1、一個公司如何制定戰略規劃

公司要制定戰略規劃，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。

戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在于放棄。

戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。

戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢），調整與期終戰略審計。

制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：

首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；

同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。

同時，企業內外環境時刻都處于變動之中，戰略制定后并非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。

更多關于一個公司如何制定戰略規劃，進入：https://m.abcgonglue.com/ask/592fc21615839519.html?zd查看更多內容

2、什么是企業戰略規劃？

企業戰略規劃

①是企業整體性、基本性、長期性的計劃。

②是對企業整體性、基本性、長期性問題的計謀，是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。 。

③是設計用來開發核心競爭力、獲取競爭優勢的一系列綜合的、協調的約定和行動。取舍公司長期內不做什么和做什么，及怎么去做。

3、戰略規劃包括哪些內容

發展戰略包括四個部分：愿景、戰略目標、業務戰略和職能戰略。

1、愿景：為企業指明了發展方向。

2、戰略目標：明確了企業的發展速度與發展質量。

3、業務戰略：明確了企業的戰略發展點。

4、職能戰略：確定了企業的發展能力，通過四個上下相互支撐的組成部分，形成了能夠解決企業發展問題的發展戰略理論體系。

發展戰略簡介

發展戰略就是關于企業如何發展的理論體系。發展戰略就是一定時期內對企業發展方向、發展速度與質量、發展點及發展能力的重大選擇、規劃及策略。

企業戰略可以幫助企業指引長遠發展方向，明確發展目標，指明發展點，并確定企業需要的發展能力，戰略的真正目的就是要解決企業的發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。

發展戰略理論是關于企業如何發展的戰略理論體系。在傳統競爭戰略理論的指導下，企業普遍深受價格戰、功能戰、廣告戰、促銷戰、服務戰、品類戰等問題的困擾與折磨，企業面臨停滯不前，走向衰退，甚至破產。

企業發現，曾經是自己法寶的競爭戰略再也不靈了，雖然大家都企圖建立競爭優勢來打敗競爭對手，來取得快速的發展，然而與良好的愿望違背是，所在領域的企業家族拼得你死我活，大家都陷入無利潤、企業停滯的怪圈，最后出現了一種雙敗、多敗的格局。

4、企業制定戰略規劃一般需要經歷哪些步驟？

企業制定戰略規劃一般要經歷三個階段。階段一：前期評估，主要是對企業外部環境和內部狀況進行全面的診斷分析，如評估行業競爭環境、分析行業內商業模式、分析企業核心競爭力，分析企業優勢劣勢及機會威脅等等。階段二：制定戰略規劃，戰略規劃一般基本包含三大塊內容：目標、目標實施路徑、應急措施。確定企業目標，即對企業在未來的發展過程中要做到什么，完成什么任務。在企業戰略規劃中，企業目標一般包括企業整體目標和企業部門目標。確定了目標之后，就必須規劃目標實現路徑，決定使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標。在實際實施目標過程中，通常會出現各種阻礙目標實現狀況，這時便要求企業要在制定戰略規劃時設想好相應的應急方案。階段三：戰略規劃的評估審核，形成基本戰略規劃文本后，還需要對戰略規劃進行一系列評估分析如可行性分析、可操作性分析等等，在分析評估中，不斷進行修正，以形成最終完善的戰略規劃。但如何制定好一份優質的戰略規劃，這包含很多學問，如果題主想了解這方面更多的信息的話，建議還是尋求專業的管理咨詢公司的幫助吧，聽說中大咨詢在這方面研究比較深 。

請添加微信號咨詢：19071507959

在線報名

上一篇：公司天條,在職場中，到底存在什么樣不能觸碰的職場天條呢？犯了會有哪些影響？

下一篇：公司治理結構,公司的治理結構包括哪些