1、邵亦波：電商史創(chuàng)始人，馬云都為之敬佩，為什么要放棄商業(yè)帝國

現(xiàn)如今，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展的時(shí)代，提到電商，我們自然會(huì)想起“阿里巴巴的馬云、京東的劉強(qiáng)東、蘇寧易購的張近東。”但是在電商史上，真正開啟電商時(shí)代的，那就是為了美人放棄3萬億江山的邵亦波。

邵亦波，一個(gè)讓馬云都為之敬佩的人，他算得上是電商史的創(chuàng)始人了。他的成功，就像是踩著踏板，一步步輕而易舉的直升云端。

大人們口中的“神童”

邵亦波，出生于上海的一個(gè)普通家庭。在他100天抓鬮的時(shí)候，他直接拿起算盤放在手中把玩。抓鬮的物品有錢、變形金剛、毛筆等。但是邵亦波的這一此舉，或許就已經(jīng)給他以后的人生道路做了鋪墊。

在他三歲的時(shí)候，別的小朋友還吵著鬧著要去游樂園玩，要玩玩具等，而邵亦波卻能輕松的背起了《唐詩三百首》、《三字經(jīng)》，他唯一看的動(dòng)畫片就是“名偵探柯南”。一次，朋友來家里做客，父親和他們在一起打牌，邵亦波搬著凳子坐在旁邊看得津津有味。母親看到這一幕，馬上把他抱回房間，覺得這對孩子的影響不好，但是父親卻不以為然。

大人們打牌結(jié)束后，吃了晚飯便都回家了。父親來到邵亦波的房間，給了他一副撲克牌，讓他隨意抽出一張牌，然后累計(jì)相加。邵亦波的表現(xiàn)令父親刮目相看，他的解題能力相當(dāng)?shù)目欤悸非逦Ｗ源耍赣H每天下班回到家便教他一些簡單的算式題來鍛煉他的能力。

邵亦波的表現(xiàn)沒有讓父親失望，在他五歲的時(shí)候，他就學(xué)會(huì)了小學(xué)二年級的課程。在這個(gè)年紀(jì)，其他小朋友還穿著開襠褲跑來跑去想著要去哪里哪里玩。從此，邵亦波就成了大人們口中的“神童”。

在他初中時(shí)，多次獲得了全國數(shù)學(xué)競賽的一等獎(jiǎng)，高一的時(shí)候，甚至被上海交通大學(xué)破格錄取。但是邵亦波卻放棄了這個(gè)令人夢寐以求的機(jī)會(huì)，他的目標(biāo)遠(yuǎn)不止于此。在他高二的時(shí)候，他受到了美國哈佛大學(xué)的邀請，成功的拿到了哈佛大學(xué)全額獎(jiǎng)學(xué)金。邵亦波說：“一開始我的老師和同學(xué)們都覺得這是不可能的事情，但是只要我肯花百分之九十九的努力再加上百分之一的運(yùn)氣，夢想終會(huì)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。”

天才的“孤獨(dú)”

進(jìn)入哈佛之后，邵亦波更加的嚴(yán)格要求自己，天還沒亮就起來學(xué)習(xí)，他從不浪費(fèi)每一分每一秒，吃飯的時(shí)候都是一邊拿著書本一邊吃飯，同學(xué)們甚至還笑話他，但是他對此并不理會(huì)。經(jīng)過幾年的苦讀，邵亦波順利的拿到了物理和電子雙學(xué)位。

在1000多個(gè)學(xué)生中脫穎而出，獲得哈佛大學(xué)“最高榮譽(yù)生”的稱號，這也令那些之前嘲笑他的美國人刮目相看。他是中國人的榜樣，是中國人的驕傲。在畢業(yè)典禮上，邵亦波最后用中文講了這樣一句話“我為我是中國人感到驕傲和自豪”，他做到了！

在邵亦波還沒畢業(yè)時(shí)，他就已經(jīng)聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，很多國內(nèi)外的企業(yè)向他拋來了橄欖枝，但是邵亦波都不為心動(dòng)。波士頓開了高價(jià)邀請他入職，但是邵亦波并沒有理會(huì)。有一次，波士頓為了表達(dá)他們的誠心，特意派了他們?nèi)肆Y源部的總監(jiān)去他宿舍樓下蹲守。蹲了幾天幾夜，即使下雨天，也一直堅(jiān)持著沒走，他們的誠心實(shí)意終于打動(dòng)了邵亦波。

