1、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)者看透變化的趨勢，指出團隊組織應(yīng)該前進的方向，并描繪出美好的愿景。能夠激發(fā)相關(guān)人員的積極性，帶領(lǐng)團隊組織朝著描繪的美好愿景前進。管理者制定目標(biāo)，按照既定目標(biāo)對團隊組織進行管理，帶領(lǐng)團隊組織實現(xiàn)目標(biāo)。

2、管理者注重效率，領(lǐng)導(dǎo)者注重效果。管理者把事情做正確，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事。管理者發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是職位權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮作用的基礎(chǔ)是個人權(quán)力。

3、管理行為，關(guān)注計劃與預(yù)算，組織及配置人員，控制過程并解決問題。領(lǐng)導(dǎo)行為，確定方向，整合利益相關(guān)者，激勵和鼓舞下級。管理行為重在建立秩序，領(lǐng)導(dǎo)行為重在產(chǎn)生變革。

4、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知，外圓內(nèi)方，領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)行為是激勵追隨者意愿、培養(yǎng)追隨者能力。領(lǐng)導(dǎo)者的變革邏輯是先有感受再推動變革。管理認(rèn)知，外方內(nèi)方，管理者的主導(dǎo)行為是強化職責(zé)、執(zhí)行制度。管理者的變革邏輯是先有理性分析，再發(fā)動變革。

5、管理行為，往往產(chǎn)生對立關(guān)系。管理行為組織化，是指在處理問題時，要依照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而非個人好惡來做決策。避免下級把矛頭對準(zhǔn)上級，認(rèn)為是上級個人有意難為他。領(lǐng)導(dǎo)行為，往往產(chǎn)生追隨關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)行為個性化，是指對下級的關(guān)心、愛護可以有自己的風(fēng)格。管理行為都是相似的，而領(lǐng)導(dǎo)行為各有千秋。

2、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有什么區(qū)別？

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的爭論由來已久，一直以來在工作中二者常常被混淆。

以下我們從幾個方面去分析二者之間的異同：

一、概念：

領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)者是一種社會角色，特指領(lǐng)導(dǎo)活動的行為主體，即能實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)過程的人。

管理者：“管理者是指在組織中從事管理活動、擔(dān)負(fù)管理職能的人，即負(fù)擔(dān)對他人的工作進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等工作，以期實現(xiàn)組織目標(biāo)的人”。

“管理者是被任命的，他們擁有合法的權(quán)力進行獎勵和處罰，其影響力來自于他們所處的職位和組織所賦予的正式權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者則可以是任命的，也可以是從一個群體中產(chǎn)生出來的，領(lǐng)導(dǎo)者可以不運用正式權(quán)力而以自身影響力和魅力來影響他人的活動。”

二、聯(lián)系：

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都是在組織中擁有權(quán)力的個體，在組織中處在舉足輕重的位置，他們工作的最終目標(biāo)都是為了組織發(fā)展，他們的工作對組織的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，二者之間沒有根本的利益沖突，只有二者無間合作才能使組織更好的發(fā)展，“理想情況下，管理者應(yīng)該同時就是領(lǐng)導(dǎo)者”。

三、區(qū)別：

對于領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別，約翰.科特是這樣說的：“領(lǐng)導(dǎo)是用來做什么的？是用來構(gòu)建一個遠(yuǎn)景和策略的，是用來協(xié)調(diào)、擬定策略和協(xié)調(diào)相關(guān)人士的，他要排除障礙，要提升員工的能力，以實現(xiàn)遠(yuǎn)景。什么是管理？管理不僅僅是上面的這些東西，管理是運用計劃、預(yù)算、組織、人事、控制以及問題來解決、維持既有的體系。”

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有著如下區(qū)別：

1、在工作范圍方面：首先從領(lǐng)導(dǎo)者方面來說，領(lǐng)導(dǎo)者提供的是方向性的東西，需要從宏觀上把握組織的發(fā)展方向，為組織制定長期規(guī)劃，而且要時刻思考如何打破固有秩序，不斷創(chuàng)新，通過進行創(chuàng)新型活動來進行組織變革。領(lǐng)導(dǎo)者要解決的是本組織發(fā)展中的根本性問題，同時還要對組織的未來進行一定程度的預(yù)見，總的來說，其工作要具有概括性、創(chuàng)新性、前瞻性。其次從管理者方面來說，管理者要做的是具體化的東西，需要在已有規(guī)劃指導(dǎo)下做好細(xì)部工作，為組織日常工作做出貢獻，管理者要研究的不是變革，而是如何維持目前良好狀態(tài)并使之穩(wěn)定保持，因此有時管理者會進行一些重復(fù)性的工作，管理者對待問題不需要過分追本溯源，他們要做的是將已出現(xiàn)的問題很好的解決，總體來說，其工作具有具體性、重復(fù)性、現(xiàn)實性。

