使命和經營目的企業生存的最基本原因，也不是企業的價值觀。所謂價值觀也不應該被混淆于企業的前景（關于設想中未來圖像的描繪）所有這些詞在成功的企業中自有他們的位置。

核心意識形態包括兩部分內容：

1、核心價值觀：即一整套企業經營指導規律和原則。

2、徠核心目洎頭條標：即企業存在的最基本原因。

核心價值觀是企業本質和永恒的原則。作為企業經營的一套永恒的指導原則，核心價值觀不需要獲得外部的認證；它們對企業內部的員工具有內在的重要價值。

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