進(jìn)入波士頓后，沒到兩年之間，邵亦波就拿到了“最優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”，總裁和董事長都對他贊賞有加，十分認(rèn)可他的能力，當(dāng)時(shí)的邵亦波年薪已達(dá)20萬美金。

校園的美好際遇

1998年，哈佛商學(xué)院舉行了一年一度的亞洲商業(yè)研討會(huì)，邵亦波恰巧坐在了鮑家欣旁邊。看著演講臺上的鮑家欣，邵亦波知道自己已經(jīng)淪陷了，他愛上了她。從此之后，邵亦波便對鮑佳欣展開了猛烈的追求，變著花樣的出現(xiàn)在鮑佳欣身邊。對此，鮑佳欣并沒有理會(huì)，她雖然知道邵亦波的能力很強(qiáng)，但是她覺得這人一點(diǎn)也不靠譜，油嘴滑舌的，并不是自己喜歡的樣子。

邵亦波對此并沒有放棄，他從鮑佳欣的朋友和同學(xué)們口中知道了鮑佳欣喜歡旅游，喜歡美食，喜歡小動(dòng)物。她追求一切女孩子都向往的美好。一開始，邵亦波借著以朋友的名義和鮑佳欣相處，知道她喜歡美食，所以經(jīng)常帶她去打卡各家餐館的招牌菜。

甚至，鮑佳欣隨口的一句話，說自己想吃某某店的豆?jié){油條，邵亦波不辭辛苦，天剛亮就跑了幾條街去買，用衣服包起來送到鮑佳欣的宿舍樓下，她吃的時(shí)候還是熱騰的。邵亦波買了車票，也不管鮑佳欣是否同意，拉著鮑佳欣就上路了。一路上，他們有說有笑，有聊不完的話題。他們來到了一條古河邊，看著日落，聽著提琴聲，畫面十分美好。

就這樣，鮑佳欣慢慢地愛上了他，在兩人的相處過程中，并且重新認(rèn)識了眼前這個(gè)男人。幾個(gè)月后，他們順利的完成了學(xué)業(yè)，鮑佳欣打算回臺灣工作，而邵亦波在美國的事業(yè)發(fā)展的很好。這就意味著，江山和美人，他必須做一個(gè)決定。邵亦波毫不猶豫的放棄了美國的高薪職業(yè)，毅然決定陪著鮑佳欣回國闖蕩。

為了妻子痛失江山

回國之后，26歲的邵亦波在上海創(chuàng)辦了易趣網(wǎng)，這也是中國第一家電子商務(wù)平臺。從此，他們便開啟了異地戀模式，一個(gè)在臺灣，一個(gè)在上海，飽受相思之苦。他們就像情竇初開的少男少女們，雖然見不到面，但是每天都會(huì)打電話，一打就是兩三個(gè)小時(shí)，訴說著每天的日常。

經(jīng)過了三年的愛情長跑，他們順利的結(jié)婚了，這也給他們的愛情畫上了圓滿的句號。在之后的幾年里，邵亦波的事業(yè)發(fā)展之迅猛，一度占領(lǐng)了國內(nèi)電子商務(wù)的80%市場，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地打開了知名度，被稱為“中國電商之父”。

正當(dāng)邵亦波的事業(yè)發(fā)展到最高點(diǎn)的時(shí)候，悲劇降臨了。鮑佳欣的父親去世了，鮑佳欣終于以淚洗面，痛不欲生。她決定帶著父親的骨灰去美國生活，離開這個(gè)讓她傷心的地方。恰巧在這時(shí)，鮑佳欣懷有身孕了，邵亦波不放心妻子一人去美，所以他以2億多的價(jià)格把自己辛苦創(chuàng)立的公司給賣掉了。就是為了陪著妻子去美國。

古有周幽王烽火戲諸侯，只為博褒姒一笑，后來為此失掉江山。邵亦波說：“我花光了我輩子所有的運(yùn)氣才能遇見我老婆。”

2、馬云最佩服的人為什么是順豐掌門王衛(wèi)

1993年3月26日，22歲的王衛(wèi)在順德注冊成立了順豐速運(yùn)。香港太子的砵蘭街租來的一家?guī)资矫椎昝妫琼権S最早的據(jù)點(diǎn)。

從第一單快遞開始，王衛(wèi)沖在第一線背貨，憑著螞蟻搬家的毅力，從自行車送貨到摩托車送貨、面包車送貨、廂式貨車，最后到自有飛機(jī)、自建倉庫，他一點(diǎn)點(diǎn)滾出資本的大雪球。

