1、如何進行人才供應鏈建設試題+答案

課程考試已完成，現(xiàn)在進入下一步制訂改進計劃！本次考試你獲得 6.0 學分！ 單選題 正確 1.對企業(yè)里人才的盤點認識正確的是： 1. A 一位部門經(jīng)理走了，內(nèi)部員工得到提拔 2. B 企業(yè)設立分公司，中層管理人員從內(nèi)部提拔， 3. C 企業(yè)把大量機會留給新進入公司的人 4. D 人才盤點同企業(yè)的業(yè)務策略有關(guān)系 正確 2.行為事件考核法的核心理念就是： 1. A 對應聘者的行為模式進行考察 2. B 對應聘者的特殊能力傾向進行考察 3. C 通過設計一定行為來判斷應聘者的能力和應聘的動機 4. D 讓應聘者自己陳述親身經(jīng)歷過的事，圍繞這一事件組織問題進行考核 正確 3.人才的培訓更多的是從那個方面去看效果： 1. A 執(zhí)行力方面 2. B 成本方面 3. C 目的方面 4. D 組織方面 正確 4.對于企業(yè)而言，儲備建立人才供應鏈的目的就是要： 1. A 賺取更多的利潤 2. B 凝聚員工的精神 3. C 實現(xiàn)員工的績效評估 4. D 實現(xiàn)企業(yè)的遠景和目標 正確 5.屬于分析能力最高層次的是： 1. A 分析含糊的問題 2. B 能夠看出多層關(guān)系 3. C 能夠看出基本關(guān)系 4. D 分析多層關(guān)系的問題 正確 6.在各種選拔工具中，效度最高的是： 1. A 個性和興趣 2. B 推薦書核查 3. C 資歷和學習成績 4. D 工作樣本、同事評價和評價中心 錯誤 7.在人力資源管理過程中，最終的落腳點在于： 1. A 人員的招聘 2. B 人員的配置 3. C 人員的績效評估 4. D 崗位和組織的發(fā)展 正確 8.屬于分析能力最底層次的是： 1. A 能夠看出基本關(guān)系 2. B 能夠看出多層關(guān)系 3. C 分析含糊的問題 4. D 分析多層關(guān)系的問題 正確 9.不屬于標準的崗位描述主要內(nèi)容的是： 1. A 工作目的，概述崗位存在的價值 2. B 詳細說明涉及的制度、范圍、市場、技術(shù)等 3. C 明確崗位的最大挑戰(zhàn)和困難。例如跨文化的企業(yè)文化等 4. D 任職資格。包括學歷、專業(yè)資格、工作經(jīng)驗、語言能力等 正確 10.屬于崗位在公司中的宏觀環(huán)境的是： 1. A 職責的規(guī)整 2. B 流程明晰程度 3. C 工作職責羅列 4. D 涉及的制度、范圍、市場、技術(shù)等 正確 11.屬于組織管理能力的行為規(guī)范的是： 1. A 盡善盡美，不斷改進自己 2. B 預計權(quán)衡處理結(jié)果所產(chǎn)生的影響 3. C 勇挑重擔，樂意做具有挑戰(zhàn)性的工作 4. D 根據(jù)工作職責范圍，制定工作目標或計劃 正確 12.使用好人才的基礎在于： 1. A 崗位要有說明書，職責要明確 2. B 企業(yè)的目標體系要清晰 3. C 能包容不同背景的人。 4. D 將崗位職責和企業(yè)的目標相結(jié)合 正確 13.不屬于對人才的考核評估內(nèi)容的是： 1. A 考核評估，就是給員工一種壓力，目標是要驅(qū)動他的潛力，發(fā)揮出他得潛能 2. B 應沿著執(zhí)行的鏈條，從靜態(tài)的目標到動態(tài)的進行輔導訓練，幫助他實現(xiàn)目標 3. C 能夠善于發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢，員工的優(yōu)勢要通過互動才能夠發(fā)現(xiàn) 4. D 在員工完成目標的過程中，管理者要扮演好輔導的角色 正確 14.崗位資質(zhì)的基本內(nèi)容不包括： 1. A 種族 2. B 學歷 3. C 崗位的人員結(jié)構(gòu) 4. D 接受培訓的經(jīng)歷 正確 15.好的招聘廣告應該遵循的原則不包括： 1. A 能引起就職者對工作的興趣 2. B 能引起求職者對申請工作的愿望 3. C 應當能夠鼓勵求職者積極采取行動 4. D 能保證選聘人員的能力和適應性能夠符合企業(yè)的發(fā)展要求

2、采購與供應鏈管理題目 求答案 簡答、解釋術(shù)語和案例分析

一、分析以下問題

1、供應鏈的基本功能。

2、供應鏈管理的目標。

3、供應鏈管理的基本內(nèi)涵。

4、供應商管理的目標。

5、現(xiàn)代企業(yè)供應商管理目標及戰(zhàn)略實施要考慮的問題

6、如何解決對小批量采購與運輸成本增加的矛盾。

7、分析供應鏈采購的庫存管理特性。

8、蓋瑟爾在《采購與利潤》中指出“采購是企業(yè)全部商務活動的起點，這一環(huán)節(jié)對企業(yè)整體運營效率的提高非常重要，在一定意義上是企業(yè)的成本之源、質(zhì)量之源和效率之源，將來也必將成為企業(yè)的創(chuàng)新之源”。論述的基本含義