2、在自身素質(zhì)方面，不同的工作也對他們提出了不同的素質(zhì)要求。

(1) 就像許多文章中提到的那樣，領(lǐng)導(dǎo)者在活動中主要運用的是個人魅力，好的 領(lǐng)導(dǎo)者用個人魅力影響其下屬，使他們愿意去聽從領(lǐng)導(dǎo)者，愿意遵照領(lǐng)導(dǎo)者說的去做，而管理者似乎更傾向于運用組織上賦予的權(quán)力去做事，管理者用權(quán)力樹立威嚴(yán)，讓下級“懼怕”，不得不聽從其指揮，按其指示去做事。

(2)“領(lǐng)導(dǎo)者要求做正確的事情，有關(guān)于任務(wù)的愿望，習(xí)慣從外向內(nèi)看事情，喜歡深入第一線，知道如何做，對生活充滿熱情，首目標(biāo)驅(qū)動，關(guān)注對的事情。管理者要求正確的做事情，知道做什么，有對任務(wù)的看法，習(xí)慣從里向外看世界，喜歡高高在上，知道說什么，喜歡得過且過，行動保守，受約束驅(qū)動”。

(3) 領(lǐng)導(dǎo)者積極、大膽，具有拓展創(chuàng)新精神，喜歡討論且性格隨和善于搞好人際關(guān)系、安撫員工，認(rèn)為工作是一種樂趣，對待工作主觀性較強，較為隨意。管理者相對于領(lǐng)導(dǎo)者而言較為保守、冷靜，喜歡守成多于開拓，獨立自主性較強，管理層與員工涇渭分明，管理者把工作看作是完成任務(wù)的過程，為工作而工作，工作似乎成為一種負(fù)擔(dān)，對待工作冷靜、理智、客觀，較少隨意性。

(4)一個好的管理者是可以通過學(xué)習(xí)而培養(yǎng)出的，而好的管理者更傾向于天賦性。

3、在工作側(cè)重點方面：

(1) 領(lǐng)導(dǎo)者看重的是結(jié)果是否符合他的預(yù)計，不過多關(guān)注過程，而管理者強調(diào)的是完成目標(biāo)的過程是否符合要求，有無偏差。

(2) 雖然都對效率和效益有追求，但手段不同。“領(lǐng)導(dǎo)者是通過人與文化的運作，因此是柔和而溫暖的；管理者則是以階層和系統(tǒng)運作為主，所以是剛硬而冷酷的。”

(3) 領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注人，管理者關(guān)注生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)者提出問題，管理者解決問題。

(4)“領(lǐng)導(dǎo)者強調(diào)‘有機的情感非邏輯’，管理者強調(diào)‘機械的效率邏輯’”。

4、在工作方法方面：

(1) 領(lǐng)導(dǎo)者工作較為隨意，靈活性強，不按理出牌，工作與領(lǐng)導(dǎo)者個性有很大關(guān)系，管理者，管理者以冷酷無情形象示人，把規(guī)章奉為信條，更具客觀性，因此有時領(lǐng)導(dǎo)者在部屬犯錯時可以法外開恩，但管理者卻遵章辦事。

(2) 領(lǐng)導(dǎo)者傾向于運用激勵，“通過調(diào)動組織成員積極性來達成目的”[⑧]管理者傾向于運用控制，“按照給定條件和預(yù)定的目標(biāo)，對受控對象施加主動影響”。

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者雖有相同之處，但絕不可以混為一談，正確認(rèn)識兩者的區(qū)別與聯(lián)系有助于對日常的管理活動進行更好的把握，從而促進組織的發(fā)展。

希望上述回答對您有所幫助！

3、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的主要區(qū)別有哪些？

想要理解領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別，可以從以下三個方面領(lǐng)會。

一、理解領(lǐng)導(dǎo)

在日常稱呼上，人們習(xí)慣性地認(rèn)為「領(lǐng)導(dǎo)」是領(lǐng)導(dǎo)者的專稱，但是這個理解是錯的。領(lǐng)導(dǎo)其實是一個管理職能而非領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者也需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，同樣，管理者也需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能。領(lǐng)導(dǎo)是指影響別人，以達到群體目標(biāo)的過程。而領(lǐng)導(dǎo)者是負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)群體活動的負(fù)責(zé)人。現(xiàn)實中并非所有的經(jīng)理人都是領(lǐng)導(dǎo)者，反之亦然，但優(yōu)秀的經(jīng)理人多半也是能干的領(lǐng)導(dǎo)者。并非所有居于領(lǐng)導(dǎo)職位的人都能領(lǐng)導(dǎo)，反之，不在領(lǐng)導(dǎo)崗位的人也能起到一定程度的領(lǐng)導(dǎo)作用，因為領(lǐng)導(dǎo)職能本身有著自己的特性。這個特性就是：領(lǐng)導(dǎo)者借助于影響力發(fā)揮作用而非職位。我們甚至可以說任何人都可以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能，只要他具有影響力。影響力由兩部分構(gòu)成：第一是「權(quán)力」，第二是「個人魅力」。權(quán)力和魅力有很多人進行過描述，在本文中不作相應(yīng)闡釋。

