1、沒有說服能力，怎么辦

沒有說服力其實原因分了很多種。在社會心理學中對這一塊有很多的解釋，我的解釋不是特別好，你也可以選擇去看看書。

首先，說服別人的方式，主流的心理學理論是分成三種：

第一種叫foot-in-door，門檻理論。先讓別人答應意見基礎的事情，再過幾天后，讓他答應原先你想要辦成的事情。

例子：我想要說服別人參加我的黨派。第一天先讓說服他讓他交5美金作為捐助我黨派發揚光大的資金。過一周后再去說服他，讓他參加我的黨派。實驗表明，同意的幾率會比上來就讓人參加要大得多。

第二種叫給面子（什么鬼中文翻譯）理論。先讓別人拒絕我，再讓他同意我。

例子：我找我爸爸要10美金，我先讓他給我30美金，他拒絕了。我再讓他給我10美金，他同意的幾率會比直接找他要10美金要大得多。

第三種叫互惠互利理論。這個最好理解，我讓他幫我，我也會幫他。

例子：說服別人參加我的企劃，我說你要是參加我的企劃，你也會紅，這就是互惠互利理論。

以上。

2、中國建筑中，門檻的作用是什么？

3、門檻為何不能比馬路低？

門檻的作用是為了將房屋內的氣圍住，不外泄，如果門檻還沒有外面的馬路高，自家地氣外溢，結果可想而知，肯定是財產入不敷出，越來越少。

如果住宅的門外是向下的樓梯，也要加高門欄，以免造成家里錢財的損失

4、楊偉強的個人簡介

1989年7月畢業于鄭州大學計算機專業1989年8月，滿懷創業激情與理想的楊偉強，應聘進入東莞渝利精密實業有限公司。在這里，楊偉強找到了職業的立足點，從電腦維修工晉升為技術部副主任、主任、生產部車間主任、生產部經理，僅一年半的時間，從技術部到生產部的跨越中，楊偉強學會了管理與計劃，為其事業發展打下了良好的基礎。

1992年3月，視挑戰人生極限，跨越自我鴻溝為人生座右銘的楊偉強，毅然決定離開渝利，先后于1992年3月加入南方通信(惠州)實業有限公司任生產制造部經理，于1993年7月加入深圳康年通訊工業股份有限公司任總經理助理。

1994年2月，楊偉強加盟TCL集團，找到了事業發展的杠桿。在1994年2月-1998年2月期間，楊偉強從TCL彩電鄭州分公司普通業務員做起，歷任TCL電器銷售有限公司鄭州分公司副總經理，TCL電器銷售有限公司市場部經理兼合肥分公司總經理、TCL電器銷售有限公司副總經理兼華東區銷售總監等職。1996年上半年，楊偉強和TCL鄭州電器銷售分公司的伙伴僅用半年的時間，雙倍完成了全年的銷售任務；1997年上半年，楊偉強用舊城改造的模式實現了TCL彩電在華東區的銷售量翻兩番的業績。在TCL電器銷售有限公司工作期間，楊偉強總能在業務薄弱的地區取得出色的業績，贏得了敢于打硬仗，善于打硬仗的美譽。

1998年2月，31歲的楊偉強被任命為TCL電腦科技有限責任公司總經理，成為TCL集團進軍信息產業的領軍人物。楊偉強任TCL電腦科技有限責任公司總經理以來，不僅有著超強的學習力，而且非常重視并建立了學習型的團隊，先后提出以速度打擊規模的發展策略、門檻理論的電腦普及觀、出租車與公共汽車的資源營運理論、種田與打獵的渠道建設理論、質量是我的生命的質量觀、十大關系的企業價值觀、激情、關愛、責任、使命的企業文化觀，將家電化營銷模式引入IT業并富于遠見的注冊了IT業第一家服務品牌星光使者。在這些理論的指導下TCL電腦公司獲得了10倍速的長足發展，僅用一年多的時間即創造了國內家用PC第三名，綜合排名前四位的非凡市場業績，為電腦在中國的普及做出了應有的貢獻。在國內電腦普及方面，楊偉強認為電腦在中國家庭的普及面臨價格和應用兩大門檻(既門檻理論)，便率先倡導買得起、用得好的非常新主張，不斷推出中國人買得起用得好的電腦，加快了電腦在中國家庭的普及速度。

2000年，在楊偉強的領導下，TCL電腦公司從硬件廠商向家庭信息技術應用解決方案及信息服務商轉移的戰略中，邁出了堅實的一步。TCL電腦公司依托TCL集團互聯網戰略推出了經充分整合PC+ISP+ICP資源、具有互聯網信息定制和自動開關機功能的億佳系列新概念電腦并積極介入PIA等無線移動通信產品領域，為中國家庭和廣大用戶提供了全面的網絡信息應用解決方案，降低了網絡普及門檻，同時也為中國家庭信息化及互聯網在中國的普及做出了應有的貢獻。

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