25年過去了，王衛(wèi)每天工作14個(gè)小時(shí)再正常不過，還定期到一線收發(fā)快遞。隨著順豐的壯大，要管理一個(gè)7萬人的企業(yè)不是一件容易的事，連馬云都說：最佩服的人是能管理七萬基層員工的“順豐”老板王衛(wèi)（不完全統(tǒng)計(jì)，目前他有40萬基層員工）。

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關(guān)于馬云和王衛(wèi)，江湖有兩個(gè)傳聞：

一個(gè)是馬云曾表示，承認(rèn)自己很難管好快遞，他最佩服的人是能管理七萬基層員工的“順豐”老板王衛(wèi)；另一個(gè)是，早前幾年的時(shí)候，馬云兩次在香港約見王衛(wèi)，王衛(wèi)婉拒。就是因?yàn)樘衩亓耍苌儆腥酥肋@些孰真孰假，但在每當(dāng)順豐上頭條的時(shí)候，這兩件事都會(huì)被拿出來提一遍。

王衛(wèi)拒絕的人似乎還不止馬云一個(gè)。

很多年后，電商開始崛起，并徹底改變商業(yè)形態(tài)。2008年，王衛(wèi)在杭州約見馬云尋求合作，馬云也對其避而不見。隨后，順豐曾嘗試涉足電商，先后在2009年和2012年推出了“順豐e商圈”和“尊禮會(huì)”，但效果不甚理想。

：百度百科-快遞之王：順豐掌門人王衛(wèi)

3、十萬創(chuàng)業(yè)做到身家百億，坐擁48架自家飛機(jī)，馬云兩次約他都被拒，他是誰？

說起王衛(wèi)，這個(gè)名字對于許多人來說很陌生。因?yàn)楹苌僭诿襟w平臺露面。不過他是馬云最佩服的人之一，馬云曾兩次約見王衛(wèi)被拒，在王衛(wèi)的掌控下，順豐依靠計(jì)件工資這一秘訣，已然成為國內(nèi)快遞行業(yè)老大。

25年前，王衛(wèi)依靠10萬元起家，他的順豐快遞營業(yè)額達(dá)到710億。坐擁48架自家飛機(jī)，讓無數(shù)快遞同行投來羨慕的目光。順豐這個(gè)成立20多年的公司，已經(jīng)成為國內(nèi)快遞業(yè)的老大。

1971年王衛(wèi)出生在一個(gè)知識分子家庭。他的父親是一名空軍俄語翻譯，母親在江西一所高校任大學(xué)教授。王衛(wèi)出生在一個(gè)書香門第，不過他沒有成為一個(gè)大學(xué)生。七歲時(shí)，王衛(wèi)就跟隨父母移居香港。在當(dāng)時(shí)，王衛(wèi)父母的學(xué)歷并不被承認(rèn)，他們只能依靠打零工維持生計(jì)。

從小經(jīng)歷家庭變故，飽受歧視的王衛(wèi)，在高中畢業(yè)后就出來打工了。他掃過廁所，搬運(yùn)過碼頭上的貨物，后來在順德印染廠的工作，成為他人生中最重要的事業(yè)開端。

上世紀(jì)八九十年代，很多香港服裝廠為了節(jié)約成本，把工廠建設(shè)在大陸沿海地區(qū)，經(jīng)常往返于兩地的王衛(wèi)看到了這其中的商機(jī)。他省吃儉用，再加上從父親那里借來的10萬元，在香港太子蘭街租賃了一個(gè)數(shù)百平方的辦公室作為公司。

1993年，那時(shí)的王衛(wèi)才22歲，他親自做派遣工，第一年，公司只有六個(gè)人。這種用背包和拉桿箱運(yùn)貨的方式，被稱為水貨佬。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，香港和內(nèi)地的聯(lián)系越來越緊密。王衛(wèi)用低于他人40%的價(jià)格，搶到了不少生意。這使得順豐就像一塊海綿，快速吸收著快遞市場無處不在的養(yǎng)分。

很快，順豐便以廣東順德為起點(diǎn)，將自己的觸角延伸至廣東各地。1997年香港回歸，26歲的王衛(wèi)旗下的順豐快遞幾乎壟斷了香港與內(nèi)地的通港快件。據(jù)說在香港與內(nèi)地的通港貨運(yùn)車中，十輛車?yán)锩嬗衅咻v是順豐的。