二、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者如何區(qū)分

領(lǐng)導(dǎo)者指的是負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)群體活動的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者具有這樣的一些特征：影響他人去做領(lǐng)導(dǎo)者要做的事；使用個人的影響力；領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程；不一定有正式的職稱和職權(quán)；公私機構(gòu)的管理者不一定是領(lǐng)導(dǎo)人；領(lǐng)導(dǎo)者必須具有遠(yuǎn)見與說服力。對于管理者的理解，我借用德魯克的定義：管理者本身的工作績效依賴于許多人，而他必須對這些人的工作績效負(fù)責(zé)。管理的主要工作是幫助同事（包括上司和下屬）發(fā)揮長處并避免用到他們的短處。管理者具有這樣一些特征，具有一定的職稱與職權(quán)；不一定需要有遠(yuǎn)見，可照章行事；優(yōu)秀的管理者往往也是卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。

領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)的責(zé)任是讓企業(yè)能夠有明確的方向，不斷適應(yīng)變化，有一個核心管理團隊，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者真正的責(zé)任是確保組織的成長。

管理者只是對績效負(fù)責(zé)。而產(chǎn)生績效的關(guān)鍵因素是：解決問題，保持穩(wěn)定，制度和規(guī)范得以貫徹和執(zhí)行，在這種情況下績效就能夠獲得。

三、平衡兩個角色，關(guān)鍵是做好本職

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)者常常關(guān)注績效和當(dāng)前，而管理者關(guān)注成長和未來，更可怕的是，絕大部分中國的管理者都是在做領(lǐng)導(dǎo)者的事情。在很多公司內(nèi)部做調(diào)研，發(fā)現(xiàn)中層管理者總是和我談?wù)摴竟芾韺咏ㄔO(shè)問題、公司戰(zhàn)略的問題以及公司變革問題，卻很少聽他們談到制度和規(guī)范的執(zhí)行、面臨問題的解決方案和行動。同樣的問題是，如果和領(lǐng)導(dǎo)者溝通，他們也關(guān)注戰(zhàn)略，但是更多地關(guān)注績效和執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者談得更多的是管理者的問題，這是中國管理的障礙。表面上看，很多人說這是換位思考，但是管理不需要換位思考而是做好本職。溝通需要換位思考，管理不需要。每一個人做好本職，對本職負(fù)責(zé)非常關(guān)鍵。到底誰是領(lǐng)導(dǎo)者呢？在組織結(jié)構(gòu)里面，最高職位的就是領(lǐng)導(dǎo)者。如果從一個組織來看，當(dāng)然只有一個領(lǐng)導(dǎo)者，絕大部分人都是管理者。但是相對于一個小的組織而言，管理者又承擔(dān)了領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。因此，對于很多人來說，他需要平衡兩個角色，一個是服從于他的上司的管理者角色，一個是帶領(lǐng)他的下屬的領(lǐng)導(dǎo)者角色。

在部門層面你是領(lǐng)導(dǎo)者，在公司層面你是管理者，所以你需要具備實現(xiàn)績效的能力，同時在內(nèi)部促進變革。形成好的管理團隊、不斷地讓部門和方向跟公司的方向一致的能力也是必需的。很多人以為變化和團隊建設(shè)是公司高層管理者的任務(wù)，事實上，每一個管理者都需要做同樣的努力，唯一不同的是這些努力必須在自己的職責(zé)范圍內(nèi)。

4、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別有

1、管理者是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)力，其不屬于任何人；而領(lǐng)導(dǎo)者則可以是被任命的管理者，也可以是從群體中產(chǎn)生的非管理者，影響力主要來自非職位權(quán)力。換句話說，管理者不一定能夠成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，而領(lǐng)導(dǎo)者則一定能夠成為管理者！

2、管理可以運用職權(quán)迫使人們?nèi)氖履稠椆ぷ鳎I(lǐng)導(dǎo)者是依靠個人的魅力去影響他人。

3、管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵去實現(xiàn)目標(biāo)。

4、領(lǐng)導(dǎo)具有全局性，管理具有局部性。

5、領(lǐng)導(dǎo)具有超前性，管理具有當(dāng)前性。

6、領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性，管理具有操作性。

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