9、供應鏈管理與物流管理相比較的特點。

10、分析供應鏈管理下的業(yè)務外包的原因與問題。

11、供應商評價指標的確定 。

12、供應商關(guān)系管理類型。

13、采購價格的確定原則。

14、定期合同的含義。

15、定價合同的含義。

16、采購與供應的區(qū)別與聯(lián)系

17、采購管理與采購的區(qū)別

18、降低采購成本的途徑

19、合格供應商基本條件

20、供應商開發(fā)的步驟

二、名詞、術(shù)語解釋

1.采購計劃

2.供應鏈

3．VMI

4．自動補貨

5、采購績效

6、供應商評價

7.供應商柔性

8.招標采購

9.反向拍賣

10.談判

三、案例分析

——戴爾物流管理模式

戴爾計算機公司從1984年創(chuàng)辦至今，營業(yè)額每年以兩位數(shù)的增長速度發(fā)展，在截至2005年10月29日結(jié)束的2006財年第三財季，戴爾公司營業(yè)額達到125億美元，較去年同期攀升了18%；毛利率為18.5%超過了去年同期的18.2%；凈利潤同比增長了25%，遠遠超過同行業(yè)的平均水平。戴爾的成功引起了學術(shù)界和企業(yè)界的普遍關(guān)注，大多數(shù)人認為是直銷模式促成了戴爾驕人的業(yè)績。但一般的分析是：雖然直銷模式是戴爾取得競爭優(yōu)勢的一個方面但最重要的是戴爾選擇了被約瑟夫?派恩等學者認為是“競爭的新前沿”的生產(chǎn)組織模式——大規(guī)模定制，而支撐戴爾成功實現(xiàn)大規(guī)模定制的關(guān)鍵是其敏捷物流管理模式。戴爾敏捷物流模式的構(gòu)建和實施主要表現(xiàn)在以下環(huán)節(jié)。

（1）采購物流

戴爾公司的供應物流主要是指公司的物料采購運作，涉及到商務計劃和物料采購等環(huán)節(jié)，其目標是在保證物料供應的基礎上庫存最小。深諳外包精髓的戴爾公司沒有在零部件生產(chǎn)上花精力，而將這些工作交由Intel等硬件生產(chǎn)廠家完成，因此，供應物流能否敏捷響應直接影響戴爾的后續(xù)乃至整體生產(chǎn)運營。

戴爾的供應物流采用第三方物流模式，其實施關(guān)鍵是供應商管理庫存（VMI）和信息共享。

戴爾先和供應商簽訂合同，要求每個供應商都必須根據(jù)戴爾的生產(chǎn)計劃，按照8～10天的用量將物料放在由第三方物流企業(yè)管理的VMI倉庫里。

戴爾確認客戶訂單后，系統(tǒng)會自動生成一個采購訂單給伯靈頓，伯靈頓在90分鐘內(nèi)迅速將零部件運送到戴爾的裝配廠（戴爾稱之為客戶服務中心），最后由供應商根據(jù)伯靈頓提供的送貨單與戴爾結(jié)賬。

為了使自己和供應商的庫存都盡可能降到最低，告訴供應商真實的需求，所有交易數(shù)據(jù)都在互聯(lián)網(wǎng)上不斷往返，實現(xiàn)以信息代替庫存。通過敏捷的供應物流，戴爾的零部件庫存周期一直維持在4天以內(nèi)，遠低于行業(yè)30～40天的平均水平。零部件庫存的減少是戴爾增加利潤的一個重要來源，也是規(guī)避因IT行業(yè)零部件和產(chǎn)成品更新加快而貶值風險的一種重要手段。

（2）生產(chǎn)物流

由于戴爾生產(chǎn)的是定制產(chǎn)品，每一臺計算機可能就是一種規(guī)格要求，要求不同的零部件和組裝方式，彈性很強，因此，戴爾必須選擇與此匹配的裝配生產(chǎn)方式和物流運作方式。

戴爾的客戶訂單確立后，系統(tǒng)在傳遞物料采購信息的同時，迅速將顧客訂單安排到具體的生產(chǎn)線上。

零部件通過第三方物流企業(yè)的車廂卸到戴爾客戶服務中心之后，通過以下四個步驟完成生產(chǎn)運作和生產(chǎn)物流的過程。

（A）配料。配料就是工人根據(jù)客戶下的訂單連同規(guī)格要求組配好各種零件放入一個盒子中，然后送往生產(chǎn)線；

3、大學供應鏈管理考試題

詳細解答

4、供應鏈是一個網(wǎng)絡系統(tǒng)由什么組成

供應商、供應商的供應商、用戶、用戶的用戶。“供應鏈是一個網(wǎng)絡系統(tǒng)由什么組成”題目出自《物流與供應鏈管理》作業(yè)考核試題，選項為供應商、供應商的供應商、用戶、用戶的用戶，根據(jù)所學知識得知，答案為供應商、供應商的供應商、用戶、用戶的用戶。

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