兩年后順豐以合作與加盟的方式，開始了新的征程，不過也出現(xiàn)了問題，很多順豐加盟商以順豐的招牌，給自己招攬客戶和生意。錢不僅裝進(jìn)自己的口袋里，出現(xiàn)問題時(shí)，所有的指責(zé)都飄向了王衛(wèi)。在投訴電話越來越多的情況下，王衛(wèi)決定終止這一模式，因?yàn)橛|動(dòng)太多人利益，麻煩也不斷。

2002年，頂著巨大壓力，王衛(wèi)將加盟制改為直營制，并把總部搬到了深圳。

2009年，民航總局正式發(fā)布公告，批準(zhǔn)順豐航空的運(yùn)營。順豐一次性購買兩架自家的飛機(jī)。這也是中國民營快遞企業(yè)第一次擁有自己的飛機(jī)。

2011年，順豐的營業(yè)額達(dá)150億，員工多達(dá)15萬人。雖然在營收上不是國內(nèi)老大，但是論利潤，品牌，技術(shù)，運(yùn)營都是無可爭議的第一。順豐利潤41億元，相當(dāng)于四通一達(dá)的總利潤。支撐這高利潤的，是因?yàn)轫権S的快遞單價(jià)。順豐平均一個(gè)包裹的單價(jià)是23元，而全行業(yè)為7元。用戶之所以愿意支付更高的價(jià)格，是因?yàn)轫権S的安全和效率。

在快遞基礎(chǔ)上，王衛(wèi)也開展了其他領(lǐng)域，比如進(jìn)軍生鮮電商，開了嘿客門店，嘗試無人機(jī)送單，不過這一系列的操作，都沒弄出太大的浪花。

2017年，順風(fēng)和阿里旗下的菜鳥物流撕破臉皮，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東第一時(shí)間站出來支持王偉衛(wèi)，而敵人的敵人也就是朋友，所以第一時(shí)間騰訊也站出來支持順豐。最終在國家郵政局的調(diào)解下，順豐和菜鳥還是選擇握手言和。

10萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)做到身家百億，坐擁41架自家客機(jī)，馬云兩次約他都被拒，盡管王衛(wèi)很低調(diào)，不過他卻是最會(huì)賺錢的馬云都敬佩的人。

4、優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正有什么魅力讓馬云都贊不絕口？

因?yàn)橘I衣服的牌子超級多，但是只有優(yōu)衣庫的老板把牌子越做越大，成為了現(xiàn)在世界牌子的，所以馬云非常欣賞。

優(yōu)衣庫的發(fā)展到這個(gè)位置，柳井正正在抓住一個(gè)偉大的關(guān)系，與中國市場。1978年，中國大陸市場剛剛開放。帶著優(yōu)衣庫進(jìn)入中國，在中國大陸生產(chǎn)服裝。

1999年，優(yōu)衣庫每年售出近3億件衣服。當(dāng)時(shí)，日本的人口約為1.3億，這意味著每個(gè)日本人在那一年都買了兩套優(yōu)衣庫。然而，柳井正也意識到，僅在日本就沒有多少發(fā)展空間，因此在1988年，優(yōu)衣庫去香港注冊。

當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)注冊商標(biāo)的工作人員將UNCLO的“C”變成了“Q”。燕京認(rèn)為“Q”更酷，所以他毫不猶豫地把所有的“優(yōu)衣庫”換成了“優(yōu)衣庫”。，品牌風(fēng)格是主要的時(shí)尚路線。

就連馬云都說:我真的很欣賞優(yōu)衣庫，賣衣服的品牌這么多，只有劉靜賣了優(yōu)衣庫，成為日本首富。迄今為止，優(yōu)衣庫的母公司迅銷集團(tuán)(Fast Retailing Group)在全球市場擁有3445家實(shí)體店;在中國內(nèi)地超過660宗;優(yōu)衣庫的服裝銷售額每年超過10億美元。憑借249億美元的財(cái)富，劉靜將于2019年再次登上日本首富的寶座。這是他第三次坐上首富的位置。

2019年，70歲的柳井正決定辭去CEO一職。他仍將擔(dān)任董事會(huì)主席。據(jù)了解，信任CEO的人不會(huì)從外部招聘“空降兵”，而是從公司的高層管理人員。目前，迅銷集團(tuán)有40多名執(zhí)行董事，其中包括鄭柳耐的兩個(gè)兒子。然而，劉景珍早些時(shí)候否認(rèn)了他的兒子是CEO候選人的消息。

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