1、公司的治理結構包括哪些

公司治理結構主要有四個：股東會或者股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層或管理層。公司治理結構，是指為實現(xiàn)資源配置的有效性，所有者（股東）對公司的經(jīng)營管理和績效進行監(jiān)督、激勵、控制和協(xié)調的一整套制度安排，它反映了決定公司發(fā)展方向和業(yè)績的各參與方之間的關系。

定義：公司治理結構，指為實現(xiàn)公司最佳經(jīng)營業(yè)績，公司所有權與經(jīng)營權基于信托責任而形成相互制衡關系的結構性制度安排。股東（大）會由全體股東組成，是公司的最高權力機構和最高決策機構。公司內設機構由董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理組成，分別履行公司戰(zhàn)略決策職能、紀律監(jiān)督職能和經(jīng)營管理職能，在遵照職權相互制衡前提下，客觀、公正、專業(yè)的開展公司治理，對股東（大）會負責，以維護和爭取公司實現(xiàn)最佳的經(jīng)營業(yè)績！

2、公司治理結構包括哪三個部分？

公司治理結構包括：

1、股東（大）會由全體股東組成，是公司的最高權力機構和最高決策機構。

2、公司內設機構由董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理組成，分別履行公司戰(zhàn)略決策職能、紀律監(jiān)督職能和經(jīng)營管理職能，在遵照職權相互制衡前提下，客觀、公正、專業(yè)的開展公司治理，對股東（大）會負責，以維護和爭取公司實現(xiàn)最佳的經(jīng)營業(yè)績。

3、董事會是股東（大）會閉會期間的辦事機構。

公司治理、內部控制、組織結構三者的聯(lián)系：

實現(xiàn)公司治理目標和經(jīng)營管理目標，需要借助內部控制和相應的組織結構。股東等資產(chǎn)提供者投入資產(chǎn)或資源后，需要建立一種跟蹤、監(jiān)控投資對象的機制，確信其投入的資產(chǎn)得到有效使用，并得到預期投資報酬。

資產(chǎn)提供者需要一種直接或間接對公司重大決策表達意見的制度安排，促使經(jīng)營者履行契約責任。由于不能完全依賴資本市場、經(jīng)理人市場和外部審計等外部機制來約束經(jīng)營者，因此需要建立審計委員會或監(jiān)事會等內部治理組織。

公司治理與內部控制的交叉部分是監(jiān)督、信息傳遞、權責分配，治理主體評價內部控制運行效果，經(jīng)營者有責任向治理機關報告內部控制執(zhí)行情況。該交叉區(qū)域的大小由所有權結構和治理結構的特點決定，所有權與經(jīng)營權合一時，治理結構與內部控制趨于合一。

內部治理為主的公司，股東和股東會、董事會是監(jiān)控主體，因而交叉區(qū)域較大；兩權分離或者以外部治理為主的公司，主要通過外部治理機制發(fā)揮作用，經(jīng)營者是控制主體，因而交叉區(qū)域較小。

3、公司治理結構包括哪些內容

公司治理結構內容如下：

1、股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現(xiàn)的是所有者對公司的最終所有權，是公司的最高權力機構。

2、董事會，由公司股東大會選舉產(chǎn)生，對公司的發(fā)展目標和重大經(jīng)營活動作出決策，維護出資人的權益，是公司的決策機構。

3、監(jiān)事會，是公司的監(jiān)督機構，對公司的財務和董事、經(jīng)營者的行為發(fā)揮監(jiān)督作用。

4、經(jīng)理，由董事會聘任，是經(jīng)營者、執(zhí)行者。是公司的執(zhí)行機構。

公司法人治理結構的四個組成部分，都是依法設置的，它們的產(chǎn)生和組成，行使的職權，行事的規(guī)則等，在公司法中作了具體規(guī)定，所以說，公司法人治理結構是以法制為基礎，按照公司本質屬性的要求形成的。

公司治理結構基本問題：

企業(yè)法人治理結構要解決涉及公司成敗的兩個基本問題。

一是如何保證投資者（股東）的投資回報，即協(xié)調股東與企業(yè)的利益關系。在所有權與經(jīng)營權分離的情況下，由于股權分散，股東有可能失去控制權，企業(yè)被內部人(即管理者）所控制。這時控制了企業(yè)的內部人有可能做出違背股東利益的決策，侵犯了股東的利益。

這種情況引起投資者不愿投資或股東"表決"的后果，會有損于企業(yè)的長期發(fā)展。公司治理結構正是要從制度上保證所有者（股東）的控制與利益。二是企業(yè)內各利益集團的關系協(xié)調。這包括對經(jīng)理層與其他員工的激勵，以及對高層管理者的制約。

4、公司治理結構主要有四個

公司治理治理結構三種理論公司法人治理結構包含四個組成部分：資產(chǎn)所有權、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層。所謂理順結構，就是四個組成部分的人員職務不能兼容，杜絕高層管理者交叉任職，公司治理尤其是董事長和總經(jīng)理、董事會和總經(jīng)理班子的高度重疊。同時，法人治理結構框架中一個重要特點是董事會對經(jīng)營者財務約束和控制的強化。公司治理中小企業(yè)應在董事會的責任和權力基礎上，構建一套以董事會為中心、出資人權益為保障的控制系統(tǒng)。

法律依據(jù)：

《中華人民共和國公司法》

第六條 設立公司，應當依法向公司登記機關申請設立登記。符合本法規(guī)定的設立條件的，由公司登記機關分別登記為有限責任公司或者股份有限公司；不符合本法規(guī)定的設立條件的，不得登記為有限責任公司或者股份有限公司。法律、行政法規(guī)規(guī)定設立公司必須報經(jīng)批準的，應當在公司登記前依法辦理批準手續(xù)。公眾可以向公司登記機關申請查詢公司登記事項，公司登記機關應當提供查詢服務。

第九條 有限責任公司變更為股份有限公司，應當符合本法規(guī)定的股份有限公司的條件。股份有限公司變更為有限責任公司，應當符合本法規(guī)定的有限責任公司的條件。有限責任公司變更為股份有限公司的，或者股份有限公司變更為有限責任公司的，公司變更前的債權、債務由變更后的公司承繼。

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